
齐国颜
《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本。《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直接应用于实际工作中。
🗓 日期:2021/2/22 📕 书籍: 房地产财务总监工作指南 🗒阅读方式:微信读书 ⏰阅读时间:50分钟+ 📗 类型: 工具书 📝读书笔记: 1/财务总监是多数企业的高管,也是日益金融化地产公司的创业核心人员。 2/地产行业对于中国社会,不仅是安居乐业的刚需,而且是民间为数不多可供投资的标的;由此地产被国人赋予更多的投资属性;由于行业竞争白热化,企业金融能力与财务团队甚至决定了项目成败。 3/财务总监定位“正确的全面预算+高效的现金流管理+精准的会计与成本审计+项目与企业的税筹+不断增信的融资体系”。 4/一个地产项目的利润,40%靠正确投资、20%靠设计、10%利润靠工程;之所以“高周转”就是为了保证股东资金安全的基础上更大地提升资金效率;财务总监需要全程参与项目“投资、设计、工程、运营、营销与交付”;在完成工作闭环过程中把握节点,及时为各条线设定价值指标并量化奖惩。 5/城镇化率不断提升后,企业不仅需要传统的住宅开发,而且需要参与并购、不动产证券化、集团IPO等更多的业务尝试,用可控的风险获得最大的品牌与利润、或者价值洼地。 6/期待更多的财务总监成为郁亮先生,带领中国房企成为世界500强。
一本合格的岗位知识索引,却非实战指南。本书系统罗列了财务总监的应知框架,但系统性缺失了涉及动态决策逻辑、博弈策略与税负管控等核心内容。
全面,实用,系统的书,值得推荐。可以构建大的系统框架,细节不甚详细
1、通篇泛泛而谈,没有太多实质内容; 2、内容严重过时,税务还停留在营改增前; 3、会计核算还停留在手工帐。 总之,不值得看,浪费时间
讲的具体而明确,理论和实践相结合,对现实工作有指导意义。
年份有点久远,写的比较粗矿。对现在实操指导性不强。