低慾望社會：“喪失大志時代”的新·國富論

躺平，是低慾望社會的標誌性現象。典型表現就是不再接受“三高”：不再對未來抱有高期望，不再輕易爲工作高付出，不再隨便接受高消費。 爲什麼會這樣？原因很簡單：經濟下行週期裏，機會變少；抓住機會的成本極高，代價極大。在這樣的環境裏，最佳生存之道就是低慾望，低風險，低付出，低消費。這樣的社會，就是低慾望社會。 像前些年的扶桑一樣，如今的華夏正在步入低慾望社會。面向黯淡未來的年輕人首先覺醒，不想再承擔過重的風險與責任。 “在公司上班也是如此。工資基本不漲，自己想幹的事又不能幹，而只有責任變重的職務，令人失去幹勁，這樣的年輕人在增加。在我們那個年代，誰都想嶄露頭角，最終目標是能成爲公司總經理。但這樣的理想抱負，已經在…大部分年輕人身上喪失殆盡。”大前研一書中這段關於扶桑的描寫，放到今天的華夏，完全適用。 可惜，很多人沒有覺察到這種變化；Ta們還活在上一個時代，那個肯付出肯打拼就很有可能成功的時代。 所以，東哥不合時宜地宣佈：不奮鬥的人，都不是我的兄弟。 所以，李先生不合時宜地發出靈魂拷問：有的時候找找自己原因，這麼多年了工資漲沒漲？有沒有認真工作？ 所以，前浪哥不合時宜地勵志吟誦：啊！那些口口聲聲,一代不如一代的人,應該看着你們;像我一樣,我看着你們,滿懷羨慕！ 前浪哥在上一個時代喝高了，現在還在自嗨；還誤以爲年輕人會感動和崇拜；結果年輕人只是翻了翻白眼，評價一句：“爹味十足！” 還好爹輩的大前研一沒有爹味，他清醒地批評了扶桑前些年的“稍貴”泡沫。對了，“稍貴”泡沫就是我們這裏幾年前的“消費升級”泡沫。 在這場“消費升級”的虛幻狂歡裏，“鍾薛高”們成功地讓一部分消費者相信：“稍貴”是值得的。最諷刺的是，鍾薛高自己都深信不疑；以至於落魄到賣紅薯🍠的時候，還在堅持“稍貴”。 浪奔，浪流，在上升和下降的週期浪潮裏，我們會越來越清醒：所有泡沫，終將破滅。長江前浪推後浪，後浪倒在沙灘上。 扶桑那裏的人已經明白：如果年紀輕輕就背上25年至30年的房貸買房，人生一開始就會輸在起跑線上。 我們這裏居然還有人相信：如果年紀輕輕就背上25年至30年的房貸買房，人生一開始就會贏在起跑線上。 這樣的高期望，高冒險；註定會在低慾望社會里，淘盡了，世間事，混作滔滔一片潮流。 所以，在上個高慾望時代，所有人都會喜歡許文強，嚮往我的《上海灘》：那是恩愛情仇，那是繁花似錦；那是仍願翻，百千浪，在我心裏起伏夠。 所以，在這個低慾望社會，所有人都會歡迎李娟姐，憧憬《我的阿勒泰》：那是無慾無求，那是安常守素；那是草原上，帳篷裏，一杯濁酒喜相逢。

慾望是什麼？慾望是指由人的本性產生的想達到某種目的的要求，正是在滿足慾望的過程中，人類推動了生產力的提高、科技的突破和經濟的發展。在慾望的指引下，人們努力工作、買房買車、結婚生子，然後目送下一代進入新的輪迴。社會技術迭代、效率提高、經濟發展，然後引發新一輪產業變革。千百年來，社會已經習慣了這種發展模式，人類也習慣了此般生命週期。 而大前研一在低慾望社會中直觀的描述了日本現在不同於上述常識的一個發展現象：從社會層面來看，越來越多的新一代日本年輕人沒有慾望、夢想、幹勁，宅男宅女越來越多，談戀愛覺得麻煩，上超市都覺得多餘，一部手機便框定了自己生活的所有。從經濟層面來看，無論物價如何降低，消費無法得到刺激，對奢侈品更是嗤之以鼻。