國家競爭優勢（上）

“五力分析”和“價值鏈”框架中的重要概念有機地應用到“鑽石模型”當中，所不同的是主題變成了“國家競爭優勢”。“鑽石模型”包含了4個相互關聯的重要因素：（1）生產要素，（2）需求條件，（3）相關產業與支持性產業，（4）企業戰略、企業結構和同業競爭。 “強大的國內競爭者是一項難以衡量的國家資產”

推薦閱讀，引摘做推。 《國家競爭優勢》這本書，波特教授開始從一個刀客變成了一個劍俠。雖然與前面兩本著作相比，《國家競爭優勢》所討論的話題更加廣闊，書的厚度也遠勝於前，但波特教授的駕馭能力卻似乎更加輕靈和得體。而且，換刀爲劍，看似藏鋒，實際卻更加大器。也正是憑藉着這柄寶劍，波特教授纔在近十餘年來得以在更高的層次上游走江湖，傳道佈陣，爲各個國家和地區增加它們的區域競爭力出謀劃策。

國家競爭的本質依然是生產率，也就是效能。鑽石理論試圖解釋影響生產率的因素（生產要素，需求條件，相關產業與支持性產業，企業戰略結構與同業競爭）。從國家，到產業，到公司一脈相承。做戰略更要打開國家與產業視角。

掌握一套邏輯嚴謹的理論，對於評判國家競爭優勢很有用。 不得不敬佩邁克爾波特，這本三十年前的著作，今天讀下來仍然受用。

對世界大國產業的變遷通史，經濟學人必讀書目，雖然很長，值得“牆裂”推薦，作者耗費多少心血歷盡艱辛才得以完成，讀者多花點時間有何嘗有所謂呢。

初識《國家競爭優勢》時還在讀書，那時產業集羣、企業集羣是研究的熱點。那時北京大學王緝慈教授的《創新的空間－企業集羣與區域發展》與波特的這套書火的不要不要的。我在書店裏翻過《國家競爭優勢》，也一直想買，感覺那時候的自己有購書癖，見到喜歡的書就想收藏，現在也沒有購書的衝動了。但是，一來這套書太貴，二來不太合口味，就作罷了。我從學校圖書館借到王教授的書，也只是翻了翻，沒有深讀，在這裏不是說那本不怎麼樣，只是說不合口味，就如同你讓一個不喫辣的人喫湘菜、川菜一樣。 在《國家競爭優勢（上）》中，波特構建了鑽石模型，並以鑽石模型首先分析了德國的印刷機、美國的醫療檢測儀器業、意大利的瓷磚產業、日本的工業機器人產業的競爭優勢以及服務業的興起，又以鑽石模型分析了美國、瑞士、德國的競爭優勢與日韓的快速崛起。 《國家競爭優勢（上）》中構建的模型融合了作者在《競爭戰略》與《競爭優勢》中的思考。作者認爲，長期而言，成功的企業通常比競爭者更有持久的競爭優勢。企業定位的一個因素是競爭優勢，競爭優勢是在整合並組織各種活動的過程中展現的，來源是企業內部的價值鏈。競爭優勢一般可以分成兩類：“低成本競爭優勢”和“差異型競爭優勢”。當企業能以較低的成本競爭時，它比競爭者更能有效率地設計、生產及營銷產品，而當產品價格相差不多時，成本越低也就表示利潤越高。企業定位的另一個重要因素是“競爭範圍”，也就是企業在所屬產業內的目標有多廣泛。競爭規模包含：產品的類別、營銷渠道、客戶類型、產品銷售區域，以及可能相互競爭的相關產業。由競爭優勢與競爭規模的廣狹兩個維度確定企業可以採取的四個一般性戰略分別是：或本領先、差異化、低成本與專業型的差異化戰略， 《國家競爭優勢（上）》中構建了國家競爭優勢的鑽石模型：1.生產要素-一個國家在特定產業競爭中有關生產方面的表現，如人工素質或基礎設施的良莠不齊。2.需求條件-本國市場對該項產業所提供產品或服務的需求如何。3.相關產業與支持性產業-這些產業的相關產業和上游產業是否具有國際競爭力。4.企業戰略、企業結構和同業競爭-企業在一個國家的基礎、組織和管理形態，以及國內市場競爭對手的表現。波特在書中對這四個要素詳細分析。 這本書的結構比較鬆散、體系很龐大，包含的內容太多，空洞在所難免。企業部分與國家部分是割裂的兩張皮，在案例中又分析產業，邏輯不是一般的亂。至於鑽石模型如何得來，更是隻言片語難得一見，所以，作者所談只是空中樓閣。這書爲什麼火，想必不用我細說了。

