你要如何衡量你的人生：舒適閱讀版

人生的AB面 如果我們把生活＝家庭+ 工作，那麼家庭和工作就是一體兩面，同一套方法論。時間花在哪裏，精力耗在哪裏，心思用在哪裏，結果就在哪裏。那麼搞不好是爲什麼？因爲你沒好好搞。 人和世界是一個鏡像關係，人是沒辦法看到自己的，想看清自己必須照鏡子，想認識自己就必須通過認識世界。所以德爾菲神廟會把“認識你自己”刻在門柱上，但它沒告訴你how，這個方法就是認識世界。 一個小孩子是無法知道自己擅不擅長數學的，想知道的唯一辦法就是學數學，深入的學，然後你就發現，哦，計算力還可以，推理力一般，證明題擅長，函數不擅長，這既是學習數學的過程，也是認識自己的過程。所以，我不認爲有獨立的“自我”的概念，它只是世界在你心中的一個投射一個鏡像一個共軛。 我擇偶的第一性原理是責任感，我如何知道一個男生會不會對未來的家庭負責？我不會通過跟他戀愛去探知，而是看他如何對待他的學習，工作，朋友，親人，各種分配下來的任務，因爲本質上，配偶也是學習任務，工作任務，也是朋友，也是親人。一個人怎麼對待世界就會怎麼對待你，一個對朋友仗義的人不會對你趕盡殺絕，一個對工作細心負責的人不會對你粗枝大葉，一個對客戶耐心禮貌的人不會對你呼來喝去，前提只要你不過分。如果一個人對工作不負責，對親人不負責，對你卻溫柔體貼，那麼這個溫柔體貼一定是裝的，最終你會得到“不負責”的待遇。因爲你對他並沒什麼特別，泯然衆人是一種宿命。 我是一個樂觀的悲觀主義者，我不認爲世界會更好，也不相信明天會更好，世界是變化的，但並不是進化的，也不存在一代更比一代強，但我在日常生活中始終相信“總有辦法”，找不到就繼續找，早晚能找到，關關難過關關都會過的。所以，我認爲95%的人對於這個世界是沒意義的，至少沒有既定的意義，一個外賣員，叫小張小王小李，是男是女，高矮胖瘦根本沒區別，他只是一個運輸工具，所以，你要在這個社會找到社會承認的意義是很難的，絕大部分人都沒有這個意義。社會需要人民，大衆，普通人這些羣體，但並不需要裏面的任何一個人，這裏的每個人都是分母，真正有意義的是分子。如果你給你孩子的教育是去獲取這個世界的認可，去得到世界的尊重，去世界裏找意義，去當分子，那大概率結局都是失敗的。只有內觀，不斷縮小範圍，不斷縮小分母，你才能當上那個分子，我對世界沒意義，但我對我的父母，我的孩子，我的工作，我的客戶，我的小範圍是有意義的，這個小範圍就是我的意義圈我的分母。 對於很多教育主流理念我都是不贊同的，尋找發現發展培養孩子的天賦，事實上，95%的人都沒有天賦，天賦是邊際效用指數遞增的，萬里挑一的顏值vs百裏挑一的顏值，其價值差不是100倍，是一萬倍。你是班花，只能換來幾杯奶茶，你是校花，只能換來幾千上萬的打賞，你是選美冠軍顏值標杆，可以帶動數億的經濟。這就是天賦的價值。那對於95%的人來說，你有啥天賦呢？如果你要把意義建構在天賦上，結果只能是無意義。韋伯說：人是懸掛在自己編織的意義之網上的動物。我認爲關鍵詞在“自己編織”，如果你的意義是建立在是外部賦予的東西上，那95%的人都會過一個無意義的人生，所以你要自己去編織。你要去找到一些自己的意義基石，編織自己的意義之網，同時，你接受誰的規則就接受誰的審判，你認定了你的意義規則就接受這個規則對你的審判。

❶找到一生熱愛的事業 ❷經營好溫馨甜蜜的家庭 ❸堅守做人的原則。 這是克里斯坦森通過這本書傳達給我們的寶貴思想。 《你要如何衡量你的人生：舒適閱讀版》各章節核心內容提煉： 第一部分：如何確定你將獲得事業的成功 第一章：真正激勵你的是什麼 - 動因理論：區分基礎因素（如薪資、地位、工作條件）與動力因素（如挑戰性、認可、個人成長）。基礎因素解決不滿，動力因素帶來真正的工作滿足感。 - 關鍵問題：評估工作是否能滿足動力因素，例如：“這份工作對我有意義嗎？”“我能持續學習和成長嗎？” - 實踐建議：不要將就於僅滿足基礎因素的工作，持續尋找能激發內在動力的職業路徑。 第二章：周密計劃與偶然機會的平衡 - 戰略形成：事業戰略由周密計劃（主動追求的目標）和應急戰略（意外機遇）共同構成。需動態調整兩者，例如通過“發現-驅動計劃”驗證假設，避免盲目投入。 - 案例啓示：企業和個人常需在預設目標與突發機遇間取捨，例如谷歌從搜索引擎拓展到安卓系統，正是應急戰略的成功案例。 - 核心觀點：保持開放心態，利用偶然機會優化戰略，但需明確何時將應急戰略轉化爲周密計劃。 第三章：你的戰略與你所說的一致嗎 - 資源分配：戰略的核心是資源分配（時間、精力、金錢）。若資源投入與目標不一致，戰略僅爲空談。 - 行動驗證：通過日常決策判斷優先級，例如頻繁加班可能反映事業優先於家庭。 - 理論應用：借鑑企業管理中的“資源配置模型”，確保個人資源與長期目標對齊。 第二部分：如何確定與親朋好友的關係是你幸福的源泉 第四章：時光在流逝，而你丟失了什麼 - 時間投資：家庭關係的核心是時間投入。日常互動（如陪伴孩子、與配偶溝通）塑造家庭文化。 - 文化傳承：家庭文化通過資源、應用流程、價值取向傳遞。例如，父母通過解決問題的方式影響孩子的思維模式。 - 實踐方法：制定“家庭戰略”，明確價值觀（如誠實、責任感），並通過日常行爲強化。 第五章：家庭文化的力量 - 文化塑造：家庭文化在解決問題的過程中形成。例如，面對財務壓力時的決策方式會影響家庭成員的價值取向。 - 案例分析：對比不同家庭的文化差異，強調一致性和長期積累的重要性。 - 關鍵行動：通過定期家庭會議、共同活動等方式鞏固文化，避免因短期壓力破壞價值觀。 第三部分：如何確定你能正直一生，遠離犯罪 第六章：邊緣思維的陷阱 - 完全成本理論：看似微小的道德妥協（如撒謊、作弊）可能引發連鎖反應，最終付出高昂代價。 - 決策原則：以“100%堅持”替代“98%堅持”，避免“僅此一次”的自我辯解。 - 案例警示：企業高管因小額賄賂逐漸陷入腐敗，最終身敗名裂。 第七章：人生目標的畫像、認同與標尺 - 目標三要素： 1. 畫像：明確想成爲的人（如“有責任感的父親”）。 2. 認同：對目標的深度認同驅動行爲。 3. 標尺：定義成功的標準（如“幫助他人成長”而非財富積累）。 - 理論應用：通過“目標-戰略-執行”框架，將人生目標轉化爲具體行動。

以前讀書，很少寫筆記。 讀完這本後，打算以後每讀一本多多少少都要留下一點自己的東西，原因有二： 一、就像書中提到的，只有在總結輸出的時候，才能將獲取的東西內化爲自己的； 二、書中的一些觀點似曾相識，比如家庭關係中夫妻相處，以前在《愛的五種語言》中看過，當時那本書有很精煉的描述，但想不起來，回過頭去找，發現自己沒整理…… 所以，從此刻開始，記錄下對自己有感觸的點。 這本書以企業經營角度，引出該如何過好自己的一生。角度新穎，一些觀點解答了困擾我n久的問題： 1、夫妻雙方是齊頭並進的戰友。 並不一定是男強女弱，或者女弱男強，最穩定的關係是兩人齊頭並進，注意是齊頭並進，一起向前。 2、人本身就是矛盾體，所以不要懷疑自己是不是分裂症啦。 大腦對於滿意不滿意的衡量標準是分開、獨立的。 因此，對一個人一會喜歡一會不喜歡，對一件事一會滿意一會不滿意，這很正常。評價標準不同，角度不同，並非非對即錯、非黑即白； 3、人永遠不會準備好，幹就完了； 4、享受過程，比如旅遊、做飯 旅遊最開心的就是從家出發的那一刻。 這點很重要，恍然大悟、柳暗花明； 5、個性化對待。 比如熱水能讓胡蘿蔔變軟，卻讓雞蛋變硬。 對於育兒有用，對別人孩子有用的方法，對自己娃不一定生效。所以，不要生搬硬套 6、事業勁頭是家庭； 7、學校是產生失敗感的地方。 8、孩子是個性的，不是流水線上的產品，不要企圖外包出去。

《你要如何衡量你的人生》完整筆記，提煉出的知識點： 1. 動因理論：真正激勵你的是內在動力——基礎因素（薪水、環境、人際關係）只能讓你不討厭工作，動力因素（有挑戰性、獲得認可、責任感、成長機會）才能讓你愛上工作。過程比目的更重要。 2. 戰略的兩大來源：周密計劃與偶然機遇——當你還沒找到熱愛的職業時，需要“應急戰略”：走出去嘗試，驗證重要假設，而不是坐在象牙塔裏空想。幾乎所有成功戰略都是周密計劃與意外機遇的結合。 3. 資源分配纔是你真正的戰略——看一個人的價值觀，就看他的支票簿存根和每天的時間分配。你嘴上說的優先級不重要，你把資源（時間、精力、金錢）花在哪裏才重要。大多數人的實際戰略與嘴上說的不一致。 4. “需要完成的工作”理論——人們購買產品（或與配偶互動）不是爲了擁有它，而是爲了“僱傭”它完成某個任務。