企业经营的真谛

第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。（企业使命，做事的方向，企业为何而存在，工作和事业的意义感） 第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。（企业愿景和个人愿景之间的关系） 第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望。（每个人都有自己强烈的追求，这个追求是一致的） 第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。（普通人要成就非凡事的唯一途径） 第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来。（朴实无华的生意经） 第六条：定价即经营——定价是经营者的职责。 第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。（企业一把手的定力） 第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。（不服输，不认输的精神） 第九条：临事有勇——拿出勇气做事，不能有卑怯的举止。（有些事情咬咬牙都要上） 第十条：不断从事创造性的工作。（不断琢磨，不断改进，不断超越） 第十一条：以关怀之心诚实处事——买卖是相互的，生意各方都得利，皆大欢喜。（人生中最成功的商业模式就是利他） 第十二条：始终保持乐观向上的心态——抱有梦想和希望，以坦诚之心处世。（解决问题最好的方式就是坦诚，如果还没解决就是更多的坦诚）

明确目标和意义，设立高目标，付出不亚于任何人的努力，进行创造性的工作，要有燃烧的斗魂和勇气，利他。 作为人何谓正确，从思想上改变他们。 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项 阿米巴经营，设计独立微小单位，分部门核算制度。 没有信任和尊敬就无法治人。

193 -京瓷之所以没有走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构建了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。

时至今日，虽然稻盛和夫先生不在了，但他的经营哲学却留了下来，作为人，何为正确，经营企业的大义名分，都是需要企业所有者们思考的问题。

能持续贯彻自己的价值观才是最难的，不少商业都止步于对自己正确价值观的抛弃！最早接触到稻盛先生的思想是从《活法》开始的，是对哲学的权释，本书是经营者的镜子，适合时常正衣冠！

作为人，何谓正确？作为人，何谓善，何谓恶？只有有正确的方向，一点一点地磨炼自己的灵魂。有目标感，只有不断地、反复地进行创新，不仅依靠自己的力量，而且要采取与宇宙的意志相一致的态度去对待工作，度过人生。 要能成事！ 燃烧的斗魂不可缺少！ 人生·事业的结果=思维方式×热情×能力！ 推荐！

读完之后，我感觉很震撼。 阿米巴经营曾在国内很火很热，但是划分小经营单元进行独立核算，一定会出于利己主义而导致很多矛盾与冲突、纠纷，这是出于人性，自然而然会产生的情况。 那怎么解决由于开展阿米巴经营而引起的这个矛盾呢？ 用哲学！！！阿米巴是具体的、准确的、数字式的经营方式，是经过精密核算的，就用抽象的、概括的、行为式的哲学来中和和引领，其实是将西方和东方的管理思想进行了综合，这是多么朴素和伟大的理念，确实不愧为“经营之神”

稻盛和夫说，企业经营的目的是：实现全体员工物质和精神两方面的幸福，促进人类社会的进步发展，祈愿他人更好。在设定目标的时候，要尽可能的制定高标准的目标，然后采取“付出不亚于任何人的努力”的态度去完成。即使有时候实现不了高目标，但你却可以比完成低目标时还要收获的多。 “阿米巴经营”可以很好的确立与市场直接联结的分部门的核算制度，还可以培养具有经营者意识的人才，并且能够实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。培养具有经营者意识的人才，这是每个公司都应该做的。学会承担足够的经济任务，这样你才能够更有机会升职加薪。 在书中，稻盛和夫提到了一个人生·事业结果的方程式：人生·事业的结果=思维方式 * 热情 * 能力。热情、态度所受环境影响多一些，看看团队是否对工作充满干劲，而思维方式是有正负的，同时因为三者是相乘的关系，所以一旦思维方式是负面的，其实整个结果也就不会太好。 企业经营是一门学问，更是一门艺术，值得每个人琢磨！

在这个系列六本书中排名前三的高性价比读物，买这本，可以省你好几本书[微笑]

阅读即回忆呀！做企业管理工作这么久，虽没有掌控过太大的局面，但“五脏俱全的小麻雀”还真解剖过几个 ；此书读来很多同感，很多文字宛如自己应该记录但懒于记录的心得。