那麼到底是什麼原因導致了日本低慾望社會的形成，對國內的消費發展又有什麼借鑑的意義呢？ 誠然，日本的社會發展並非一開始就是低慾望的，在經歷了浮誇，無實業支撐的虛假繁榮後，日本的經濟進入了持續的低迷時期，平均年GDP增長率不足1%，在這樣的一個大環境下，企業利潤被壓縮至最低，員工薪酬一降再降進一步導致人們無力消費，且日本社會階級固化同樣十分嚴重，論資排輩的年功序列機制使得年輕人奮鬥的動力自然大大減弱，如此往復，社會陷入低慾望與經濟低迷的惡性循環。其次，日本的年輕一代，從小生活在衣食富足的環境中，這樣成長起來的年輕人，更注重內心感受、個人的興趣，自由是他們追求的一個動力，且在目睹了父母一輩辛苦買房揹負鉅額房貸、最終卻資產大幅縮水的慘痛經歷後，面對遙遙無期的漲薪現實，他們降低了對未來的預期，進一步遏制了自己的消費慾望；再者，日本在經歷了高速發展後，教育也進行了不同於其他國家的改變，日本在20世紀80年代開始推行“寬鬆教育”，這類似於我們現在的佛系文化、喪文化，這樣的教育理念的一個後果就是這些青年學習能力下降、競爭意識缺失、心理素質脆弱。 由此來說，低慾望社會是經濟、心理、教育等多重背景下的產物，它是日本青年在經歷消費升級後維持體面生活的合理選擇。但從社會經濟發展的角度，由低慾望社會導致的“不婚族”的增加直接導致家庭消費的減少，不願生子將進一步導致老齡化社會的加劇，引發人口結構失衡、勞動力不足等社會危機。 對比日本的低慾望社會，中國現在是什麼樣呢？從民政部公佈的“31年中國人婚姻數據”可以看出，年輕人結婚率連續四年下降，二胎政策的放開並沒有刺激中國人口出生率的增長，一二線城市90後顯露出來的佛系文化的影響似乎也在蔓延，而前段時間領英發布的“第一份工作趨勢洞察”，更是將年輕人推到了風口浪尖的位置，數據顯示：從70後到95後的第一份工作在職時間明顯縮短，已經從最初的四年多縮減爲如今的七個月。 但這是否就說明中國處在了一個低慾望社會，或許這些特徵並非像日本社會那樣，中國實際是一個多元的、非均質發展的經濟綜合體，中國的發展更像是日本+越南+菲律賓等等，這樣的發展使中國形成一個經濟發展的自循環社會，這個自循環的形成促進消費行業在中國的崛起，並使得消費需求持續被激發和升級，消費品牌開始逐步顯現和形成。電商購物節的狂歡、海淘平臺的興起、貸款和分期消費的蓬勃發展，大多數人還在享受消費帶來的愉悅。 但是一些導致低慾望的因素確實存在，需要引起我們的警惕。單身人羣的增多，生育意願的下降，住房、醫療、教育的高壓力在某種程度上抑制了人們的消費需求，我們無法明確給出結論，高消費好還是低慾望好，新時期如何解決人民對美好生活的嚮往與發展不充分不平衡之間的問題，確實是值得我們好好研究的課題。 

本書還是值得一讀的，別看打分很低，無論是作者提到的資產稅，還是諷刺官僚作風，又或圍繞日本的各個地區及產業等等，還是有點意思的。也引發了我的一些思考。 我曾經也覺得對富人就該狠徵稅，但問題在於這種方式又會導致有能力的人逃到國外，況且就算把富人的稅徵上來，如何花出去花到哪兒也是個大難題，更何況政府內部貪污腐敗也屢見不鮮，投資眼光可能還不如富人。 爲何不讓富人自己心甘情願拿錢去投資呢？比政府徵收上來再拿去投資補貼不好一萬倍？富人既不覺得難受，政府不爲徵稅發愁。如何調動富人們投資消費的積極性，如何給富人們講好故事，讓他們把錢花的心甘情願，纔是明智之舉，而不是僅抱着仇富心理強迫其交出財產。 