
劉子鳴
本書從創業、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰略、堅持、團隊、價值等十個方面,多個維度展現了劉強東創業的真實經歷,以及他的整個發展歷程,對劉強東的管理智慧進行挖掘、整理和總結,以滿足不同讀者對劉強東成功的瞭解與反思。
很久沒有京東的大動作了,在這電商三國殺的時代,前有阿里後有拼多多,京東的路並不好走,而且美團還時不時跨一腳進來,雖然我並不喜歡劉強東的這種個性,但我也從不否認京東是家優秀的企業,而且複製亞馬遜雖成功的中國企業 書中很多劉強東的演講內容,這與書面上常見的很水的書籍有些許差異,也許從劉強東的演講中我們能夠窺見京東和零售電商的本質
東哥的爸爸12塊錢一個月,船2000塊錢,不喫不喝需要13年。考慮到東哥太爺爺之前有船隊,可能不需要這麼長時間。
劉強東還是讓人比較欣賞喜歡的企業家,有頭腦,膽大,有魄力,講究戰略,有原則,懂方法,知感恩,不過這本書寫的着實亂,讓人看了太累了
在生存壓力中錘鍊商業嗅覺,在時代浪潮中捕捉戰略機遇。
很不錯的一本書,簡明須要,瞭解京東,強東的好書。沒有套話,大道理,一堆理論,務實。
主觀性的讚美溢於言表,一個企業的成長過程中所面對的驚險時刻數不勝數,本書講述還是不夠深刻,無論是對於萬億級企業京東經營的戰略執行,還是劉強東本人的性格分析,差強人意,相反更像是一篇企業展示的ppt稿子,把讀者當成了營銷對象。
難得看到一本主觀意識這麼強的書,作者多讀點書再來寫書吧,敘事都交代不清,讓你寫爽文的嗎
開飯店賠錢,員工都想掏空公司,國家只想收稅,賠了20萬,成老賴了。去日資公司,上班還債。然後去北京中關村,租個櫃檯,幹個體戶。後來轉型電商加物流,做中國的亞馬遜。所有的貿易商,都會被電商所代替。
書裏有大量的描述不夠細節,很多故事都沒有講的很清楚明白,整體效果還可,更像是一部誇獎京東的書