柳井正全傳

他是一個務實的人，所以說不會被BBC這樣的媒體裹挾。“沒使用新疆棉”，和“不會使用新疆棉”是有區別的。國外對“新疆棉”的污衊毫無根據，全靠他們意淫，一羣西方理想主義的人裹挾着一些國際化的企業選邊站，但是作爲商人，我們應該拋棄政治，不要政商不分。BBC的提問明顯是讓柳井正選邊站。他的回答其實描述的是事實和狀態，而不是他的想法，但被BBC翻譯並過度解讀。在商言商，不要過度解讀了。他說的一勝九敗是人生的常態，而且我們的勝，往往是大勢所趨，而不是我們刻意爲之。我是一個較爲散漫的人，自身不覺得這種散漫不利於管理和商業，相反可以重塑一種新的勞資關係，商業模式，時代變了，效率爲王，目標導向，形式主義只屬於權力機構，公司不是權力機構，而是目標團體。書中提到，他對一個實習生很賞識，很想挽留，但是後者還是選擇去了證券公司。公司的發展與個人的發展同等重要，不分先後。其實尊重人才是每一個公司發展壯大的祕密，人盡皆知的祕密，但是很多人卻反其道而行之實行軍事化管理，弱弱問一句，如果說沒有那麼高的薪資，軍事化管理能長久麼？我見過太多人身份轉變，態度就會轉變，我也是其中之一。這是人的天性，如何剋制天性，這需要我們創造一種環境，一種氛圍。書中還提到柳井正看到德克魯的書如獲至寶，我笑了，國內一些做管理諮詢的人爲什麼不推薦他的書，而是重複做着大師已經總結的知識，反而把自己推高到一種大師高度，可笑至極。無實戰經驗不是硬傷，諸葛亮未出山時，也無實戰經驗，但是營銷做的非常好，但是他選擇的劉備，只有一個客戶，不成則亡。而這些管理諮詢公司，有多少個客戶？打住，偏題了，其實每一個人的傳記都值得讀，都會有一些思考的，這就是讀自傳的益處。

曾經大家都覺得服裝是反映自我的重要手段，要“和別人不一樣”才能說明自己的個性。但一股小小的逆流已漸漸匯入，越來越多的人開始覺得，在這種生活基本面上和大家一樣也無妨，因爲“穿什麼並不能真正體現自我”。這種思想的濫觴，即標誌着“第四消費時代”的來臨。

自主，借勢，合作，創新，積極進取是優衣庫成功的關鍵因素，而這一切源於強烈的自信和勇奪第一的精神。

優衣庫確實是個傳奇，他正好抓住了中國的中產階級開始發展的契機，推出價廉物美的產品。其產品也以簡練爲美，同一產品模具不斷生產，最多改變幾個顏色供選擇，物料採用的很好，適合大多數人的審美。這也是優衣庫堅持的勝利。反觀國內的企業，也有很多品牌，但沒有做到優衣庫的規模，是什麼原因呢。

從《一勝九敗》和這本書中，可以見得，始終追求向上突破、追求卓越進取的精神是最值得尊敬的。也只有這樣，才能帶領品牌走向全球，穿越週期。

在優衣庫工作了四年，不得不說，他們的企業理念是一個多麼強大的洗腦神曲，他們不僅在塑造一個企業，更在塑造企業裏的每一個員工。從一個企業家的角度，不得了承認他的經營模式的優秀，我覺得的在優衣庫工作四年，對於我個人來說，不管是認知，思想，還有能力都是飛一樣的成長，雖然在優衣庫工作真的是特別累的，但是我真的也學會了很多東西。

斷斷續續用了十多個小時讀完了這本書。這本書記錄了優衣庫的從0到1，再從1到N，從成功到失敗，再從失敗到成功，如此，創業不易，能夠從一次次失敗中堅持下來，更是莫大的奇蹟，這份堅守不是所有的創業者都能做到的，眼光，謀略，智慧，缺一不可。這本書全方位的闡述了優衣庫的發展歷程，從生產，製造到營銷，可以說是很全了，“低價，高質”是本書出現最多的字眼，也是優衣庫一直秉承的經營理念。除此之外，在讀這本書的過程中，透過文字，真切感受到了柳井正大Boss的雄心壯志啊，感覺他好像從來沒有一刻安分過，玉冢元一的保守確實和他的野心是相悖的，但誰能說清對錯呢，在一切以結果爲導向的今天，成功了纔有話語權。在嫁接互聯網戰略上，不得不佩服老爺子的眼光，確實很成功，要知道，在如今互聯網普及的今天，有多少傳統企業還在固步不前呢，第一次寫書評，有點沒有邏輯，但，我會努力，完[調皮]

運作一個品牌，低價高質策略往往可以殺出一片藍海，比如本書講到的優衣庫（可能講三里屯優衣庫試衣間你更明白），手機中的蘋果小米手機，汽車SUV霸主長城汽車，近來火的不行的電商拼團拼多多，這些品牌的崛起往往跟特定行業背景有很大關係，通常都是你用低價格卻無法得到你想要的高品質產品的時候，切入進來做的一個細分市場！好的產品和服務是基礎中的基礎，加之對整個市場行情的敏銳嗅覺，以及對團隊人才的精準把脈，用優秀的廣告資源把好的產品和消費者的潛力需求完美嫁接，就像柳井正一樣，把地圖放的再大些，設立好強大的對手，朝着這個目標爭做第一！

在通往夢想的道路上，有的人放棄了，只有堅持下來的人，纔是真正的勇者。

沒有實質性的商業建議，分析問題太淺顯，回答問題太敷衍，全文無主旨，