圖解精益生產之看板拉動管理實戰
王清滿 張愛明 王海華
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王清滿 張愛明 王海華
本書針對生產製造型企業需要解決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問題，例如，什麼是拉動看板？每種類型的拉動看板如何工作？看板張數如何計算？看板拉動在企業實施過程中要注意哪些問題？如何在企業中實施看板拉動？等等，幫助讀者系統學習並徹底掌握看板管理全流程的方法，通過充分領會看板實施的案例，提高看板管理能力的需求。本書適合製造業的生產管理人員（含物流、生產現場管理、製造工藝管理人員）和生產計劃人員閱讀學習。
前半本直到計算看板數量之前的內容，我都很受用，講了看板的詳細用法和意義，把看板細枝末節的地方都講的很清楚，不停使我有舉一反三的新想法 後面的部分因爲過於深刻和側重分析，對我的應用暫時沒有太大的價值，對於剛開始使用精益和看板方法的公司，把流程整理清楚，保持效用更重要，後面的分析部分至少要在一兩年後，並且有需要的時候再着手改善，有看板的錄入手段之後，隨時回來分析都可以， 在使用過程中動態調整可以解決書裏後面的一半問題，不要被複雜的概念帶偏了，不利於整個方法的執行
工藝水平達不到！快速反應做不好！
看板實現拉動的一種手段，讓生產流動起來。
入門級教程，但基本框架都有了，照學即可。
看板設計好了，如何管理更關鍵。很多公司花了很多錢推行看板管理，因爲管理不到位，最後虎頭蛇尾，不了了之。
有機會一定要做拉動練練，是否真有這麼大威力