財商2：民企財務規範5大體系

跟別人比拼微信讀書時長之《財商2：民企財務規範5大體系》：85~ 主要是一些實操需要常翻，近期唯一本看完了想再買一本實體書的。扣掉的15分，一半是案例多聚焦傳統制造、材料行業，對互聯網輕資產企業的適配細節稍少；一半是部分體系落地需配套ERP工具，小作坊直接照搬成本太高，該是需要AI時代工具層面的更新。 民企的財商根本不是會賺錢，而是“會建財務系統”——沒有戰略、賬、錢、稅、管控這五大體系撐着，賺來的錢要麼漏光，要麼藏着風險。 1.財務戰略體系：先搭頂層架子，再談賺錢 書裏最戳痛點的是把“財務戰略”從空談拉回了實際—不用懂複雜模型，但必須先搞定股權架構和組織設計兩件事。 2.賬、錢、稅體系：守住基本盤。這三大體系是民企的財務三駕馬車，作者沒講虛的，直接給了從糊塗賬到規範賬的三步法：先理業務流程，把銷售簽單、倉庫發貨、採購入庫的數據斷點補上，因爲賬亂根源往往是業務不規範；再用賬務鐵三角（憑證、賬簿、報表）做校驗，確保每筆錢都有跡可循；最後靠ERP系統實現業財數據同步。 3.財務管控體系：很多老闆把財務管控當查賬，書裏卻說是“給經營裝剎車和導航”，核心在預算、成本、內控。 書裏講的5大體系不是財務制度堆，而是民企的成長骨架——初創時靠業務活下來，壯大後必須靠財務系統立住腳。

1．利潤相當於麪包，而現金相當於空氣。沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現金和利潤的關係。 2．存貨就是“打了捆的鈔票”，只是放在了倉庫裏而已。 3．財務總監的價值之一就是成爲公司管理成熟度提升的催化劑，讓一切管理行爲因爲財務數據而產生一切神奇的化學反應。 4．營銷總監對收入負責，財務總監對利潤負責！ 5．決策失誤是公司最大的成本！ 6．財務管理是企業管理的核心，財務亂，企業必亂！ 7．在企業決策中，財務總監應該有一票否決權，這是財務總監的價值最好體現。 8．民營企業財務管理級別，可以分爲流水賬級、糊塗賬級、財務變革級、持續規範級、價值管理級。 9．財務人員數量與素質必須與企業的發展要求相匹配，“小馬拉大車”是不行的。 10．企業做大=組織系統+營銷系統+財務系統；企業做強=戰略系統+文化系統+財務系統+產品系統+人才培養複製系統；企業升級=管理系統+財務系統+人才系統+產品系統。經營企業，無系統，不發展！ 11．企業財務管理是對企業價值進行管理的技術。管理=藝術+技術。管理技術=細化+量化+記錄+評價+考覈。 12．企業財稅風險時時存在，當我們意識到風險的時候，風險就已經降低了一半！ 13．把企業比作是一個人的話，那人力資源組織系統與財務系統就是這個人的左膀右臂。 14．世界上最簡單的事情就是犯錯。企業財務管理一定要嚴謹，財務人員千萬不要犯錯。因爲無論是企業發展的風險，還是老闆的個人風險都維繫在財務身上。 15．企業裏有三種語言：業務語言、會計語言、管理語言。財務人員常犯的錯誤就是用專業的會計語言去跟其他部門溝通。 16．財務經理=財務+經理=技術+管理。 17．財務的第一大職能是服務，在服務過程中進行監督。 18．站在公司與管理角度，藉助財務手段，打通目標、政策、單據、流程、科目、管理報表等“六脈神劍”。 19．讓財務告別“小黑屋”，從此走出財務部辦公室，服務業務、服務決策，成爲老闆真正的左膀右臂。 20.“不知廬山真面目，只緣身在此山中”，我們要跳出問題看問題。賬務覈算問題往往不是會計分錄對與錯的問題，而更多是財務對業務的滲透，對業務的管控深度與廣度的問題。 21．會計是做賬的人，財務總監是創造價值的人，會做賬的會計很多，而擅長創造價值的財務總監卻太少！ 22．財務人員應具備的能力框架：專業技術能力（會計覈算與財務分析能力、稅務管理與避稅籌劃能力、成本管理與預算控制能力、資金計劃與融資投資能力）；個人職業素養（呈現能力、邏輯能力、工具應用能力）；職業經理能力（溝通、交流能力和團隊打造能力） 23．業務單據是信息採集器。一張單據穿透管理，單據亂，財務亂，企業必亂！ 24．管理需求，決定科目體系；科目體系，決定單據設計；單據設計，決定管理賬本；管理賬本，決定管理報表；管理報表，決定決策結論。 25．企業文化是保證所有人都願意做；流程是保證所有人都會做；制度是讓人必須做。 26.“沒有規矩，不成方圓”，制度是公司的“法律”。制度是從人治到法治的結果，也是企業做大、可複製發展的必經之路。財務制度的根本作用是控制資金、管理資產、控制成本費用。 27．財務人員是老闆的心腹，如果不是心腹，就可能成爲心腹之患。 28．企業初創時期，資金流到哪裏，管控就到哪裏，沒有資金的地方不用去管；但企業成長時期就一定要有專業的財務管理系統。 29．合理不避稅，避稅一定不合理。 30．老闆應該做到：手拿報表，心中有“數”、洞察絲毫；運籌帷幄，決勝千里！ 31．資產負債表是企業的“底子”，利潤表是企業的“面子”，現金流量表是企業的“日子”。 32．成本管控的核心是砍掉浪費！砍掉損失！砍掉低效率！降低固定成本！但不要輕易砍薪酬！ 33．做好成本管理，不一定能讓企業做得更大，但一定會讓企業活得更長。 34．公司價值= 利潤/風險。企業家的決策過程就是風險與收益的平衡過程。 35．財務的靈魂就是平衡，平衡賺錢與安全，平衡掙錢與花錢，平衡控制與效率，平衡戰略與資源。

