財務系統：拓展管理深度的藍圖

對於財務系統基本框架的理解是有幫助的，有需要的可以一讀

雖然是金融專業，但是對財務系統沒有深入瞭解，粗讀完本書後基本有了整個財務管理框架的輪廓，值得閱讀。

對整個財務體系的建模有一定的參考價值。按書中的說法，財務體系分爲：稅、賬、錢、組織和管控。個人感覺管控應該再分解爲財務分析、預算、內控，這三個模塊都是爲整個企業的經營管理做服務，不單是財務部的職責。

涵蓋面較廣，制度類寫的也較細，挺實用。

企業在初創期，能否存活，取決於老闆個人的工作能力，或者依賴某一方面的資源。到了發展期，企業能否發展壯大，主要看企業能否建立高效的管理系統，包括經營大系統和激勵大系統。系統就是標準，系統就是流程，系統是企業高效運轉的保障，系統讓企業變成一個“鐵打的營盤”。系統建成之後，企業對某個人的依賴程度將降到最低，企業將變成一部精密的機器，每個人只是這部機器裏的一個“零件”,“零件”可以更換，但不會影響整部機器的正常運行。 財務系統是企業經營信息系統的一部分，而企業經營信息系統又是企業經營大系統的一部分。比喻來講，財務系統的作用類似於打仗時的傳令兵。只有三五個人鬥毆的時候，有沒有傳令兵沒有關係。而當指揮成千上萬兵馬作戰的時候，如果沒有傳令兵、沒有電臺，還沒有開戰，就已經註定是敗局。 很多非財務相關崗位的管理者認爲，財務就是記賬、算工資、報稅之類的，其他作用也不知道，就覺得是一個“黑洞”這是狹義的財務，是會計是基礎財務人員都能做的事，其實廣義的財務是大財務，關係到公司是否健康發展，它的作用如同是飛機的儀表盤，是航海的指南針，是GPS,是北斗，是企業快速成長航行到彼岸的燈塔。 《財務系統》這本書深入淺出表述了財務在公司發展不同階段該做哪些重點工作，有理論 有制度，有表單，有參考數據，全面深入體現了財務在公司的重要作用。 本書把財務系統細分爲五個子系統，即財務戰略支撐系統、賬系統、錢系統、稅系統、管控系統。每個子系統都是完善的工具包，學習了就可以拿來應用到自己公司，只是能用多少根據公司不同階段而定。 財務系統不止是財務人員要學的知識，更是公司所有管理層要理解和應用到工作中必不可少的常識，此書值得推薦，希望讓更多企業管理層理解財務的“黑洞”並明白財務的作用。

財務管理，等於“管+理”，理不清，就管不住。 現代財務管理源於帕喬利在六百多年前的偉大發明——複式記賬法，以其無與倫比的嚴密邏輯性，幾乎將企業所有的資源要素分門別類地歸納、匯總，呈現爲能夠直接指導經營決策的財務信息，使得企業管理變得有理有據，不再依靠“拍腦袋”來決策。

資產軟，負債硬，現金爲王。公司家底沒祕密㊙️

財務方面的書很難寫，因爲精華都在不言中，都非常瑣碎和具體。

聽過劉國東老師的課程，現在再來看這本書，對於財務體系的認知更加清晰了

這本書成書時間相對較新，比較貼合實際，比較全面，但有些地方不夠深入。可能全跟深某種程度不能完全兼顧。總體而言還是值得推薦的