在日本科技被老美限制的情況下，經濟蕭條，更多的是伴隨着文化的蕭條，尋找新的文化，講述新的故事，纔是經濟增長爲數不多可以依靠的道路，至於其他的，則是幫助大家感受故事的軟硬件。科技生產力暫時追不上的話，只能依賴文娛服務業了。 不管是我老家山西的陰婚，還是各地富豪們的代孕，大家都是那麼在乎錢，可在婚姻和傳宗接代這類故事上，錢對大家來說可以輕易付出，甚至法律都是可以被違反的，這就是講故事的威力，也是爲數不多能讓有錢人心甘情願掏錢的辦法。 雖然當今世界上所有國家的建立，幾乎多是以窮人打倒富人（貴族）爲開頭，但在如今的法治社會，類似二戰前後的社會動盪，最好還是不要重現的好。 所以單純強迫所有富人多交稅，卻又無法真正像以前一樣重塑階級。只是加劇了社會貧富階級矛盾，富人覺得自己交稅夠多了，不願承認過多責任，窮人覺得自己夠窮了，什麼責任也都不用承擔，覺得國家欠自己，慢慢地衍生出躺平或暴力犯罪。 關於資產稅 所有國家一開始都是所得稅制，因爲二戰之後都是高速發展，所得都很多，從所得裏徵稅也很快捷方便，但是會抑制社會活力，尤其累進課稅制，做的越多交稅越多，逼着人們躺平，反正手頭錢一多，不勞動躺平就不用交稅了。 可如果收取資產稅的話，就完全反過來了，以前是沒有大數據人工智能統計各類資產的流向，但現在不一樣了，各類資產是能夠找到歸屬的，收資產稅，降低所得稅，對於投資和買股票的人減免資產稅，能逼迫所有手頭有大量現金資產的人動起來，就業率怎麼可能低呢？ 不過資產稅對貪官和躺平的富豪很不友好，他們就想靠着那點兒資產讓子孫無憂無慮。 可是我們改革方向卻是打壓所有高收入羣體，而不是如何向擁有很多資產的人收稅，是不是有人有意誘導，刻意爲之？ 降低所得稅率，選擇收取資產稅，是不是更能激發社會活力？我覺得是，讓努力工作收入高的富人少交稅（能力強的富人），讓坐擁衆多資產的富人多交稅（坐喫山空的富人），在逐漸成熟國家裏似乎更合適，逼着富人蔘與投資和社會財富流動。 再聊聊老人掌權，日本一些官員80-90歲居然還在位不退，可見人對權力的迷戀程度。 鄧公當年開頭搞退休，初衷並不是爲了讓多數人老有所依，而是想讓老一輩的掌權者讓位，別佔着茅坑不拉屎。這裏作者也提到了真正隱居山林的老人是少數，大部分老人還喜歡跟年輕人爭奪權力，而這些老人只是讀稿機器，其實早該半截入土了。 在社會中，一個階層的蕭條，大多時候意味着另一個階層的強勢，青少年的蕭條，是老一輩的強勢。 而大多數父母都把功名利祿面子工程之類的都看的太重了，看待問題還是老眼光，重面子輕實質。說要上班，上班做什麼？不知道。說要結婚，爲什麼結婚？不知道。 老一輩的信息傳遞是逼仄的，朦朧的，更多時候就只能做做樣子。就像馬斯克所言，不夠精確，因此年輕人不知道該怎麼辦。就像董宇輝所言，人從來不是方法問題，而是信念問題，而老一輩自己的信念都是模糊的，又何來解決年輕人的信念問題？ 回到作者雞湯式的結尾，雖然在21世紀20年代之後大家普遍厭惡所謂成功學精英教育，但國家社會的運行總得有人站出來，不然的話就是黑幫之類的玩意兒出來操縱社會了，好人都選擇縮頭，壞人的機會自然就多了，法律也會成爲壞人的工具。 大前研一的擔心不無道理。 沒有人是一座孤島，別問喪鐘爲誰而鳴，喪鐘爲你而鳴。 不過我相信大多數人是被迫躺平，或缺乏榜樣。畢竟父母與學校給孩子灌輸的多是追求大富大貴，而未曾教孩子思考自我與社會的關係。