
李世化
在網絡購物出現之前,“實體店”一詞是不存在的,商店就是商店,所有的商店都是實體。“實體店”這個詞的出現,表明“商店”這一傳統企業正在發生命運的劇變。
實體店想要生存下去,就要改變舊的思維模式,跟電商結合!不過使用性不太強,可能高度不太夠[困]
整本書我是用了大概半個月的時間讀下來的,感覺一般,前半部分闡述了新零售的過度歷史和新零售業態的形式,後半部分我覺得重點講的是社羣營銷。整本書大都是聽下來的,看根本看不下去,好的書會讓你一口氣看完的,我是這麼認爲的!
新零售方面沒什麼乾貨,很多常識性理論描述。翻完整本書,關於新零售的部分沒什麼太大感想,反而是社羣的篇章印象較深,案例方法都有涉及到,總體覺得這本書粗讀或不讀,無需精讀。
這本書前段非常不錯,從概念上到使用上都講到了新零售與傳統零售的區別,並且能夠深入淺出的分析清楚,就是在後面的社羣體系這一塊,講的有些過多,感覺好像是在講社羣營銷的一本書,偏離了主題,總體上來說,還是一本能夠幫助理解和捋清這個新概念的一本書,想了解新零售的推薦看看!
很多觀點都很泛泛,所謂的案例也都是新零售浪潮鼓吹下的弄潮兒,所謂新零售不過是通過互聯網及大數據,讓零售更聚焦於消費者的模式。本質還是人貨場的效率提高,基礎還是挖掘消費者的產品及服務消費需求z
本書通過大量的案例分享,線上到線下,將新零售如何運營基本通透地過了一遍,能夠讓人很快抓住要點,汲取方法。
都是很淺的小章節,乾貨不多……
太淺,流水賬。 或者是我沒看懂?