企业家精神

《 企业家精神 》 2024.4.12 本书讲了什么？ 本书讲了经营企业的一些道与术。 怎么讲的？ 1，作为领导者应有的品格 作为领导者要谦逊，面对艰难的环境要有坚强的毅力。 作为领导者要有利他精神，不要为了一己私利把自己的意志强加到他人身上。 作为领导者要懂得成就他人，拥有团队精神，将一群有着共同理想的仁人志士团结起来创造价值。 2经营企业需要的一些能力。 第一个是“经营者自身拥有的实力” 你经营的企业所从事的业务对社会有价值吗？ 你在经营的方向选择上一定要适应时代的发展，满足顾客的需求，对社会创造优越的价值。 经营十二条: 第一条是“明确事业的目的和意义”。 第二条是“设立具体的目标”。 第三条是“胸中怀有强烈的愿望”。 第四条是“付出不亚于任何人的努力”。 第五条是我常讲的“销售最大化、经费最小化”。 第六条是“定价即经营”。 第七条是“经营取决于坚强的意志”。 第八条是“燃烧的斗魂”。 第九条是“临事有勇”。 第十条是“不断从事创造性的工作”。 第十一条是“以关怀坦诚之心待人”。 第十二条是“始终保持乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以坦诚之心处世”。 第二个力是他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。 一个人的力量是有限的，只有找到拥有共同价值观的人并形成共同的训练有素的文化，最后才能形成训练有素的行动，这样的行动才能实现企业的愿景。 第三个即即天道之力，宇宙之力、自然之力 种善因，得善果；种恶因，遭恶报 不是说努力就一定会得到回报，努力只能提高我们的成功率，世界上是没有百分之百的一定成功的东西。我们只能做好事，行好事才能得到好报。这就是很多企业家说的运气。 3如何让企业持续发展 正所谓打江山易，守江山难 我们创立了优秀的企业，优秀是成为卓越的大敌。优秀容易使人自满，骄傲自大，止步不前。 在这个时候我们一定不能忘记了企业的初心，当初是为什么成立这家企业，我们是为什么存在。想想我们的使命，打造优秀的组织制度，培养出优秀的员工，创出适应时代变化的制度才能将企业基业长青。 本书对我们的现实意义？ 公司需要存在的意义，作为人也一样。 我们只有想清楚了我们为什么存在，我们这辈子活着的意思是什么？我们这一生就是要赋予生命以意义。首先我们的培养自己的人格，遵循自己的行为准则，做有意义的事。

2021年读完的第十六本书，这本书是以诵读纸质版的方式完成的。读这本书，让我看到了不一样的领导者与企业家的精神，了解到成功不是终点，而是人生另一个纬度的起点，企业家，创业者，领导者，作为人，应该拥有怎样的一种人生姿态，稻盛和夫都给我们做了分享，也让我明白，不论在人生什么样的阶段落魄也罢辉煌也罢，都应该有一颗如如不动的平常心来对待，就如书中所言，无论幸运亦或困难都是一种人生体验与考验，任何时候都不能放弃丢弃“作为人何为正确”的美好品质！ 人生就是一个反复修行的过程。换言之，我们通过事业及生活，或遭受灾难，或获得好运，或遭遇痛苦，或饱尝苦恼。我们应在如此拼命生存的历练中不断提高人格。在努力生存的过程中不断磨炼灵魂，使灵魂在死时比出生时变得更美好一点点。这才是人生的目的。