想經營好婚姻，不要把自己的需求強加給對方，而要問：“我的伴侶需要我做什麼？”然後真正去做那項工作。 5. 外包的悲劇：能力三要素——資源（有形資產）、應用流程（做事方式）、價值取向（動機）。戴爾外包給華碩，最終被華碩取代，因爲把關鍵能力也外包了。培養孩子同樣：不要只給資源（報班、買書），要讓他們自己解決問題、面對失敗、形成價值取向。 6. 經驗學校：讓孩子經歷“課程”——管理能力不是天生的，而是在挑戰、失敗、新任務中培養的。不要因爲孩子抄襲就只給懲罰，而要讓他真正理解“爲什麼不能抄”——那是比分數更重要的經驗課程。 7. 家庭文化是那隻看不見的手——文化是“大家一起工作的默認方式”。當孩子遇到困難，家庭是選擇互相指責還是共同解決問題？文化不是口號，而是在無數次共同解決問題中積累形成的。 8. “僅此一次”的邊際思維是危險的——“就這一次，下不爲例”往往讓你滑向深淵。100%堅持原則比98%更容易，因爲98%時你已經在爲每一次例外找理由。 9. 目標的三個組成部分——①畫像（你希望成爲什麼樣的人）；②認同感（全體成員真正相信並踐行）；③標尺（如何衡量自己是否成功）。沒有目標的人生，再多的戰術成功也無法帶來滿足。 10. 衡量人生的終極標準——不是金錢、地位或權力，而是你幫助了多少人成爲更好的人。克里斯坦森在身患癌症後寫下這本書，提醒我們：別等到生命盡頭才問自己“我到底留下了什麼”。 一句話總結全書：用商業理論管理人生——找到內在動力的事業、把資源分配給真正重要的人、培養孩子解決問題的能力、堅持原則不妥協，最後用“你幫助了多少人”來衡量一生。

讀完譯者序，直接放棄。因爲我不相信一本書，能解決所有問題。譯者說本書能幫助年輕人如何找到幸福，爲人父母如何教育孩子，企業經營者如何經營企業。 我的經驗是，面面俱到的東西，通常樣樣通樣樣松。內容越龐雜，見解越粗淺。

千百年來，人們總是圍繞一個永恆不變的話題：人們爲了什麼而生活？ 尋找生活的意義，就像一條永遠走不到盡頭的路，生存是爲了什麼？爲了什麼而生存。 就像我們70和80年代，老師總是教育我們學什麼，而忽略了怎麼學？90後就不同了，人們發開始更多的關注“授人以魚不如授人以漁”，教會學習的方法很重要。 這本書《你要如何衡量你的人生》，則會告訴你“如何思考”，而不是直接告訴你“思考什麼”。 同時，本書的作者克里斯坦森的一個觀點：對於生活的基本問題，並不存在所謂的特效藥和快速解決的方法。所以，思考的過程比思考的結論對我們的人生更有價值。 2010年春天，在哈佛大學畢業生的演講中，克里斯坦森像畢業生們分享了，如何將管理學的真知灼見運用到生活中。當時，克里斯坦森已被診斷出患有“濾泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父親就是死於這種癌症。因此，在演講中，克里斯坦森的很多觀點來自於面對死亡時對“生命的價值”的感悟。這樣一場非常誠懇的分享，不僅深深感動了在場的學生，也在新聞媒體和出版商中引起了廣泛的關注。 這本書——《你要如何衡量你的人生》，就是脫胎於這場態度誠懇乾貨十足的演講。所以，我們在封面上看到了這樣一句話——哈佛商學院畢業前最重要的一堂課。 提起《哈佛商業評論》這本雜誌，很多人都不陌生，它是哈佛商學院的標誌性雜誌。建立之初，它的使命就是致力於改進管理實踐。本書的作者除了克里斯坦森之外，還有兩位。而這兩位都是那場演講的聽衆。其中一位是詹姆斯·奧沃斯，他是哈佛商學院的學生；另一位是凱倫·迪倫，她是《哈佛商業評論》的編輯。他們三人共同完成了這本書的寫作。 那麼在這本書中，作者指出：我們一生最大的成功並不是來自他人的評價，而是內心深處的滿足；搞清楚什麼是我們這輩子最重要的東西，纔是如何評價自己人生的關鍵。 史蒂夫 喬布斯曾說過一句話：唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認爲偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。如果還沒找到這種工作，那就繼續找，不要將就，要跟隨自己的心，總有一天你會找到的。 可事實上，只有少部分人取得真正的成功，在做任何決定之前從不忘記要做自己而言真正有意義的事。