一開始就被困在了圈裏。 這本書對我思考中國的未來發展很有借鑑意義。 人類一開始缺乏物質引起的擴張思維，到如今物質豐富引起的慾望縮減，斷舍離思維。 地球村已經變成了一個人擠人的村，一味追求擴張必然引起大多數人反感，導致自己成爲衆矢之的。如何處理好自我慾望與社會的關係，對於想要在當今社會立足的人而言，值得反覆考量。 我發現人類社會現在面臨的困境，和20世紀面臨的自然環境污染困境是一樣的，都是過度開發過度捕撈造成的。 不過這裏的開發和捕撈，從動植物變成了老百姓，動植物是直接滅絕，環境越來越惡劣，老百姓則是兩個方向，一種是拒絕生育，一種是零元購殺富濟貧。 如今的富人們其實和最初工業革命的人類是一樣，一個是面對大自然沒有敬畏之心，一個是面對窮人沒有敬畏之心，一個是覺得自己是人高動物一等，想怎麼殺就怎麼殺，一個是覺得自己很努力很聰明很有錢高窮人一等，想怎麼就怎麼。 人類社會也是大自然的一部分，規律都是一樣的。 就像人類最後不得不向大自然低頭一樣，就像皇帝貴族最後不得不向資本低頭一樣，就富人們最後的歸路也只能是向窮人們低頭。 估計富人們怎麼都想不通，明明自己這麼努力這麼有天賦，就像老一輩怎麼都想不通爲啥有環保局。 如同保護環境，對窮人也實施類似於可持續發展戰略，不過度使用。否定富人財產的神聖權，就像否定皇帝貴族，否定人類對大自然隨意開發。 大自然的惡劣導致了人類擁有科技後急迫想要征服自然，窮人由於貧困導致其一旦成爲富人急迫想要永遠擁有大量財富（窮人也默認了富人的行爲），兩者都選擇在喫飽後擴張，試圖完全消除曾經的陰影，最後都以失敗告終。 如加繆所言，重要的不是治癒，而是帶着病痛活下去。

今天的日本會是明天的中國嗎？少子化，高齡化，經濟滯長，消費萎縮，宅男宅女，不想結婚，不想買房，不想生孩子，青年人失去理想與奮鬥目標，工作激情缺失，每三個日本人中，就有一個是65歲以上高齡者，日本在進入老齡化社會的同時，也先於世界各國進入了低慾望社會。甚至出現了“窮充”一族，即生活雖然不富裕，卻不想加班，不想向上爬，不想當老闆，過着雖窮而自由充實的小資生活。 日本是一個單一民族島國，同質化傾向十分明顯，單一民族和同質化容易形成民族團結與統一意志，但也導致排外與活力不足。日本也是一個貌似民主實則獨裁的國家，天皇制深入人心，自民黨五十年代以來長期執政，二戰失敗打掉了民族的自信心，經濟繁榮後，正準備傲視全球，敢於說不時，卻被美國一棍子打趴，廣場協議迫使日元升值，等於割了日本韭菜，加上中國七十年代末經濟迅速崛起，特別是GDP超越日本成爲世界第二，徹底使其希望幻滅，日本經過“失去的二十年”，經濟從此一蹶不振，東芝索尼雄風不在，導致大志喪失，理想破滅，前景茫然，出現低慾望社會，這種生命沒有慾望的現象，是人類歷史上從未有過的景象。日本的前車之鑑，中國當引以爲戒！

被翻譯成了一坨屎。就嚼吧。書中描寫的日本年輕人不僅是物慾全無，連出人頭地的慾望也變得淡薄。將結婚視爲重荷，將買房貸款視爲一生被套牢。“不想有責任”，“不想承擔責任”，“不想擴大自己的責任”。這些想法成了日本年輕人的主流想法。 如今日本年輕人當中的尼特族、宅族、單身寄生族，也成了家常便飯到處可見。週刊雜誌還以“不工作，不結婚，不出家門的小孩”爲社會問題而加以系列報道。日本的年輕世代會如此的“向內向下向後”。爲了讓日本社會和企業再次騰飛，文中作者認爲只有徹底變革高中和大學教育。 “物慾和發跡欲喪失的世代”：特徵表現爲“只用手機與這個世界聯結。與朋友聯繫用手機，各種信息的獲取用手機”。即使同屬於發達國家的歐美各國，也完全沒有發生這種現象，這可謂是日本獨特的現象。 日本女生在過去則幾乎呈單一狀：學校畢業→工作→結婚→生育→家庭主婦，或是雙職工，或是等孩子長大再就業。而通過調查現在的日本女性我們發現，由於受有所增加的未婚化、晚婚化、離婚、喪偶等因素的影響，出現了單身上班族、銀髮（退休）單身族、丁克族（夫婦無子女）、杜克族（夫婦有子女）、重新復職、雙薪老人夫婦、專職主婦、白金夫婦等，現代日本女性的生活樣態，可分爲十種以上的模式。 今日日本人的國民性，無非就是趁還有活力時，像小白鼠一樣，來回忙碌個不停。如不這樣做，就有不爽之感。 與同質內向型社會相對應的，是奇人異才不斷聚集的社會。在這樣的社會里，充滿了各種刺激，上進心成了支撐人們勃發向前的動力。直率地說，如果社會能將接納菲傭（菲律賓人家政婦）變得理所當然，並讓她們擔任部分的育兒工作，那麼即使在日本，雙語兒童也會不斷增多。毫無疑問，到那時他們就會毫不費力地越過國境，活躍在世界各國。

《低慾望社會》讀後感 兩年之內看了兩次，讀書筆記做了不少，都是在當時閱讀時，這個世界上發生的事與之相對應的一些感受。總的來說是一家之言，日本遠沒有大前研一先生描繪的那麼不堪，畢竟藏富於企，也藏富於民，只要改善國民對國家的信任度，改變國民的消費習慣，找尋到更合理的產業結構和利潤增長點（就這一點而言全世界的經濟週期都到了一個產業革命升級的關鍵點，歐洲各國也同樣有日本病），將人們手上的錢投資到市場中去，日本依然還是經濟強國。並且現在的日本原本也不算差，書中描述的那些問題，整個亞洲地區都普遍存在(除了印度)，特別是中日韓。 1，人口老齡化日趨嚴重，老齡化社會佔比越來越高。龐大的社會養老資源和醫療資源等社會公共資源會快速消耗財政資金，同時由於出生率低，創造財富的人口在逐年減少，而需要支出財富的人口在逐年增加。不過這個問題各國都會有自己的盈虧平衡點，一旦破點，經濟必將走下坡路。但隨着科技的不斷進步，許多傳統的勞動密集型產業，也會出現人工智能替代大量人口的情況，同時進行產業升級迭代。所以，低出生率並不至於嚴重影響工業社會的運作，而龐大的老齡化人口卻的確會是社會財政的重大經濟負擔。但老吾老，以及人之老； 幼吾幼，以及人之幼。人都會有那麼一天的，這不是靠簡單粗暴的人類清除計劃就可以暴力解決的問題，也不是靠各國岌岌可危的社保公積金就能寅喫卯糧的，更不能指望那些貪官污吏朝令夕改的養老政策。現階段只能依靠自己，在年輕時多多積累，增加被動收入，以備未來不時之需。 2，經濟是有一定之規的，總是在蜿蜒曲折的山路上爬行，現在階段正是處在新能源革命帶來的新工業革命的陣痛期。第一次工業革命，於1760年興起，持續到1840年。在這段時間裏，人類生產與製造方式逐漸轉爲機械化，出現了以機器取代人力，畜力的趨勢，以大規模工廠生產取代手工生產，引發現代科學革命。其結果是傳統的農業被圈地運動和農業技術改良所取代，農村的剩餘勞動力大量的移入都市。而城市和工廠恰好能夠吸收大量人口，傳統的手工業者被批量化的機器所取代，產量規模化既滿足了人口數量增加所需要的供給，也爲第二次工業革命的加速發展提供了溫牀。第二次工業革命從1870年至1914年，其中西歐各國和美國，日本在這一時期工業得到飛速發展。