于是我发明了一个方程式： 人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

要说企业家精神，一定绕不开一个人，就是稻盛和夫，他的管理理念已经成为一种哲学，具有普适价值。 关于理想 要有远大的理想和崇高的目标。要把梦想实现时的情景，到达梦想的情景，在脑海里反复模拟演练，将它们具体化，形象化，以至于能够“看见”梦想实现的过程和情景。 人格只能在描绘梦想、钻研创新、不懈努力之中才能得到磨练。无梦之人不会有创新和成功，他的人格也无从成长。 关于做人 人生和经营的原则以单纯为好。事物的本质极为单纯，而人们总是倾向于把事情考虑的过于复杂，我们要抓住复杂现象背后单纯的本质，这种思考方式极为重要。 什么是该做的事，什么是不该做的事，这种判断不能偏离作为人，最基本最起码的道德规范。 关于选择 迷惘时的抉择和行动力判断标准： 面前有两条路，如何选择呢？当你迷茫时，我劝你摆脱一己的私立，选择那条“本来该走的路”，即使是一条布满荆棘的路。 勇敢地选择“不圆滑”、“不得要领”的生存方式。只有额头流汗，靠自己的努力赚来的钱才是真正的利润。 关于坚持 不随波逐流，死守原则： 按原理行事，要约束和规范自己的行为，这中间伴随着许多痛苦，有时会给自己带来损失，要经历一段苦难的历程。 对事业的原则——不在于公司的利益或自己的面子，而要看怎样做对社会、对世人有利。 企业经营的根本——为消费者提供优质的产品和服务。 对待他人——不是把自己的利益放在首位，而要把他人的利益放在首位。 知易行难，原则必须以坚强的意志贯彻落实才有意义。 关于人生 人本身脆弱，不刻意地保持警惕、自我戒备，会不知不觉成为欲望的俘虏。人不能起贪念。要公私分明。 人生是一出戏，每个人都是这部戏的导演、编剧、主演，都是又自己单肩独挑，这出戏只能自编自演，这就是人生。

人生就是一个反复修行的过程。 换言之，我们通过事业及生活，或遭受灾难，或获得好运，或遭遇痛苦，或饱尝苦恼。 我们应在如此拼命生存的历练中不断提高人格。 在努力生存的过程中不断磨炼灵魂，使灵魂在死时比出生时变得更美好一点点。 这才是人生的目的。 越挫越勇，勇往直前 心怀感恩与善念，善待身边所有人，了掉所有尘缘

稻盛和夫的书倒是看了几本，这本书的观点与《活法》、《干法》有很多重合的地方。 什么是企业家精神？ 这本书从领导者人格与思想境界，一个“自力”（经营者实力）与两个“他力”（合作伙伴及全体员工、宇宙自然之力），如何让企业持续发展、经营三要诀，以德为本，企业伦理与领导力，领导者姿态，为商之道，因果报应法则等方面阐述企业家精神。 本书更多是分论点的逻辑框架，从各个方面去写企业家精神。以京瓷的经营为线索，阐述自己在经营过程中的领悟与经验。这本书每章节后面都会总结要点。 领导者人格与思想境界 领导者资质：深沉厚重，磊落豪雄，聪明才辩。 人生方程式：人生·事业的结果=思维方式×热情×能力 三个“力” 经营实力：经营十二条 1、明确事业的目的和意义 2、设立具体的目标 3、胸中怀有强烈的愿望 4、付出不亚于任何人的努力 5、销售最大化，经费最小化 6、定价即经营 7、经营取决于坚强的意志 8、燃烧的斗魂 9、临事有勇 10、不断从事创造性工作 11、以关怀坦诚之心待人 12、保持乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以坦诚之心处世 他力：合作伙伴及全体员工、宇宙自然之力 在企业经营中，是否能得到他力的支持，是否找到和自己一起齐心协力、共挑重担之人至关重要。 为了获得宇宙、自然之力，就必须遵循因果法则，思善行善。 如何让企业持续发展 领导者资质 领导者10项职责 （参考经营十二条） 经营三要诀 要诀一：让员工迷恋社长 京瓷经营理念：追求全体员工物质与精神幸福同时，为人类社会进步发展做贡献。 要诀二：仔细查看每月销售额及费用 要诀三：共有哲学 思维方式就是人格 以德为本 企业经营追求的是持续繁荣和长久发展，只有在“德”的基础上从事经营。 “提高心性”能够改变人格。 企业伦理与领导力 身为企业领导者的经营者与干部必须彻底遵守这些简单朴实的道理，在此基础上督促员工共同遵守。 领导者应有的姿态 三要素：愿景、使命、人格 京瓷哲学 1、在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈” 2、为踏实的努力提速“钻研创新” 3、以心为本的透明经营 为商之道 经营是种利他行为 提高心性，拓展经营 只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来 “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功 关爱体贴之心 以正确的方法贯彻正确的为人之道。做事不偏离为人之道。 因果报应法则 经营者必须极度认真地对待人生 人生目的是“提高心性” 活着就要感恩 人生就是一个反复修行的过程。我们通过事业及生活，或遭受灾难，或获得好运，或遭遇痛苦，或饱尝苦恼。我们应在如此拼命生存的历练中不断提高人格。在努力生存的过程中不断磨炼灵魂，使灵魂在死时比出生时变得更美好一点点。