而大多數人則隨着歲月的流逝，夢想變得越來越模糊，將就着做着不喜歡的工作，這種無奈和將就的心態慢慢腐蝕着你的夢想，一直妥協下去。 爲了幫助你改變觀念，回答幫助你找到幸福工作的這個問題，這本書給予了方向： 重點原則：真正激勵我們的動力是什麼？ 制衡原則：如何平衡已制定的戰略和突然出現的機遇之間的關係 執行原則：我們所實施的計劃與最終目標是否一致 堅持原則：100%的堅持要比98%的堅持更容易實現。 重點原則： 真正激勵我們的動力是什麼？ 對一份工作的成就感和幸福感來自於什麼？金錢？權利？地位？ 有很多人只會拿多少錢辦多少事，但是有一種社會現象推翻了這樣的做事觀點，很多人在工作之餘甚至沒有工作的人也會化身義工，幫助社會上需要幫助的弱勢羣體，而很少聽到有人說免費做工作的義工沒有工作動力，相反，他們是熱情的和充滿愛心的。 如果錢不是人們行動的動力，那義工的動力究竟是什麼呢？ 如果物質激勵不是真正的動因，人們做某件事的真正動因是：發自內心的去做。只有這樣，無論是身處順境還是逆境，他都會持續去做，動因都將持續。 事實上，有兩種因素一直在影響着人們的行爲：赫茨伯格的基礎因素和動力因素理論。 基礎因素包括基本生存需求和安全保障，這些基本條件達到了，基礎因素纔會得到滿足。俗稱薪水。 員工的薪水（也就是基礎因素）得到了改善，員工不會立刻愛上這份工作，最多是不再討厭這份工作、對這份工作沒有不滿——對這份工作沒有不滿，不代表對這份工作滿意——不滿與滿意是兩碼事。 那麼真正讓我們感到非常滿意並喜歡這份工作的因素是什麼呢？那就是動力因素。 動力因素包括了：有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。 當基礎因素得到了滿足，而停滯不前時，問題就會出現。你也會對工作感到厭倦，對生活感到無趣，這也就說明了，很多明星達到一定經濟水平之後，願意去做一些公益募捐。這就是動力因素在起作用。 這讓我想起了馬斯洛需求層次理論，這是一個從低級到高級的發展過程，處在最低層的是生理需求，其次是安全需求，然後是社交需求，再者是尊重需求，最後是自我實現。 與赫茨伯格的理論有異曲同工之妙，基礎因素包含了生理需求、安全需求、社交需求；動力因素包含了尊重需求、自我實現。從某正程度上這符合人類發展的一般規律。 所以，找到發自內心熱愛的工作的第一步就是要找到動力因素，同時動因理論也建議你：問自己不同類型的問題，而不是總問自己過去問過的問題。 比如：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我帶來發展機會嗎？我還能繼續學習新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我會被賦予更多責任嗎？ ——這些纔是真正驅動我們的動力。 制衡原則 如何平衡已制定的戰略和突然出現的機遇之間的關係 找到你所熱愛的工作只是第一步，那麼如何在已制定的策略路徑與突發情況之間保持平衡呢？ 管理好整個過程很重要。 本書中，作者列舉了自己的親身經歷，從上學，到參加工作，計劃到心儀的公司工作，再到創業失敗，到再次成爲一名學生，最終成爲一名教授，獲得了滿滿的成就感。 在我們的人生活，或多或少都會遇到與作者類似的經歷，爲了實現心中的夢想制定了3年-5年的計劃，可在實現夢想的過程中，又會遇到了突然出現的問題或機遇，而這些問題和機遇與我們的夢想相去甚遠，我們該繼續堅持夢想還是選擇突然出現的機遇呢？ 作者的經歷以及列舉案例告訴我們，有兩個重要觀點需要我們注意： 1）沒有哪個計劃一經提出就更好或更糟，而是要根據我們走到所處的哪個階段來確定或判斷。比如說，經常性出差的銷售工作是你的夢想，但這樣的工作僅適合單身或年輕時期；當你有了家庭結婚生子後，一份穩定的工作或許更適合你。只有理解了這一點，才能幫助我們更好地從不斷突然出現的機遇中做出選擇。 2）幾乎所有的成功都是周密計劃和意外機遇結合的產物。作者的經歷就是最有力的說明。所以，不要害怕意外機遇，更不要拒絕意外機遇，這中間本身就會面臨些許挑戰，同時我們還要避免“安逸”陷阱，長久的處在安逸中而不自知，將會離我們的夢想相去甚遠。 