文明寻思录：中国新商道与商业新未来（第二辑）

《文明寻思录（第二卷）》更像是一部文明的启示录，它让我们在回顾过去辉煌与沧桑的同时，也深刻反思当下人类文明所面临的挑战与机遇。在全球化浪潮汹涌、文化多元碰撞的今天，书中关于文明交流互鉴、可持续发展等理念的阐述，犹如一盏明灯，照亮我们前行的道路，提醒着我们从历史的智慧中汲取力量，共同守护人类文明这颗璀璨的明珠，向着更加辉煌的未来迈进。对于每一位渴望了解人类文明脉络、探寻未来发展方向的读者来说，这本书无疑是一份珍贵的精神宝藏，值得反复品读与深思。

喜欢秦朔的责任感与使命感，用他对行业和时代的深度思考，用他高度负责任的态度，给我们体察现世，了解自我都带来了各个维度的思考。他十年一诺写商业文明，作为秦粉也会十年相随践行入世。

今天，美国为了学习中华文化有越来越多的人开始学习汉语。而我们，作为世界上有史以来最伟大最悠久的文明发祥地，却在这条路上越走越偏、越走越远！ 文明与寻思！ 什么是文明，我们该如何思、该如何寻！有个成语叫积重难返！那，我们还回的去吗？“朱门酒肉臭，路有冻死骨”这是几百年前古代社会的写照。就是说很久很久以前我们的社会已经是这样了，已经是一个人吃人的社会了！从人类的文明发展史来看，最坏的情况也就是人吃人了，所以说我们的不文明之路已经走到头了！ 那是不是说我们该回去了？我想是！所以我们还是对社会要抱有希望，相信人类知错、认错、改错的能力！

一场跨越时空的文明对话 在翻开《文明寻思录（第二卷）》的那一刻，我仿佛成了一名手持文明罗盘的探索者，跟随作者的笔触穿梭于历史的长河与世界的各个角落，开启了一场对人类文明深入骨髓的思考之旅。 从古老的东方文明到璀璨的西方文化，作者以一种宏观而又细腻的视角，将不同地域、不同时期的文明画卷徐徐展开。在书中，我看到了古代中国四大发明对世界格局的深远影响，那些曾经在历史尘埃中闪耀的智慧火种，如何跨越山海，点燃全球科技与文化发展的引擎；也领略到古希腊哲学家们在爱琴海边的沉思，他们对人性、宇宙、伦理的叩问，至今仍在学术殿堂回响，成为西方乃至世界思想体系的基石。 作者不仅仅是在陈述文明的表象，更是深入挖掘其背后的发展脉络与内在逻辑。在探讨中世纪欧洲文明时，没有局限于骑士文学与哥特式建筑的华丽外表，而是剖析了封建制度、宗教权力与新兴城市之间的复杂博弈，让我明白那看似黑暗的时代实则孕育着变革的曙光，是现代文明孕育的重要温床。而对于工业革命时期的英国，作者从经济、社会结构、文化观念等多维度剖析，让我清晰看到机器轰鸣背后是人类生产生活方式的彻底转变，以及由此引发的全球贸易格局重塑与阶级关系重构。

特别赞同最后一章节，希望中国多些书生气吧

给五星给的是秦朔的对商业文明高度关注的书生气般的社会责任感，是对当代中国“君子爱财，取之有道”的实业家而非投机家赞赏，当我看到中国人最担心的不是贫富差距而是道德的下滑时好欣慰。商业，在文明中前行，才有未来。也只有在文明中前行的人们，才有商业。

这是数字化生存（being digital）的年代，它以比特为单位而不是以千克为单位。比特是“虚”的，但“虚”不是“无”，虚实虚实，虚就是实。 每一个代际的基础消费是类似的，就是衣食住行、购物、娱乐、旅游、健康、教育等。但消费方式和消费偏好会出现重大变化。在智能手机这个“人体第六器官”出现前后的营销方式就大不相同。 比如同样是做休闲小食品，同样是安徽企业，洽洽食品在20世纪末崛起，小小的瓜子做出了大品牌，2002年已是“中国驰名商标”, 2015年实现营业收入33.11亿元，2016年前三季度收入25.32亿元（同比略有增长）。“洽洽”用十七八年时间做到了三四十亿的规模，但就在它身边，2012年成立的互联网食品品牌“三只松鼠”，只用了5年就做到了50亿元的销售规模。 “洽洽”做得不好吗？“洽洽”的创始人1999年做“洽洽”香瓜子。他善于创新，将炒瓜子改为“煮”瓜子，在包装袋里面放入金陵十二钗、世界杯足球赛的文化卡，“这一嗑，不悲伤”“这一嗑，陪着你”“这一嗑，不放弃”“这一嗑，在一起”，还花了几百万元在央视一套做广告，在2000年前后一炮而红。 但为什么十多年后，“三只松鼠”这么快就超过了“洽洽”？因为赶上了移动互联网和消费升级，可以在超市、批发市场、沿街专卖店之外，基于互联网做一个全国品牌，而85后、90后消费者天然地有网购习惯和个性化品牌需求，昔日那些优秀企业在他们的新世界里并没有什么品牌积累。更重要的是，以前在线下超市、批发市场、专卖店市场卖再多产品，企业也不知道卖给了谁，不能精准地掌握用户特征。但基于移动互联网，像“三只松鼠”这样的企业卖的所有产品都可以数据化，可以实现产品的全流程追溯，用户如果对某个产品非常喜欢，就会拍照发到朋友圈，也就是说，产品可以自创、自带传播流量。 如果没有互联网，后起的“三只松鼠”大概永远没有机会超越作为上市公司的洽洽食品。是互联网和代际变化催生了新的商业玩法。“三只松鼠”不只是休闲食品，而是吃出来的IP符号、娱乐标记，这种基因让它可以跨界进入更多生活方式领域，包括线下的投食店、松鼠城，多频次创造利润。“三只松鼠”的线下店，主要不是销售产品的，而是用来创造体验的，可以上网、唱歌、喝奶茶、吃爆米花，顺带买点坚果。 新商业是以IP和社交化分享为核心的场景体验，看不见的是制造过程的全面数据化，看得见的是零售的娱乐化。至于是线上还是线下，是虚拟还是实体，其实是伪命题。因为不管线上线下，如果不能创造出符合用户偏好的新体验，都没有出路。能创造出新体验，都有前途。体验为王。 马云喜欢天马行空地讲话，他说的“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”没有一个词是新的，也不是阿里巴巴独有的，但是，“五新”作为一个整体，确实反映了商业的大变局和大趋势，就是要以消费者和用户为核心，基于互联网实现更高效、更少浪费和无谓损耗的资源配置和连接；通过数据的赋能作用、云计算和人工智能，重塑整个商业流程和产品思想，让利益相关者之间的精准互动与反馈成为常态。 虚有虚世界，实有实世界，虚中可有实，实中可有虚，虚实可结合也可不结合，这都不是最重要的。最重要的还是创新、提升效率和为顾客创造价值。 唯一不变的是变化。