
白露
今天繁榮興旺的中國市場吸引越來越多國外企業的目光,同時也已有不少中國企業走上了海外擴張之路。進入一個新市場總會面對未知的風險,如果總是依靠自己經歷的種種失敗來獲得寶貴教訓,這種高成本的做法是一個企業的“不能承受之重”。“以史爲鑑,可以知興衰”,閱讀本書,能夠啓示後來者少走彎路。
成功者個個相似,失敗者都不相同。 但是從本書的案例中,我們看到了失敗的外國企業共同的問題:“傲慢”。 “傲”是對中國競爭對手的輕蔑,對中國消費者的不尊重,對中國政府的輕視。 “慢”是不深入中國市場實際調查,決策流程緩慢,對於客戶訴求的輕慢。 在這個充斥這野草的市場,嬌嫩精緻的花朵註定無法長成參天大樹。20230718
吐槽麥肯錫的部分最給力,諮詢公司也就ppt做的唬人,分析都浮於表面,3個月能做出企業戰略,太扯淡了,也就寫了篇深度報告
蕭規曹隨、房謀杜斷,適合的纔是最好的!
內容覆蓋較廣,質量一般。以史爲鑑,現在越來越多中國企業去非洲等落後地區發展,可能會犯同樣的錯誤吧
哎呀,蘋果是真牛啊,這麼多外企在中國紛紛敗走的情況下,蘋果居然能在手機這個殺成紅海的行業裏面執牛耳,太強了。
沒有不可戰勝的對手,也沒有永遠不敗的企業,自大和自卑都是致命的。
呵呵,從別人的失敗中獲得自己的經驗。
這些外資公司所犯的錯誤讓人有點瞠目結舌
唯有變革才能使企業長盛不衰!
有不錯的案例,不足的是不夠深入