亮劍（同名電視劇原著）

補個《亮劍》書評，當然，是“掛羊頭賣狗肉”，發的一篇舊文。 最近有點忙，基本沒時間寫新書評😢 《我黨的制勝法寶——批評與自我批評》 中國共產黨與國民黨政府在從合作、決裂、再度合作、最終對決的漫長過程中，由弱小走向強大，並最終擊敗成立時間不長卻官僚腐朽至極的國民黨政府，奪取全國政權，建立新中國政府。雖有外部因素的影響，比如日本侵華、比如蘇聯扶植。但實際上，除槍桿子裏出政權、農村包圍城市的戰略之外，也有中國共產黨在發展中形成的獨特組織文化、在摸索中建立的系列創新機制等內部原因。 點滴積累，形成優勢並逐步加強，從而使強弱易位，最終與國民黨政府形成懸殊的軟實力差距。 這些創新機制有發展羣衆運動、有“三大紀律八項注意”、有土地革命、有軍隊政治主官制、有開展批評與自我批評運動等。 其中，開展批評與自我批評，是我認爲的一個非常重要的機制。 爲啥呢？ 從質量管理的角度看，開展批評與自我批評，相當於是定期在黨內做內審。 儘管在系列的開展批評與自我批評運動中，同樣存在着過於極端和流於形式的情況，但這一機制，也是在發現錯誤的過程中，逐步被修復完善成一套有用的自我審覈機制的。 批評，是指出發現的不好的行爲、思想、風氣、現象；自我批評，是指通過自我反省，指出自個思想、態度、行爲上有錯、需待糾正和改進的地方，進而及時改正。 一個人也好、一個組織也好，在長期的發展過程中，是沒辦法保證做的任何事或任何選擇都是正確的，往往還相反，乾的大多數是錯的，極少數是正確的。 這種情況的發生是正常的，因爲我們都是人，是人就會犯錯。組織也一樣，因爲組織也是由人構成的，人會犯錯，組織自然也會犯錯，特別是那種一把手遮天的組織，更容易犯錯。 而且，在成長髮展過程中，不管是人還是組織，前進的道路上，根本就沒有能清晰、明確告訴你在啥時候該幹啥事、或是在哪個“分叉路口”選擇走哪條路的攻略或指南，更沒有能讓你走捷徑、開掛類的祕籍。 一切只能靠自個摸索着往前走。 如果選擇發展的領域是根本沒前人走過的，那更是兇險萬分，做十個事能對一個，做十個選擇能有一個正確，那就該燒高香唸佛了。 然而，上面說的還不是主要問題，主要問題是什麼？ 是我們能一直清醒地認識到，我們做的事、我們做的選擇是正確的還是不正確的嗎？ 不能！ 不僅不能，而且往往還相反，認爲自個非常英明神武，司馬再世、諸葛第二。這樣子，我們就很容易在錯誤的道路上一直走下去，直到前頭沒有路才幡然醒悟，但這時已經遲了。 所以，犯錯不可怕，可怕的是不知道錯了，或是知道錯了也死不承認。 認識到錯誤，是糾正錯誤的第一步，如果不能認識到犯錯了，也就不會有去修正錯誤的內在動力。 不能去改正錯誤，也就意味着這一塊不會得到提升和成長。 這種局能破解嗎？ 能。兩條路徑，要麼藉助外部力量，讓自個清醒認識現實；要麼通過內部的自觀、自察、自省機制，來發現自個存在的問題、犯的錯誤，然後分析問題、總結經驗教訓，以避免下次再犯錯。前者是被動的，後者則是主動的。前者得有機遇，後者則即時可行。 孔子的弟子們說他曾經說過：“吾日三省吾身。” 翻譯成白話，就是我每天自個反省三遍。 爲什麼要反省？ 因爲需要觀己，因爲作爲人，我不認爲我面對任何一個事情當下所作的決策、決斷都是正確的，所以我要反省、覆盤，以避免再次犯同樣的錯誤。 溫伯陵在《這纔是毛澤東最厲害的一種能力》講，毛澤東的“不貳過”是他最厲害的一種能力，而這種能力，是需要建立在自省、自我批評的基礎上的。只有認識到錯了，纔會總結經驗去改進，纔不會再犯同樣的錯誤。 認識不到，就只能一步步滑落深淵。 戴明的質量環，即PDCA循環，就是這麼個道理。先計劃，再去做，做後覆盤檢查，發現錯誤了就改進、修正，再按照改進、修正措施去做。 接着，再計劃、再做、再檢查、再行動，一遍一遍循環。 只要保證各環節真實執行，每循環一遍，組織或個人的能力就能得到提升。只要保持這項持續的改進能力，那不管是組織還是個人，就能保持先進性，就能隨着循環次數的增加而成爲“內力積聚深厚的高手”。 以前經常有產品經理問我，公司的產品相對於競品的優勢有哪些？ 說實在，如果單論製備或檢測技術的話，我真沒法回答這個問題，因爲儲存細胞產品的製備工藝和檢測方法，對同行來說，並沒有多複雜。且行業裏的公司之間的技術水平差距，我也沒做過調研對比，所以回答不上來。 此外，我認爲，行業裏的公司，並沒有哪家有什麼獨創的、有較高技術含量的專利技術，可以形成技術優勢碾壓其他對手。 畢竟細胞製備儲存技術尚無法跟芯片製造、航空航天科技等高精尖科技相提並論。 可口可樂糖漿的生產負責人能找出相對於百事可樂糖漿生產工藝的技術優勢嗎？ 麥當勞能找出薯條製作相比於肯德基薯條製作的技術優勢嗎？ 不能。 因此，在產品技術工藝差異不大的情況下，老東家產品和服務的優勢，實際上是體現在產品和服務的質量管理和控制上。 建立質量管理體系是爲保證和提升產品質量而實施的一種措施、手段。 老東家是細胞儲存行業中最早施行ISO9001和AABB質量管理體系認證的，並且在製備中心和質管中心兩位領導的多年苦心經營下，整個質量管理體系經過多年的持續改進（淬鍊）、多次的內外審，以及日常累積的變更控制、偏差處理和糾正預防（CAPA）等事件，相對來說比較成熟，在細胞儲存行業中可以排在前列（反正我沒看到做得更好的）。 通過質量管理體系保障產品和服務質量的穩定，時間長了，這種穩定便會形成口碑和品牌價值。 這便是優勢。 都梁在《亮劍》中借李雲龍之口說：任何一支部隊都有自己的傳統、性格、氣質，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂。 實際上不只是軍隊，任何一個組織也是，其組織文化、傳統、環境氛圍的形成，與其創建者和領導者有脫不了的干係。 所以，中國共產黨由領袖毛教員注入了自省的傳統，中國國民黨由委座蔣光頭注入了死不認錯的傳統。 這便是兩者不同命運的分水嶺。

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