独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析

产品历史书，背景发展历程分析总结了一堆火的APP，百度外卖还是失败的案例。20款APP用产品周期理论拆解这些可能独角兽。产品是持续迭代的，有的早都被淘汰，这些数据可能看着好看，但是因素复杂，书里面曾经的爆品有的现在已经人去楼空，有的仍在迭代中摸索，有的已经消失不见。作为介绍和梳理可以看看，对调研产品有些许帮助，但是帮助不大。

现在来看，其实是一本产品的历史书，按照产品周期理论罗列了二十款曾经或现在仍是各个领域独角兽的产品。书里面曾经的爆品有的现在已经人去楼空，有的仍在迭代中摸索，有的已经成为真正的行业独角兽。也是互联网上半场的缩影。总体来说，对产品调研、了解个各领域有些许帮助。

从产品和运营的角度分析了20款小而美的移动端产品，并总结出每款产品在生命周期各阶段的重点。探索期，围绕解决某一具体场景下的用户需求，快速迭代完善功能，在一细分市场下形成良好的口碑;成长期，通过手段完成拉新留存激活，实现用户增长;成熟期，探索商业变现之路，流量变现会员制度等等。对于小白来说，这本书提供了一条分析思路

全书介绍了20款产品的诞生背景、发展历程。 由这20个独角兽产品的发展历程可见，2013年左右是互联网热潮刚起步阶段，这些能够保持稳定发展的产品，除了靠把握住机遇，更重要的是自身独特的价值，以及根据市场行情及用户需求变化，而所做出的持续更新迭代。

对20款产品的发展历程进行简单复盘，小而浅，仅作为初级了解还行。很多在当时成为爆款的产品，如今已消失无影踪，令人唏嘘。产品若只着眼当下，没有危机意识，不能提前/ 及时对行业变化作出预测与反应，不论怎样辉煌一时，总会迎来没落的时刻。

优点： 本书的主要内容就是对20款“独角兽”产品的成长复盘，读来通俗易懂，就像在读20个小故事一般，非常适合小白了解互联网产品的成长经历，学习产品设计和运营的一些规律、方法。 缺点： 20个案例的分析基本都是浅尝辄止，不够深入，而且其核心的方法论也缺乏专业性，实用性也不足。 感想： 全书的精华就集中在最后一章。以下是本人对本书精华的理解： 一款独角兽产品的设计和运营策略应该分为三个阶段进行。 一、探索期，即产品上线后半年左右。该阶段主要任务是快速上线验证需求，围绕核心核心需求不断迭代优化，培养种子用户。 二、成长期，当核心功能已经打磨到有一定口碑时，就算进入成长期。该阶段的主要任务就是用户增长，以种子用户为核心，多维度去扩大目标用户群，此时运营需要主导产品设计。 三、成熟期，这个阶段其实是没法准确把握的，当产品积累的用户总量已经接近自己预设的市场目标用户量时，就算成熟期。该阶段在产品设计上是以商业变现为首要任务，在运营上则是以提高或保持用户活跃度为首要任务。

产品和运营的过程分为探索期、成长期、成熟期和衰退期这4个时期。 人生何尝不是，刚工作的三到五年是是探索期，探索自己的方向。直到35岁是成长期，发展自己的优势，扩大人脉资源，从纵向及横向发展。接着就是成熟期，就像产品一样，在这个时期再考虑更大的收入实现财富自由吧。[呲牙]

感觉就是各种竞品分析堆叠在一起的，但是竞品分析的框架、涉及的面、深度都不够。

对于独角兽产品整个生命周期、产品迭代节奏和产品方向，有个概括性了解，对于做产品有些启发

1、内容不够深入，宽度不够深度不够。说它是产品历史书，又没什么自己很深的见解与看法，说它是本素材工具书，很多信息有都是网络上比较容易查到的。 2、既然是独角兽，那至少要非常非常典型的案例做支持，书中部分案例看起来就是23度的凉白开的感觉。如果能按书中讲的保证质量牺牲数量的话，相信会更有效果。 3、宁缺毋滥，竞品分析既然想要体现，那至少除了一句话介绍以外，增加对比分析才有篇幅对意义。