互聯網+

重複內容有點多，有堆砌嫌疑！核心就那麼點事，寫了這麼多字。

書出版於2015年，正是小米全面爆發的巔峯之年，因此對小米模式下的結論還是有些草率，不免有許多溢美和過譽之詞。其實互聯網企業都是充滿競爭和不確定性，非常殘酷的廝殺，儘管昨天很美好，但可能看不到明天就死在今天，所以，沒有人能運籌帷幄，只有人更努力更堅持更隱忍甚至更有運氣。如果放到四年之後的今天，看到小米麪臨的瓶頸和困難後，也許不會貿然地下此結論。不過不可否認，在互聯網+商業+製造業，雷軍的確是標誌性人物之一，億萬平民消費者真的應該感謝，正因爲小米的橫空出世和奮力攪局，才把那些吸血的高檔奢侈品拉下神壇，讓更多的人輕而易舉地把那小玩意兒攥在手裏，在一塊塊小小屏幕裏找尋夢想，掌控夢寐以求的世界……

三個評價。第一，找這樣一個沒有邏輯、沒有思維、前言不搭後語的小學肄業生寫軟文，是小米的敗筆。第二，小米從一開始給自己的意向定位就是拼多多，再往生態鏈佈局發展，猶如讓一個文盲到大學做文字研究，平臺太低太脆弱，不可能在這樣的基礎上建設萬丈高樓，必然失敗。第三，粉絲經濟確是未來實體經濟發展的方向。

適合作爲行業泛讀的書。內容裏，雖有蓬勃發展時期的營銷色彩，但有些觀點和模式值得學習借鑑，比如當下火熱的直播帶貨，也遵循着粉絲經濟和飢餓營銷等等…淘寶直播拍下了幾顆多肉植物如獲珍寶，“搶到”的唉[捂臉]

粉絲經濟，用戶體驗，參與感，口碑傳播。還是非常適合現在及未來一段時間的消費者。

美利堅  互聯網+ 那是  一羣  極客 對未來  的 暢享。 內地  互聯網+  是  一羣電商  的  傳銷