國家競爭力發展分爲四個階段：1.生產要素導向階段（依靠資源或廉價勞力）；2.投資導向階段（大規模產能擴張，政府起主導作用）；3.創新導向階段（政府應無爲而治）；4.財富導向階段（社會已富足，強調公平而非效率，社會價值掛帥，實用主義減弱）。 對大多數發展中國家而言，階段2與階段3之間有着極高的門檻——第二次世界大戰後的半個世紀，實現成功跨越的國家只有日本和韓國。 意大利是個例外，直接從階段1跳躍到了階段3，當然，不是每個國家都有創造阿瑪尼和蘭博基尼的基因，因此參考意義不大。在階段1，企業之間的競爭優勢主要體現在資源獨佔和價格競爭；在階段2，企業的競爭優勢體現在規模經濟和產業鏈集羣，所以現階段國企的強勢和民企的弱勢也是形勢使然。但是，要想進入階段3，必須讓民企成爲創新的主體。回顧各國發展史，政府主導的創新鮮有成功先例。 網絡上不少人喜歡以階段4的歐美國家爲參照，把處於階段2的中國經濟和社會說成一團漆黑、一無是處，其實，我國社會經濟在這個階段遇到的許多困難和問題，發達國家在階段2都經歷過，沒必要妄自菲薄，對未來失去信心。 中國處在階段2，美國處在階段4，發展階段不同，從經濟結構（投資vs.消費）、主要矛盾（做蛋糕vs.分蛋糕）到社會的價值取向（強調效率vs.強調公平）都不同，但有些人卻把中美差距簡單歸因爲中國的國民劣根性，有失偏頗。古人說的倉廩實而知禮節其實是很深刻的。有些人認爲中美體制不同不可比較，那我們就看看印度的例子。印度和美國一樣有民主制度、司法獨立、言論自由和宗教信仰自由，但是印度的腐敗、貧富分化、社會不公現象比美國多得多，背後的原因還是社會發展階段的差距。蛋糕不夠大時，怎麼分對一部分人都很不公平。 山寨行爲也是階段2的常見現象，美國也經歷過。1903年，可口可樂從配方中去除可卡因後，仿冒者開始盛行。僅在1916年，美國就查封了153家可口可樂的假冒產品，包括許多“康帥博”式的名字：ColdCola，CandyCola，KocaNola等。 宏觀上從城市化比率、人均GDP、經濟結構等指標，微觀上從企業競爭力、技術進步和全球產業鏈分工等角度上看，中國整體處在階段2中期。分區域看，北上廣深開始進入階段3，東部沿海在階段2中後期，中部在階段2前期，西部還在階段1。 從定量的角度分析，從人均GDP、城市化水平以及主要消費品保有量來看，中國大致相當於20世紀60年代的日本，20世紀70年代的韓國（見表6—1）。但考慮到中國的經濟總量和東西部差異，20世紀70年代初的日本和20世紀80年代初的韓國經濟對我們也有啓發。 邁克爾·波特（Michael Porter）在《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）中把國家競爭力發展分爲四個階段：1.生產要素導向階段（依靠資源或廉價勞力）；2.投資導向階段（大規模產能擴張，政府起主導作用）；3.創新導向階段（政府應無爲而治）；4.財富導向階段（社會已富足，強調公平而非效率，社會價值掛帥，實用主義減弱）。 對大多數發展中國家而言，階段2與階段3之間有着極高的門檻——第二次世界大戰後的半個世紀，實現成功跨越的國家只有日本和韓國。 意大利是個例外，直接從階段1跳躍到了階段3，當然，不是每個國家都有創造阿瑪尼和蘭博基尼的基因，因此參考意義不大。在階段1，企業之間的競爭優勢主要體現在資源獨佔和價格競爭；在階段2，企業的競爭優勢體現在規模經濟和產業鏈集羣，所以現階段國企的強勢和民企的弱勢也是形勢使然。但是，要想進入階段3，必須讓民企成爲創新的主體。回顧各國發展史，政府主導的創新鮮有成功先例。 網絡上不少人喜歡以階段4的歐美國家爲參照，把處於階段2的中國經濟和社會說成一團漆黑、一無是處，其實，我國社會經濟在這個階段遇到的許多困難和問題，發達國家在階段2都經歷過，沒必要妄自菲薄，對未來失去信心。 中國處在階段2，美國處在階段4，發展階段不同，從經濟結構（投資vs.消費）、主要矛盾（做蛋糕vs.分蛋糕）到社會的價值取向（強調效率vs.強調公平）都不同，但有些人卻把中美差距簡單歸因爲中國的國民劣根性，有失偏頗。古人說的倉廩實而知禮節其實是很深刻的。有些人認爲中美體制不同不可比較，那我們就看看印度的例子。印度和美國一樣有民主制度、司法獨立、言論自由和宗教信仰自由，但是印度的腐敗、貧富分化、社會不公現象比美國多得多，背後的原因還是社會發展階段的差距。蛋糕不夠大時，怎麼分對一部分人都很不公平。 山寨行爲也是階段2的常見現象，美國也經歷過。1903年，可口可樂從配方中去除可卡因後，仿冒者開始盛行。僅在1916年，美國就查封了153家可口可樂的假冒產品，包括許多“康帥博”式的名字：ColdCola，CandyCola，KocaNola等。 宏觀上從城市化比率、人均GDP、經濟結構等指標，微觀上從企業競爭力、技術進步和全球產業鏈分工等角度上看，中國整體處在階段2中期。分區域看，北上廣深開始進入階段3，東部沿海在階段2中後期，中部在階段2前期，西部還在階段1。 從定量的角度分析，從人均GDP、城市化水平以及主要消費品保有量來看，中國大致相當於20世紀60年代的日本，20世紀70年代的韓國（見表6—1）。但考慮到中國的經濟總量和東西部差異，20世紀70年代初的日本和20世紀80年代初的韓國經濟對我們也有啓發。 上文摘自邱國鷺的書《投資中最簡單的事》。觀點總結延伸比原書更加簡單明瞭，高手不愧爲高手，有能力把書總結得由厚變薄，並且由點帶面，發散思維，運用到其他相關的問題上。