怎麼做才能知道哪個機會更適合你呢？“發現—驅動計劃”可以有效地幫助我們做出最佳選擇。 “發現—驅動計劃”是指，哪些假設條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現的機會是值得選擇的。 假設當你有一個穩定的工作，同時有一個生病需要照顧的家人和正在上學的孩子，在面對一個與你的夢想相匹配、具有挑戰性的工作機遇時，該如何做出選擇？ 哪些假設條件需要得到驗證，才能說明這個突然出現的機遇值得選擇呢？ 至少要考慮這些條件進行驗證：是否需能夠有相應的時間兼顧到照顧家人？晉升空間是怎樣的？ 一切基礎都是根據自身所處的環境，驗證突然出現的機遇。 當我們還沒有找到既能滿足基礎因素又能給我們動力的事業，就需要有應急方案。當我們真正找到了適合自己的工作，就應該立即將應急方案轉爲周密計劃。 執行原則 你的計劃與你的預期/目標始終保持一致嗎？ 當你努力的方向與你的目標相反時。 蘋果公司的創始人史蒂夫 喬布斯被擠走後，蘋果公司採取的戰略和實際操作開始出現偏差。沒有了喬布斯的嚴格管理，研發團隊的工程師們開始將個人興趣放在工作上，而不管那些想法與公司的目標是否相符。以致公司發行奇妙產品的能力突然消失了。 直到1997年，喬布斯以總裁身份重返蘋果後，立即着手解決潛在的資源分配問題，他不再允許任何人把精力放在自認爲重點的優先項目上。蘋果有回到原來的根本上---生產全球最好的產品，用科技改變人們的思維，爲用戶提供超凡的體驗。而所有員工都理解了對於蘋果而言什麼是重點。 蘋果公司的事實告訴我們個人偏好和公司偏好出現差異往往是致命的。 事實上，要了解一個人/公司的目標，就要看他真正實施的計劃是什麼，而不是聽他們怎麼說。實施計劃就是資源配置的過程。 你該把你的資源應在哪項追求上呢？ 只有一個辦法，那就是用心。只有用心處理，你的個人資源配置過程才能根據大腦和內心的“默認標準”做出投資決策。才能確定你的時間、精力、金錢所投入的方向，這個過程能不能支撐你的目標，如果不能，那麼就會出現風險。 堅持原則 確定你要堅持的事，然後始終堅持它。 面臨選擇時，想象你所做出的每個決定都符合當初下定決心要永遠堅持的原則，可以更容易阻止你做出最終讓自己後悔的決定。 以上的四個原則：重點原則、制衡原則、執行原則和堅持原則是作者對找到幸福工作做出的解答。作者對獲得幸福的源泉給出了另一個觀點：確定與親朋好友的關係是獲得幸福的源泉。爲與家人和朋友之間保持長久親密和關愛的關係，也需要通過情感時間投資才能防止這種關係遭到破壞。 一個有效的企業目標包含了三個部門： 第一：“畫像”。預知企業的模樣進行想象。 第二：企業的目標要發揮作用，需要所有員工對所描繪的“畫像”擁有強烈的認同感。 第三：標尺作用。行爲準則進行評價，將員工凝聚在朝着企業目標前進的道路上。 真正理解人生目標的三個組成部分，即未來的“畫像”、認同感以及標尺。這是作者所提出的確定目標並在此目標下生活的可靠途徑。這是一個企業如此，對於人的目標設定也同樣如此。 你想要成爲什麼樣的人？不妨給自己進行“畫像”，確定意願。 你如何才能忠誠於你的目標，引導你在日常工作中做出正確的選擇，知道什麼該做，什麼不該做。 你要如何找到評價人生的標尺。你內心是否有一顆敬畏心，使你不會偏離航線。 什麼是你這輩子最重要的東西？ 你將如何評價你的人生？ 但願你能夠找到你的答案。 很感謝讀到了真本書。 很慶幸自己正行走在預期“畫像”的航線上。 如果你還沒有找到答案，或者你不捨得改變，那說明你已經向自己妥協了。 出發吧，去尋找你的目標，去衡量你的人生。