最近连续看了几本稻盛先生的书，这一本其实是他几场演讲的实录，这几本书看下来很多相同重复的内容，不过都体现出他经营上是一个很‘唯心’的人，特别强调‘心’的力量，。 纵观下来，他的理念很接近战国时期‘儒家’所提倡的‘王道’治国理念，强调领导人的人品、胸怀、格局才是企业经营长久的关键，比较排斥西方式唯绩效论追求利润最大化的观点。 个人感觉在东方国家尤其在中国这似乎也是比较合理的，因为中国尤其民营企业，要想真正的‘’法治‘’似乎是不太可能的，顶多在老板控制下相对的建立‘法制’，因为老板或大股东拥有超越公司内部‘法制’绝对的权利，随时可以把‘制度’给改了，绝不可能形成真正的‘法治’，就像商鞅变法所形成的法制也是在秦孝公授权之下的‘法治’，对皇帝形成不了真正的约束，，，所以孝公死了，商鞅也死了，秦始皇死了秦国也灭了。 企业也如此，所以稻盛先生提倡的‘王道’治理企业我觉得是符合中国国情的，因为‘螃蟹只打和自己壳一样大小的洞’

2026出现不明缘由金融踩踏现象 有的说机构调仓 政策引导合同必须与投资内容符合 六月一号起 从而引发一连串踩踏现象

企业要发展，首先要求经营者努力提升自身的器量，不断提升自己的心性、哲学、思维方式和人格，把挫折与苦难当作考验正面迎战，反复努力让与生俱来的灵魂在现世的惊涛骇浪中得到清洗、磨炼变得更美好。“人格”决定了“才干”的发展方向，体会正确的为人之道，怀有利他之心将获得的成果返还社会。这是企业家拥有至高无上的精神所在，使有限的生命发挥无限的价值；让万物良性发展的浩然之气与宇宙洪流同步，获得善果造福世间。🙏🙏

