投行思維：商業模式創新及實現的經營邏輯

投行模式是把所有的資源去複合經驗、把企業當作一種商品、員工更爲人性化.

創業者一定要加持風投意識。 很多思維對創業而言，挺有啓發性。

♥投行思維可使我們始終站在宏觀面進行資源配置，我們也可以把它當作一種思維工具植入我們的底層邏輯架構。

不知道爲什麼作者連事後總結都沒做好就敢出書，也真是對“投行思維”的活學活用啊，哈哈哈。通篇看下來，跟高中生作文水平差不多，通篇舉例說明自己發現的某個現象多牛和多好，但沒有證明之間的因果關係或論證之間的相關性。所以，不推薦。

還不錯，頂層設計，跳出來看，效率最大化

感覺有點偏了，作者一開始的觀點和後面相差太大，包括標題需要斟酌，但是一本不錯的������，值得思考。 真正能做好投行的專業人士，應該在宏觀經濟、政策研究、行業趨勢、企業經營管理和戰略等方面具有紮實基礎，同時瞭解一定的法律、會計知識，具有國際化視野並熟練掌握併購、重組和估值方法。國內券商正在從過度側重會計方面人才，逐漸向真正的投行要求轉變。職業選擇：前瞻性 爲了自己想過的生活，勇於放棄一些東西。這個世界沒有公正之處，你也永遠得不到兩全之計。若要自由，就得犧牲安全。若要閒散，就不能獲得別人評價中的成就。若要愉悅，就無需計較身邊人給予的態度。若要前行，就得離開你現在停留的地方。 ——弗朗西斯·梅斯 時尚就像海洋中的波浪，而趨勢是海洋中的大潮。時尚總會得到大肆的炒作，而趨勢卻很少會引起人們的注意。像波浪一樣，時尚是可見的，但它來去匆匆；而趨勢則像大潮，它幾乎是不可見的，但其力量將在長時期內持久存在。淡化時尚你就能使之流行的時間延長。——艾·里斯 勤奮，每個人努努力，還是可以做到的，但機會，不是人人都能看得到、等得到、操作得到，唯有站在全局的視野，掌握了資源，做好了佈局，才能抓住機遇。

商業模式的2W3H範式 商業模式必須回答的五個問題（2W3H），也是商業模式創建的邏輯順序： ①賺誰的錢？ ②如何賺錢？ ③爲什麼能賺錢？ ④賺多少錢？ ⑤能否持久最大化地賺錢？

感覺是自創了一個名詞，似是而非，生搬硬套

讀書筆記 | 來自《投行思維》的啓發 Original 飛飛刀 讀書人的俱樂部 2020-07-24 《投行思維》 這是一本傳授“如何做夢”又“如何行動”的書 01 誰纔是看透了這個世界商業本質的人？ 資源配置者。 誰纔是資源配置者？ 投行思維者。 政治家沒錢，但可以利用權力，整合國家甚至全球的資源；資本家缺乏資源，卻可以利用手中的資本，撬動資源，金權天下；企業家沒有資金，但可以藉助融資或支配他人的資源做大做強自己的企業。 從這個角度講，是否擁有投行思維，決定了你能夠支配多少資源，取得多大成就，擁有多大能量。 一個商業模型的形成，一個思維模式的建立，決定了我們看問題的起點，決定了我們所處的位置，也決定了我們所能支配的資源。世界的發展、國家的進步、企業的運營和個人的未來，最終的一切，都源於對資源的掌握和支配的權力。 上天除了給了每個人最公平的資源——時間以外，其他的資源取決於我們每一個人能夠站得多高看得多遠。 《投行思維》一書，闡述了槓桿對商業經營的重要作用，並強調了槓桿是把雙刃劍：加槓桿容易，能去槓桿纔是真本事。 Image 圖 / unsplash 02 加槓桿之利 金融領域的槓桿有千萬種，且形式多樣。其中利用信用槓桿辦理多張信用卡，進而“卡卡借力”屬於常見現象。 有些人擁有一張信用卡之後，便開始通過各種手段提高信用額度，比如將已有的信用卡套現出來的現金存入其他銀行，從而提高在其他銀行的信用額度，進而再辦理多張信用卡。如果一張信用卡透支10萬元，十張信用卡就是100萬元，這樣一來，不費吹灰之力，便能擁有萬貫家財。 在企業資本運作過程中，加槓桿主要體現在抵押資產抑或股權質押，從而在市場募得資金，進而擴大自身規模。 03 去槓桿等於去風險 財務槓桿利益越大，企業資產負債率就會越高，財務風險也就越大。一旦資金鍊斷裂，我們可能一無所獲，雞飛蛋打。 相對於加槓桿，能夠去槓桿方能彰顯真正的資本運作能力。 2015年5月23日，中國銀監會副主席王兆星在出席“2015清華五道口全球金融論壇”時，曾針對加槓桿的利弊提出了明確的看法，他認爲： “在現代經濟中，金融槓桿可以大有作爲；金融槓桿必須運用適度才能夠遠離危機；不論對金融宏觀調控者還是對金融監管者來講，往往最難的也就是如何把握、如何控制金融槓桿的最佳水平，這也是我們宏觀經濟的管理者和金融監管者所面臨的最大挑戰。” 這段話闡述得非常精彩，也體現出能去槓桿纔是真本事。通常，我們可以通過構建合理有效的資本結構、採取低資產負債率理念、秉持合理的經營策略，使財務槓桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。 加槓桿可以翻天覆地地改變企業的經營狀況，也能夠爲企業招來滅頂之災。所以，即使企業在榮耀、輝煌的日子裏，也要對所加的槓桿保持警醒的意識，畢竟加槓桿容易，去槓桿纔是考驗企業經營的真本事。 04 投行思維航標 企業經營與運作是系統化工程，牽一髮而動全身。 是找對槓桿，理性運作，成就企業轉型升級，還是自我膨脹，自欺欺人，使企業走上窮途末路？最爲關鍵的在於企業是否能夠規避風險，繞過誤區，尋找適合企業的商業模式，實現四兩撥千斤的槓桿奇蹟。 那麼，究竟誰能拯救企業？投行思維肩負難以推卸的使命。 以哲學理論爲基礎，是事物長久存在的關鍵，投行思維也不例外。 ! Image 兩大核心：引領企業價值昇華 企業從初創到發展壯大，要實現價值的昇華，需要謹記投行思維總結的最精闢的兩大核心，也稱爲八字方針：商業模式、槓桿對沖。 核心一：商業模式是企業安身立命之根本 核心二：槓桿對沖是企業合理配置資源獲得快速發展的工具 當智慧和資本走到一起，企業發展速度便在不經意間呈現出幾何級數的增長。 而投行模式在企業與資本之間架起了一座橋樑，形成了一個經營企業的邏輯體系，搭建出一條投行思維的踐行之路。 在這條道路上，有着清晰的操作步驟，爲企業指明前進的方向。 然而，變革每天都在發生，投行思維也要與時俱進，時刻爲商業模式提供創新驅動。

纔看到第一章，就不想看下去了。一堆假大空的東西，寫一堆的案例，還以爲自己很行，正好表明了自己的虛弱