這本書我看到標題後以爲又是一本雞湯文，教別人如何成功之類的書籍，但是還是帶着好奇心進來看看，看到序章後才發現這是一本教會我們如果過好這一生的書，推薦大家閱讀。 作者首先拋出一個觀點，“鳥能飛是因爲有翅膀嗎？”，我想大部分人都知道這並不是直接原因，但是在當時很多人就以爲是因爲有翅膀才能飛，並嘗試做了實驗，都失敗了，後來人們瞭解了流體力學後發現飛翔原來並不是表面上的這麼簡單。由此可見，很多原理纔是最重要的，而不僅僅是跟着成功學去學習，因爲別人的方法不一定能適合你，每個人的認知、能力、環境等都不相同，別人成功的經驗之能說明別人找到了一條符合他自己走的路，而我們也需要去找到自己的人生指導性原理才能收穫成功的人生。而在這本書裏作者就結合了很多商業案例將原理性的知識帶給我們，作者給了我們三部分人生原理，第一部分是講解我們人生事業的成功原理，第二部分是告訴我們家庭關係和朋友是幸福的源泉，第三部分是告訴我們要保持正直，不要因爲小惡不會有什麼影響。 1. 如何達到事業成功？首先我們要有自己的人生目標，每個人都要有自己的目標，我相信很多人都沒有未來的目標每一天都是得過且過，每天上着班三點一線，沒有想太遙遠的人生，可是每次都發現自己的人生搖桿不知往哪走，就想在大海里航行一樣，沒有方向，茫茫的在無邊無際的大海中，你會不會焦慮，所以爲什麼越來越多的人開始有焦慮，可以說很大一部分原因在於沒有目標，所以從制定自己的目標開始，當然書中也講到目標要符合動因理論，發自內心的想要去實現自己的目標，而實現目標會後給你帶來動力因素包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。這些動力因素能夠讓你愛上你的事業。書中也提到找到目標後我特別認同的一句話：找到你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。 當然當你找到目標後並朝着它前進後期間會遇到很多未知的問題，那麼如何面對呢？作者提出了“發現——驅動計劃”來幫助你做出最佳選擇，怎麼做呢？也就是當你遇到問題後你需要通過假設某個條件成立時，這個戰略纔有效，然後看看自己能不能達到這些條件，從而給你提供最優的解決方案。 最後也就是你要爲你的戰略分配足夠的資源，包括時間、金錢、精力等，只有當你投入了這些進去，你的戰略才能成功，而不只是每天想着我要做這件事，但是從不投入時間去做，這樣事情永遠也不可能完成，所以找到目標後好好的分配自己的資源去實現它。2. 如何處理家庭關係和朋友？長大後我們每天忙於自己的工作，你還是很多的時間去陪自己的家人嗎？遠在其他城市工作的你每週會給父母打個電話嗎？你的子女你投入了足夠的時間陪伴他們成長嗎？是啊，我們每天忙於工作沒時間陪伴家人，家人也理解你也會支持你的事業，但是如果你不去花時間去建立親密關係，那麼你們的關係只會越來越差，甚至於最後它們根本都不存在了，所以從現在開始你需要有意的去往親密賬戶裏面存錢，好好去發展和培養這些關係，真的，他會給你帶來幸福源泉。 第二個是要找到家庭關係中你被僱來幹什麼的，例如對於你的妻子，你要多關注你的妻子這個人，不是你認爲你幫助她完成了她的工作就行了，而是找到她需要什麼，需要完成的工作並幫助她完成，很多時候犧牲能夠使得承諾關係更加牢固。 要了解對你最在乎的人而言什麼東西最重要，最好的方法就是從“需要完成的工作”角度去考慮，它能使你產生真正的同情。問問自己：“我的伴侶最需要我做的是什麼？”這會給你提供從正確角度分析問題的能力。當你從這種角度處理人際關係時，答案會更清晰，比只是推測怎麼做纔對要清晰得多。 第三個是關於外包的問題，作者首先提出了一個商業外包案例-戴爾外包電腦製作給華碩，最終華碩獲得了戴爾的全部技術，而戴爾只留了一個logo，華碩發佈的時候也是對戴爾的致命一擊，由此及彼，現在的孩子每天放學後要去學習各種各樣的補習班，我們把孩子的未來外包給了各種各樣的補習課，那麼孩子還能找到成長的意義嗎？在這裏我們不得不思考下，什麼纔有有用的？孩子在補習班學到了更加深入的知識嗎？獲得成功的經驗了嗎？父母看似在給孩子提供更多的資源，實際上並沒有成功爲孩子獲取到成功所需要的應用能力。所以我們要好好培養自己的孩子，將最重要的部分留下來，而不是外包出去。 第四個是家庭文化，文化對於每個人都是非常重要的，文化是我們遇到困難時能夠遵循同一價值取向去解決它，家庭文化能夠深深的影響孩子的未來，所以如果你想要孩子成爲某種人，那麼你應該在從小就培養這種家庭文化，如何培養呢？遇到問題的時候你要用正確的方式去處理它，孩子知道了也就會慢慢的無意識知道這種家庭文化。所以選擇一個好的家庭文化，去給孩子一個積極的未來。3. 最後我們要保持人生的正直，很多時候我們以爲我們只是做了一件小錯誤，利用邊際思維去想這個小錯誤，認爲沒什麼大不了，可是你不知道你爲了這個小錯誤你也需要付出更多的小錯誤去圓這個錯誤，屆時將會付出完全成本而不僅僅是爲這個小錯誤買單，作者也告訴我們，最好的方式就是堅決不讓它開始——跨過底線的第一步就是使你走上後悔道路的那一步。