從財務預測走到全面預算至少要三年： 第一年大家可能還沒太當回事； 第二年看到企業按照預算來執行，而且業績真的有所增長，尤其是個人的年終獎因爲全面預算管理而增加時，或者考覈已經影響了大家的利益時，高管們就開始認真對待了； 第三年開始摸索如何做全面預算，慢慢積攢經驗。

《財商2：民企財務規範5大體系》關於五大體系的構建還是非常的系統：財務戰略體系、財務覈算體系、稅務管理體系、資金管理體系、財務管控體系。很多大型的優秀的企業現在都是按該系統進行管理的，作爲想要成爲管理者的財務人，也可以結合企業實際情況好好琢磨一下這五大系統。

挺好的一本書，理論與實踐很好的結合體。爲避免抄襲，有些可能未展開細說，有點小遺憾。很想了解財務諮詢的失敗與成功具體的案例。有誰能介紹一下不？

1．利潤相當於麪包，而現金相當於空氣。沒有面包還可以活幾天，可是沒有空氣最多就活幾分鐘，這就是現金和利潤的關係。 2．存貨就是“打了捆的鈔票”，只是放在了倉庫裏而已。 3．財務總監的價值之一就是成爲公司管理成熟度提升的催化劑，讓一切管理行爲因爲財務數據而產生一切神奇的化學反應。 4．營銷總監對收入負責，財務總監對利潤負責！ 5．決策失誤是公司最大的成本！ 6．財務管理是企業管理的核心，財務亂，企業必亂！ 7．在企業決策中，財務總監應該有一票否決權，這是財務總監的價值最好體現。 8．民營企業財務管理級別，可以分爲流水賬級、糊塗賬級、財務變革級、持續規範級、價值管理級。 9．財務人員數量與素質必須與企業的發展要求相匹配，“小馬拉大車”是不行的。 10．企業做大=組織系統+營銷系統+財務系統；企業做強=戰略系統+文化系統+財務系統+產品系統+人才培養複製系統；企業升級=管理系統+財務系統+人才系統+產品系統。經營企業，無系統，不發展！ 11．企業財務管理是對企業價值進行管理的技術。管理=藝術+技術。管理技術=細化+量化+記錄+評價+考覈。 12．企業財稅風險時時存在，當我們意識到風險的時候，風險就已經降低了一半！ 13．把企業比作是一個人的話，那人力資源組織系統與財務系統就是這個人的左膀右臂。 14．世界上最簡單的事情就是犯錯。企業財務管理一定要嚴謹，財務人員千萬不要犯錯。因爲無論是企業發展的風險，還是老闆的個人風險都維繫在財務身上。 15．企業裏有三種語言：業務語言、會計語言、管理語言。財務人員常犯的錯誤就是用專業的會計語言去跟其他部門溝通。 16．財務經理=財務+經理=技術+管理。 17．財務的第一大職能是服務，在服務過程中進行監督。 18．站在公司與管理角度，藉助財務手段，打通目標、政策、單據、流程、科目、管理報表等“六脈神劍”。 19．