第二次工業革命以電力的大規模應用爲代表，電燈的發明爲標誌，用上了石油作爲能源。電力，內燃機，電報，無線電，通信技術，化學，電器，石油，鋼鐵，飛機，汽車……這一切都爲如烈火烹油般的工業化進程和城市化進程提供了技術支持。第三次工業革命就應該是我們當下親歷的科技革命了吧，信息技術革命，數學化革命，科技技術革命，新能源和新材料革命……二戰後，自動化的計算機提升了生產力，核技術提供了超過石油發電的效率，人工智能的研發取得了階段性進展，相信在不遠的將來就會廣泛運作到我們生活的方方面面。 然而現階段由於各國的經濟發展規律不盡相同，絕大多數國家年輕人都處於非高速發展期，較之父輩們處於經濟規律的上升期和快車道，在康波規律的作用下，父輩們比較容易獲得財富增值和自我價值的實現。而現在的年輕人們需要付出很多的努力才能滿足自身基本需求，同時階級固化日益形成，年輕人想要打破藩籬向上躍升越來越難。網絡世界中那些僞二代們的炫富，又拉進了貧富差距的殘酷對比，在努力也是枉然的結論下，部分年輕人選擇了躺平，這就是書中說的低慾望社會。2019年諾貝經濟學獎得主巴納吉夫婦在《貧窮的本質》中寫到：“希望和知識的重要性，它告訴我們即使在任務看上去無比艱難的情況下，我們依然要敢於堅持，成功並不總像看上去那樣遙遠。”只要你相信人類社會是在進步和發展的，那麼拿出工匠精神做好手邊的每一件事情，與時俱進就不會被時代前進的列車給拋下。 3、提起日本自身的經濟週期，我們常常會說失落的二十年，現在應該快三十年了。日本，這個曾經是二戰後亞洲唯一的發達國家，GDP總量佔亞洲的1/2，是當時中國的7倍，每年生產超過1/3世界產量的汽車...作爲老牌的資本主義國家，它有着輝煌的過去，豐田、索尼攜帶着日本人的期望走出了國門....但從1995年後，日本經濟卻陷入了被稱作“失去的20年”的怪圈，哪怕時至今日，日本還是沒有走出困境。（1）戰後騰飛《美日安保條例》沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。雖然二戰美日兩國互贈了原子彈，但也不妨礙二戰後，日本從廢墟中起步，得到了美國大力扶植，充當抗衡蘇聯的橋頭堡。儘管日本滿含屈辱地簽署《日美安全保障條約》，但它的順從也獲得了美國的信任，朝鮮戰爭中拿到了美國大批軍需訂單，重工業迅速復甦。初期，日本人和中國人一樣勤勞，憋足了勁生產物美價廉的商品，發往全世界，賺取大量外匯，然後再一步一步產業升級，經濟很快突飛猛進。到1970年，日本的GDP僅次於美國，成爲世界第二大經濟體。多年積累的工業基礎，讓野心勃勃的日本，不再滿足於生產廉價商品。精明的日本人開始生產利潤更高機牀、造車、芯片、電視，甚至開始在這些當時的新興產業裏，與美國平分秋色。70年代，日本的汽車洪流湊巧遇上了，因爲中東局勢的動盪出現的兩次石油危機。石油危機，對美國汽車產業造成嚴重衝擊，卻給了日本車企鹹魚翻身的機會。日本車不僅便宜，還省油，在當時準確戳中了美國人痛點。此後，日本車崛起勢不可擋，出口銷量一路走高，嚴重擠佔歐美汽車市場。到1980年，日本車產量首次超過美國，成爲世界第一。那年，日本佔據了20%的半導體、30%的汽車和50%的機牀市場，日本一路高歌猛進，神擋殺神，佛當殺佛。