從管理理論中悟出的人生道理 克里斯坦森教授是我很欽佩的一位學者。他以顛覆式創新理論而聞名。這本書寫於他被診斷出癌症後，主要觀點來自於他給哈佛畢業班的畢業演講。將商業管理領域的理論運用於人生和家庭，這樣的跨界應用真正體現出一位學者融匯貫通，舉一反三的能力。這也從另一方面說明，世界上很多的道理是相通的。 讀完體會最深的有三點。一是資源配置（即人，財，物的分配）是實現你人生目標的最關鍵的一個環節。這和商業領域的資源分配異曲同工。實際生活中，人們常常受急功近利的影響，將資源投入到能立竿見影的短期活動上，偏離了人生目標而不自知。比如儘管很多人認爲家庭對他們來說很重要，但事實上，他們把越來越少的資源放在對他們而言最重要的事情上。與家人朋友情感的維繫通常需要長期的投入，但人們對於這些長期工作通常缺乏耐心。在快餐文化盛行的今天，快就意味着效率。一些年輕人連談戀愛都覺得浪費時間。所以閃婚閃離的現象越來越普遍。如作者所說，"生活中的每一個有關如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什麼。你可以盡情地談論自己的生活，談論有什麼清晰的目標和戰略，但是如果你投入的資源和你的戰略方向不一致，這些談論都毫無意義"。 第二個體會是文化的塑造和形成。文化是一隻看不見的手，它代表了人們的價值取向，影響人們的行爲選擇。無論是在企業，還是在家庭中，文化的形成通常開始於一個重複出現的需要解決的問題。"問題出現時，要做的不僅僅是解決問題本身，還要在解決問題的過程中明確什麼是重要的”。人們正是在這個重複的過程中形成了對價值取向的理解，並學會如何去實踐這一價值取向。“文化是基於處理問題的過程和做選擇時的價值取向被一個組織不斷重複使用，且被證明有效的基礎上形成的”。書中關於文化的論述不禁讓我聯想到，爲什麼精緻的利己主義者越來越多？爲什麼優秀的綿羊越來越多？是不是我們在對下一代的培養上灌輸了一些並不太正確的價值觀念？比如聽爸媽的話是重要的，學習成績比家務勞動更重要，個人的成功和賺錢是重要的等等。克教授也分享了他和妻子所選擇的他們的家庭文化：互助互愛，順從上帝，善良和熱愛工作。價值取向的討論還讓我聯想到了東西方完全不同的抗疫策略。東方人認爲生命最重要，西方人則認爲自由比生命更重要。這也是爲什麼封城或強制疫苗等手段在中國行得通，在歐美卻難以推行，招致了各種示威遊行。 第三個體會是關於流程外包。書中提到了戴爾不斷將低附加值的流程外包給華碩，最終轉型成服務型企業的例子。但是外包也是有風險的，它會使企業喪失一些能力，而這些能力對企業的未來發展可能相當重要。類似的，在勞動力日益專業化的今天，當父母把應該承擔的責任越來越多地外包出去的時候，父母就會失去越來越多培養孩子們價值觀的機會。這對孩子們來說也許是最重要的能力。孩子們的生活被許多活動所填滿，而這些活動中往往沒有父母的參與。爲了讓孩子們能贏在起跑線上，不少家長只關注孩子們獲得的知識和技能，卻讓他們遠離生活中出現的各種問題，這無意中阻止了孩子掌握成功所需的“應用能力”和“行爲價值取向”。這也許能解釋爲什麼現在的孩子智力上越來越聰明，但在心理上越來越脆弱。作者說，“回顧我的生活時，我意識到父母給我最好的禮物不是他們爲我做了什麼，而是他們沒有爲我做什麼”。所以孩子們需要親身經歷成長的挑戰和痛苦。父母的過度保護最終會損害孩子的自立。

熬了個小半夜，也把這本書看完了，來這寫下自己的想法。 這本書和我的預期假設很像，它是一本關於，如何過好人生的指導書，或者更細，它是教會你如何給自己人生編程的代碼書。 在翻書之前，我認真思考了一下，這本書不能教會我什麼： 1.它不能直接閃現到我的生活裏幫我解決問題，比如我想要錢，這個問題還是我的問題。 2.它不能幫我直接重新定義我的問題，從而讓我接的下來路更加好走。 3.它沒什麼魔力，不能馬上改變我的生活。 4.儘管它說我要如何衡量我的人生，它也無法變成我的親朋好友，改變他們對我過去一切的評價… 想通這些，我明白，萬事依然只能靠我自己。