你所不知道的華爲HR：任正非與華爲的人力管理哲學
馬宏勇
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馬宏勇
管人難，人難管！管理者常常發出如此感嘆。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立志於幹一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，無力向外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎麼關注人？ 針對企業人力資源管理方面的各種問題，本書對2014年全球百強*僱主之一華爲進行了深度解讀，從全新角度揭示了企業應該樹立怎樣的人才觀，什麼樣的人力資源架構才能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考覈人才能讓你的企業做大做強。 如果你覺得人力資源是自己企業的短板、限制了企業的發展，如果你想培養或吸引更多優秀人才來迎接挑戰、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的臺階，這本書將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華爲一樣的絢爛前景。
書中提及了很多華爲用人的經歷，還是我自己常常掛在嘴邊的，心急喫不鳥熱豆腐，沒有一劑藥可以治療沉痾，也沒有隻靠學別人沒有轉化貼合自己能成功的，那麼多學華爲，又有多少成功，沒有任老的魄力，但卻惦念着他的成功
本書相對於描述性的文字有點多， 也看到了企業奮力積極向上的一面。 講真，學習華爲的企業許多，在落地 時還需要考慮企業的土壤是否適合。 ps：華爲大學培訓課程需要交學費這 個想法很硬核。
講道理比較多，期待的內容：華爲關於人力資源的具體實踐案例很少
有點假大空，來來回回說一些沒有用的空話，什麼華爲人勤奮這那的，還有錯別字這種低級錯誤，幾乎沒有什麼實質性參考價值，不如去看看日本和美國的(個人看了稻盛和夫和喬布斯傳)完全不是一個感覺。
大而空，沒有實際的內容，不推薦HR 讀