母嬰紅利2.0：新零售時代母嬰實體店運營攻略
杜鳳林
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杜鳳林
隨着“全面二孩”政策的落地，母嬰產品主流消費羣體的更迭，以及消費升級的趨勢越發明朗，廣大母嬰實體店不僅面臨着重大的機遇，也遇到了一系列生存與發展的難題：如何應對線上渠道發起的價格戰？如何與其他實體店開展差異化競爭？如何用更少的投入獲得更多的客流量？本書以“產業趨勢+實操運營+案例分析”爲總體架構，從新零售戰略、高效經營、精細化管理、會員管理、品類戰略、銷售管理、品牌營銷等方面詳細闡述了新零售時代母嬰實體店的運營路徑與實戰策略，以幫助其在變革中順利實現轉型。
從1.0看到2.0，快速瀏覽的。作爲一個大衆母嬰知識普及是有意義的。對於實際操作經驗，因爲市場，產品和技術工具的變化頻繁。相對，會顯得有些滯後。