不然讀完的驚喜和快樂，依然是作者的，我還是那個憨憨的讀者。 本書有好幾個章節，老實說，沒有我不喜歡的章節。 尤其是對於企業那段話，不管是什麼企業，你判斷它的最好標準，就是資源怎麼投放，它深耕什麼領域？花了什麼錢？ 對人也是一樣，同樣的，之前我看企業要有長期眼光，那些遠離家鄉，先去賺錢的年輕人，其實也有自己的價值判斷，親情小於自我實現，但是文中我認爲作者的背景不太一樣，所以不太懂中國的國情，因爲中國文化觀念千差萬別，遠離原生父母，其實很多時候並不是一種不重視親情的表現，是很多人權衡之後的最優解。 另外一點其實就是自己的快樂從何而來。 職場做的好的人，或者做的久的，很多都是自己天賦+市場機會的統一，不管這兩者誰先到，很多時候，職場很苦的問題，用玩的心態多去敲打測試，反而會迎刃而解。 真正要解決問題的人，不是苦哈哈的盯着需要維修的那扇門。 享受解決問題的快樂。（不管你是做產品，還是做服務，因爲失去了這種快樂，很容易就失去這個生意，尤其是初期的時候。） 或者實在享受不了，就假裝自己那顆心無比強大，逼迫自己度過最開頭的一段苦日子，如果得心應手你還不喜歡，那你就是真的不喜歡這件事，不是在給自己找藉口。 而最重要的一件事，其實是人的初心，如同作者說的，不是每個人都能立刻馬上找到你真正的方向，它就是一個尋覓的過程，或許可以找到，或許不能，但是人生在世，既需要一個養活自己的planA，也需要一個不斷找尋自己，豐富靈魂的planB。 廢話說完，總體推薦，還會讀，碎覺。

#讀書打卡 2023一季度18/45 書名：你要如何衡量你的人生（舒適閱讀版） 作者：[美]克萊頓·克里斯坦森等 譯者：丁曉輝 出版時間：2018-07 那麼，真正讓我們非常滿意並愛上工作的因素是什麼呢？那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括：有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。 如果你想幫助他人，就要做管理者。如果幹得好，管理者是最崇高的職業之一。 找到你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。真正熱愛自己工作的人，會認爲自己做的事情是非常有意義的，他們把最好的精力投入工作上，所以做得很出色。 幾乎所有戰略都是周密戰略和意外機遇結合的產物，關鍵是要走出去，並行動起來，一直到你明白將自己的聰明才智、興趣和重點放在哪裏。當你真正找到了適合自己的工作，就應該立即將應急戰略轉化成周密戰略。 任何一個戰略——不論是企業戰略還是個人生活戰略—都是從數百次日常決定中產生的，它是關於如何安排時間、精力和金錢的決定，是關於如何分配人、財、物的決定。生活中的每一個有關如何分配精力和金錢的決定，都表明了你真正在乎的是什麼。 在所有最後能夠成功的企業當中，有93%因爲最初策略行不通只好放棄。”換言之，成功的企業並非一開始就照着正確的策略推進才成功的，而是最初策略失敗之後，還有多餘的錢可以嘗試其他做法。反之，大多數失敗的企業一開始就把所有的錢投在最初的策略上，就像把所有雞蛋放在一個籃子裏一樣，當發現策略錯誤時，已無法挽救或重新開始。 好錢和壞錢理論解釋了這個現象：要建立和諧滿意的關係就得從一開始做起。如果你不去培養、發展這些關係，他們就不會在那兒了——不會在你經歷困境和挑戰時支持你，也不會變成你幸福生活最重要的源泉。 人際關係也是一樣：我們總是考慮自己需要什麼，而沒有考慮對他人而言什麼是重要的。改變看問題的角度，對於改善你的人際關係是非常有效的。 “資源”是他所利用的東西，“應用流程”是他做事的方式，“價值取向”則是他做某件事的動機。 “我不害怕面對這個問題，我相信自己能解決它”，這樣的自信不是來自豐富的資源，而是來自完成某件困難且重要的事情。 一種文化的形成，不以你的意志爲轉移，關鍵在於你願意付出多大的努力去影響它。營造一種文化不可能一蹴而就，不是你做出決定、有過一定的溝通，然後就能期望它馬上自行發揮作用的。你需要確定當你要求孩子做什麼事，或者告訴你的配偶你要去做什麼事時，你能去執行並且堅持到底。 傳統的思維方式聚焦於過去，而正確的思維方式則應聚焦於未來。