讓財務告別“小黑屋”，從此走出財務部辦公室，服務業務、服務決策，成爲老闆真正的左膀右臂。 20.“不知廬山真面目，只緣身在此山中”，我們要跳出問題看問題。賬務覈算問題往往不是會計分錄對與錯的問題，而更多是財務對業務的滲透，對業務的管控深度與廣度的問題。 21．會計是做賬的人，財務總監是創造價值的人，會做賬的會計很多，而擅長創造價值的財務總監卻太少！ 22．財務人員應具備的能力框架：專業技術能力（會計覈算與財務分析能力、稅務管理與避稅籌劃能力、成本管理與預算控制能力、資金計劃與融資投資能力）；個人職業素養（呈現能力、邏輯能力、工具應用能力）；職業經理能力（溝通、交流能力和團隊打造能力） 23．業務單據是信息採集器。一張單據穿透管理，單據亂，財務亂，企業必亂！ 24．管理需求，決定科目體系；科目體系，決定單據設計；單據設計，決定管理賬本；管理賬本，決定管理報表；管理報表，決定決策結論。 25．企業文化是保證所有人都願意做；流程是保證所有人都會做；制度是讓人必須做。 26.“沒有規矩，不成方圓”，制度是公司的“法律”。制度是從人治到法治的結果，也是企業做大、可複製發展的必經之路。財務制度的根本作用是控制資金、管理資產、控制成本費用。 27．財務人員是老闆的心腹，如果不是心腹，就可能成爲心腹之患。 28．企業初創時期，資金流到哪裏，管控就到哪裏，沒有資金的地方不用去管；但企業成長時期就一定要有專業的財務管理系統。 29．合理不避稅，避稅一定不合理。 30．老闆應該做到：手拿報表，心中有“數”、洞察絲毫；運籌帷幄，決勝千里！ 31．資產負債表是企業的“底子”，利潤表是企業的“面子”，現金流量表是企業的“日子”。 32．成本管控的核心是砍掉浪費！砍掉損失！砍掉低效率！降低固定成本！但不要輕易砍薪酬！ 33．做好成本管理，不一定能讓企業做得更大，但一定會讓企業活得更長。 34．公司價值= 利潤/風險。企業家的決策過程就是風險與收益的平衡過程。 35．財務的靈魂就是平衡，平衡賺錢與安全，平衡掙錢與花錢，平衡控制與效率，平衡戰略與資源。

聽過張老師的課程感覺很好，最明顯的就是張老師把專業、乏味的財務課程講得簡單易懂，這真的是需要功底的，否則我們這種沒有財務專業基礎的管理者是很難聽懂的！

泛泛而談，對財務系統構建沒想法的人可以學習，有啓發性。很多理念還是很認可的，想要具體操作細節，還得自己去琢磨，畢竟人家喫飯的底不能泄露，全靠悟性吧，加油[微笑]

這是我讀張老師的第二本書，一如既往的通俗易懂，一個規範的企業，應該具備各種完善的財務體系，這樣管理起來更得心應手！

整體來說內容還是比較充實， 也比較接地氣，還是挺值得讀一下的