本书是稻盛和夫2000年～2010年之间在世界各地的演讲合集，很多章节的内容是重复的，主要是探讨“领导者应该具备什么资质”这个问题。 主要内容整理如下： 1、对下一代领导者的期望 人类历史就是领导者的历史，所以领导者必须有知识、有见识、有胆识、有高尚的人格、有目标、有愿景、有处事准则。 “知识”即能力，要求能胜任所处的岗位，必须思考战略战术，具备工作所需的专业知识，头脑聪明，拥有健康结实、适应高强度工作的身体。吕新吾《呻吟语》所说的“聪明才辩为第三等资质”。 见识是把知识升华至“必须这样做”、“想成为这样”等坚定的信念。 胆识是统帅能力（吕新吾所说的“磊落豪雄”），即勇气、胆量、决断力和执行力。“胆识”把“知识”转化为自己的东西，要做到这一点，唯有反复实践。 高尚的人格即吕新吾说的“深沉厚重是第一等资质”，具体指的是不浮夸、深思熟虑、值得信赖的厚重性格，这是最关键的要素。但是再高尚的人格也会随着时间的流逝而变质。所以，必须选拔人格稳固、不会轻易变节的人担任领导者。 领导者要制定出高远的目标、愿景，制定目标是为了提升业绩，愿景要求领导者思考“达成目标的目的是什么”，并做出明确具体的描述，在企业内反复讲述，内化到每个员工的心中，产生自我驱动力。 稻盛和夫的处事准则是稻盛哲学：“作为人，何谓正确”，即把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这是稻盛和夫在创建、经营京瓷和第二电电的过程中不断学习、思考、实践领悟出来的。 人生事业的结果=思维方式×热情×能力，其中思维方式决定方向，热情决定动力，能力决定起跑线。必须坚持每天反省，把良好的“思维方式”转化为自己的思想。 先确定追求的“目标”，然后才能确定达到目标所需要的“思维方式”。 领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运，所以领导者不能随心所欲选择自己的思维方式，拥有高尚深远的思维方式是领导者的义务。 2、经营者必须拥有三个力 实力，他力，它力。 有实力的标志是创业前模拟演算、充分探讨新业务的收益性，觉得“行得通”时，才正式开展这项事业；开展事业过程中能够践行“经营十二条”的所有条目。 他力，赢得合作伙伴及员工的支持。“阿米巴经营”这一管理模式就是为了培养合作伙伴，得到经营企业的人才。为了营造全体员工对工作自觉自发、主动积极的氛围，经营者必须毫不隐瞒地将企业经营的信息告知员工，让他们了解当下的经营状况。 它力，让伟大的宇宙之力、自然之力成为支持我们的好帮手。为了获得这种力，必须遵循因果法则，思善事，行善念。“善”就是感谢他人和利他，即“对他人的帮助表示感谢，并无私地帮助他人”。人的本性有三大烦恼：贪婪、嗔怒、愚痴，会阻碍我们获得它力，所以需要用理性来抑制这些烦恼，古人说的“修行”，就是为了克服这些烦恼而不断努力的过程。没人能达到“本来无一物”的境界，所以只能“时时勤拂拭”。 3、企业永续发展需要的领导力 领导者应该具备的资质： 第一，领导者必须对自己负责的部门怀有梦想和理想。 第二，领导者必须对负责的部门有“这样做、那样做”的明确主张，必须抱有实现部门梦想和理想的强烈信念、勇气和热情。 第三，领导者为了完成自己的职责，必须懂得把必需的各个环节进行分解及整合。 第四，领导者必须谨慎行事，以切实完成自己的职责。 第五，领导者不能靠独自一人做好所担负的所有职责，领导者必须是善于用人替代自己完成职责的人。 第六，领导者必须时常检视自己授权的“分身”是否依旧值得信赖。 第七，身为领导者必须赢得部下的信赖。 第八，领导者必须对所负责的工作时刻保持挑战精神。 领导者的十项职责（经营十二条的前身）： 第一项职责是明确事业的目的和意义，并向部下指明。让企业中的全体员工（包括正式员工、临时工、小时工等）都能获得幸福。 第二项职责是设立具体的目标，并制订实现目标的行动计划。 第三项职责是胸中怀有强烈且持久的愿望。 第四项职责是付出不亚于任何人的努力。 第五项职责就是具备坚强的意志。 第六项职责就是拥有高尚的人格。 第七项职责是遇到任何困难都决不放弃。 第八项职责就是关爱部下。 第九项就是持续激励部下。 第十项就是始终保持创造性。 4、经营的要诀 1）让员工迷恋社长 越是中小企业，越需要让员工迷恋上社长，越需要建立牢固的人际关系，促使员工产生“只要跟着社长，什么苦都肯吃”的想法。 经营中首要的课题是塑造与自己心心相通、愿意和自己甘苦与共的员工。要做到这一点，经营者自身必须敞开心扉，关爱员工。真正优秀企业的优秀经营者，能让做临时工的大妈都被他的人格魅力所倾倒。 2）懂财务，仔细查看月销售额及费用。 3）共有哲学 哲学，就是指思维方式，思维方式是一个人的判断基准。 共有哲学就是让员工形成相同的判断基准。 要把经营诀窍转化为自己的东西，唯有一而再再而三地实践，重复再重复。