國家競爭優勢（上） 企業若要創新和升級，就必須先覺察產業的變遷趨勢，並全力以赴。 企業成功、經濟繁榮的動力是壓力、挑戰和機會，而非靜態的環境或外在協助。進步是來自變革，而非爲穩定而穩定的偏見。 對於戰略實踐行動者來說，理論背囊太重是走不遠的。爲了有效處理戰略知行關係，必須看到，過度理性是無法行動的，戰略探索既要追求簡潔，因爲只有輕裝才能減少路徑依賴，提升響應速度，迎接不確定環境的挑戰；同時也要質疑簡潔，防止在簡化中忽略了可能存在的關鍵因素，以最終提升思考維度，解決複雜系統問題。 滿足買方需求是行業贏利的前提，但光憑這一點是不夠的。決定企業贏利能力的關鍵是企業是否明白要爲買方創造什麼價值，或者企業創造的價值能否超過其對手創造的價值。 迎合所有人的需要是最平庸的戰略方法，這會導致企業的業績不如行業平均水平，這種方法意味着企業不具備任何競爭優勢。 企業爲其買方活動提供的每一種要素都有可能對買方的價值鏈產生影響。 沒有明確的橫向戰略，就不會有系統的提示來確認強化並延伸關聯，獨立運行的業務單元不會像高瞻遠矚的高層管理者具備足夠的動力，提出並支持建立在關聯之上的戰略。 所以企業需要認真評估價值活動的共享複用，只要共享複用的好處大於所需要付出的協調、妥協等成本，企業就應該考慮價值活動的共享，實現規模效應。

上冊的框架非常清晰——理論篇、產業篇與國家篇，本書中邁克爾波特講述了五力分析與鑽石理論這兩項工具，而鑽石理論是上冊的重點。 其中五力分析包含以下五項——新加入者的威脅，替代產品或替代服務的威脅，供應商的談判力量，客戶的談判力量，與現有競爭對手競爭； 而鑽石理論包含以下四項——生產要素，需求條件，相關產業與支持性產業，企業戰略、企業結構和同業競爭； 在產業篇與國家篇中，波特用鑽石體系進行了非常精彩、詳細而嚴謹的分析與論證，產業篇涉及了德國印刷機產業、美國醫療檢驗設備產業、意大利的瓷鑽產業以及日本的機器人產業，講述了它們是如何成爲全球最領先的產業；國家則涉及了（延續到二戰後）美國、瑞士、瑞典、德國，以及新興（20世紀70-80年代）國家日本、意大利、韓國，講述了前者如何以技術變革、加速全球化競爭、以及國內經濟發展等形態、從而形成競爭優勢，以及後者是如何在一些產業中逐漸取得龍頭的角色、從而成爲新興的發達國際競爭者。 讀一遍肯定是不夠的、這屬於應該多讀幾遍的書籍，波特的兩項工具是非常實用的，而且讀者也可以由此拓展到其他方面的分析。

從宏觀國家間的競爭優勢的瞭解，有利於培養你的世界觀，層層遞進是自上而下的角度入手，競爭戰略是從公司層面自下而上的角度入手，上下結合才能減少自己的思維盲區、認知偏見、先入爲主的意識形態層面的錯誤，才能更好的指導實踐。