財商：老闆財務管控必修課

跟別人比拼微信讀書時長之《財商：老闆財務管控必修課》：讀罷《財商2》再回頭，發現它更像入門前菜 先給結論：要是先讀了《財商2：民企財務規範5大體系》，這本《財商：老闆財務管控必修課》其實可選擇性閱讀——兩本書重複內容佔比不低，比如現金流管控的核心邏輯、老闆讀報表的基礎方法、應收賬款的風險規避等，《財商1》講得偏入門普及，《財商2》則直接升級成系統落地方案。微信讀書打分的話，給《財商1》打75分，扣掉的25分裏，一半是因爲和財商2內容重疊度高，顯得有些“淺”；另一半是聚焦的多是“單點解決技巧”，比如怎麼看現金流、怎麼控成本，沒形成《財商2》那樣的“體系化邏輯”，對想搭建完整財務框架的老闆來說，實用性稍弱。 這本書的價值，更適合“純財務小白老闆”——比如剛開公司、連利潤表和現金流量表都分不清的創業者，它會用通俗的比喻講“爲什麼現金流比利潤重要”，用小案例說“應收賬款拖垮公司的坑”，像個“財務掃盲手冊”。但如果已經有了基礎認知，或者想解決“公司擴張期的財務規範”“股權架構裏的稅務風險”“預算體系怎麼拆到業務端”這些深層問題，就會發現它講得太淺：比如提到“資金管控”，只說要盯緊回款，沒像《財商2》那樣給“客戶信用分級表”“資金滾動預測模板”；講到“稅務”，只提了合規的重要性，沒講“金稅四期下怎麼規範公私戶”“研發費用加計扣除怎麼落地”。 簡單說，兩本書的定位很清晰：《財商1》是“財務入門掃盲”，幫老闆建立“財務重要性”的認知；《財商2》是“體系化落地工具”，幫老闆搭起“戰略-賬-錢-稅-管控”的完整框架。如果時間有限，直接讀《財商2》完全夠用，既能覆蓋《財商1》的核心知識點，還能獲得更深入、可直接上手的方法；要是對財務完全沒概念，先翻幾章《財商1》打個基礎，再讀《財商2》會更順暢——但沒必要兩本都逐字讀完，避免在重複內容上浪費時間。

如果只對財務賬的數據做分析，那你一定是在紙上談兵。不能只做事後分析，優秀的財務分析70%是在事前和事中。財務分析的目的是執行，而不是拿出一堆打印紙；財務分析一定要拿出結果和結論，沒有結果和結論的分析是半成品，或是一堆廢品。

看一本書，主要看框架，思路和方法。作爲一本財務管理知識基礎培訓教材 本書基本合格。其中也有謬誤。比如有個案例講節稅，購買400畝地四千萬，作者提供的方法是一百畝註冊一公司，土地轉讓時直接轉讓公司股權以此規避土地增值稅。這個方法現實中行不通。當公司股權轉讓時如果公司主要資產爲土地 必須同時作土地增值稅清算繳納土地增值稅。

書比較通俗易懂，內容現在來看有些過時了，有些內容太簡單，以至於無法判斷對錯，總體來說，對入門級看看還是不錯

很多民營企業的老闆對財務對稅務的認識還停留在比較基礎的階段，對公司的成本，利潤，風險沒有清晰的認知。更談不上對財務價值創造的理解了。其實財務系統運轉的很好的話，會給企業創造出巨大的收益！降低成本，規避風險，配置資源，規劃發展，都是需要財務的參與的。所以一個好的財務管理人員，一定是老闆的左膀右臂，是公司的數據整理者收集者，是可以很敏銳的從財報中挖掘出寶藏來的。一個好的財務管理人員一定，要了解和熟悉企業的業務，要了解市場的變化，不能矇頭算賬，低頭拉車。一個好的財務人員，需要走出財務看財務，梳理企業的業務流程，產品流程，供應商選擇等等，財務人員如果把自己定位成一個價值創造者，並且身體力行，無論什麼時候都不會被淘汰！永遠都會有自己的一席之地！

這本書前部分寫的很好，結尾不太行都在推銷自己的課程，實操不夠詳細。創業老闆尤其要懂財務思維，不懂財務會導致很多問題:算不清賬，只知道記流水賬。資金週轉慢，稅務風險高，成本浪費嚴重，做事無預算，財務人員管理困難，公帳和私賬分辨不清，沒有財務規劃容易導致資金鍊斷裂，本人創業多次，也失敗很多次，主要是因爲合夥人原因，讀了這本書發現很多問題其實就是財務問題，不夠重視，沒有規劃，沒有財務思維。書中說到現金爲王，即現金和利潤相比，現金更加重要，利潤相當於麪包，而現金相當於空氣，沒有面包搞，還可以活幾天，但是沒有空氣最多活幾分鐘。投資回報率=銷售利潤率(市場槓桿)x資產週轉率(管理槓桿)x權益乘數(財務槓桿). 三駕馬車共同拉動企業發展前進。銷售利潤率由市場或行業影響控制，財務槓桿又受風險大小控制，所以要想賺錢關鍵就靠資產週轉率。週轉速度就是企業賺錢的速度，未來企業與企業的競爭，一定是週轉速度的競爭。當企業利潤較低的時候，主要靠提升週轉率來賺錢，而週轉率的提升又是企業綜合管理實力提升的體現。

只要讓財務人員每月彙報這幾個指標，就足夠她瞭解企業的經營情況了。 這7個指標分別是：（1）銷售收入；（2）毛利率；（3）銷售淨利率；（4）應收賬款餘額或者叫平均賬期；（5）存貨週轉期；（6）經營活動淨現金流；（7）人均單產。

我今年看過最有實戰意義的書了，除了有點自己的廣告植入，滿分！財務是自己的短板，想要讓我們整體的都不斷提升，必定也是要弱化自己的短板，不斷提升我們自己的核心，打造自己的技術壁壘！拉大與競爭對手的距離～

該書主要是針對民營企業財務管理實踐，通俗易懂，落地實用。案例趣味生動，書中的許多方法、技術和工具，尤其是自建報表，幫助企業建立自己企業的管理駕駛艙和內部管理報表體系，將深奧的財務知識變成老闆看得懂的，需要的財務數據，能夠使老闆輕鬆閱讀財務報表，打通財務與業務的關聯，用財務來管理業務與經營。很值得擁有！值得細讀！

印象最深的是： 1、大多數的財務確實只關注按照會計常規的思維去做報表，而忽視了老闆真正想要看的數據，這就造成老闆覺得財務提供的數據沒什麼價值，財務覺得就這樣我的本職工作就算是做好了，造成數據背後公司的經營狀況沒有深挖出來，財務人員的價值也就沒有體現出來，所以財務人員的專業水平還得不斷提高！ 2、現金流一直以來是困擾我的一個問題，看完這本書之後，把公司的現金流重新梳理了一下，對公司整體的瞭解更加透徹了； 3、股權架構問題：通過這本書講的案例，一下子明白了爲啥之前的老闆要成立這麼多的子公司和投資公司了，原來都是在做稅收籌劃； 4、這本書中舉了很多的例子，也能豐富一下自己的見識，企業會遇到哪些常規大多數企業都會犯的問題，可以有效的規避掉。 總之，也是一本很值得財務人員去讀的書（雖然寫的是給老闆看的，哈哈哈哈哈）