（2）、《廣場協議》從1980年起，美國對日本的商品貿易赤字達到500億美元以上，無數工業區遭到衝擊，美國工人大批失業，五大湖企業黯然破產。日本趕盡殺絕，同樣沒有放棄輕工業市場，音箱、電視和冰箱全面佔領美國，就像今天的國產商品一樣。美國在對日貿易中處於劣勢地位，爲復活「強大的美國」，美國決定打擊日本。但自從實施了「里根經濟學」後，美國就走上金融立國的道路，產業空心化越來越嚴重，根本無法通過正常貿易扭轉貿易逆差。美國很明白這一點，掙扎了一段時間後自動放棄，開始玩更陰的手段。1985年9月，美日德法英在紐約廣場酒店簽訂《廣場協議》，核心內容是：讓日德英法的貨幣升值。表面上，美國讓日元升值，那樣日本貨賣得貴，就沒有了出口競爭優勢。但實際上，美國的真正意圖是狙擊日本金融，徹底搞垮日本經濟，然後再低價收購……（3）、經濟泡沫日元不斷升值，企業生產的各項成本都在上漲，企業已經沒有地方在節約成本了，大企業可以搬到國外去，但是小企業就不行了，眼看經濟出現下滑。日本政府爲了應對這次匯率危機，開始降息，將原來5%的利息降低到了2.5%，堪稱歷史最猛的降息。 日本政府認爲降低銀行利息，企業就可以低成本的借錢去投資辦廠，而大衆的錢存銀行裏面沒有什麼利息了會把錢投入的實體經濟中去。既然政府願意發錢，而銀行借錢的利率又那麼低，大家肯定會將錢借出來投資金融，誰還想繼續搞實業？於是，90年代的日本中產們，將大量資金投進外匯、股市和房地產市場，局面變得失控。海外資本等這一刻很久了，陸續進場，衆人拾柴火焰高，抬高金融泡沫。街邊隨便一個日本老頭，都知道股市和房價飆漲，大家跟着資本瘋狂起來。從1984年到1989年，日本股市漲了368%，土地價格上漲3.5倍。 1989年開始，美聯儲就加息了。大量熱錢逃離日本股市、樓市，但日本瘋狂的繁榮，離破滅還有很長一段時間。關於那個時間段日本爲何沒有及時加息控通脹？有一本書《日元王子》講述了日本大藏省和日本央行的內部政治鬥爭的戲碼，具體是否屬實無從考證。1989年央行猛然從2.5%加息到6%，然而這樣高強度的加息，短時間之內就讓市場上的流動性快速減少，反應最快的就是股市，兩年之內直接從39000多點腰斬到17000多點，房地產的反應速度慢一點，1991年開始日樓開始崩盤暴跌，再也沒有人接盤了。日本資產泡沫全線開始破裂。 （4）、《日經指數認沽權證》1982年，美國芝加哥商業交易所最早“研製“成功股票指數期貨這一威力空前的金融武器。1990年1月12日美國和日本就簽了一個股指期貨對賭協議。這個協議的主要內容是：美國人賭日本股市跌，日本人則賭股市漲。無論上漲還是下跌，美國都要先支付一份費用給日本，讓日本人有一種「旱澇保收」的錯覺。當時日本的股市如日中天，1989年12月29日日經指數創下的38，957點的歷史高位，壓根沒有人覺得股市會下跌，日本與美國簽下了這個20世紀最大的對賭協議。之後，美國讓這份協議掛牌上市，簡稱「日經指數認沽權證」。認沽權證又稱看跌權證，簡單來說任何人，只要買了這個「認沽權證」，當日本股市下跌到你的約定價以下，就能獲利。於是，全世界資本大團結，狠狠打壓日本股市，日經暴跌70%，房地產連續14年下跌。由此開始日本走向大崩盤，經濟重創。那些年來，被日本肆意收購的美國資產，如今連皮帶骨全部吐了出來，日本企業爭先破產，被外資收購。無數日本中產在那場經濟危機中，付出了房子、車子，甚至是生命...由此，日本也陷入長達20年衰退，至今仍沒走出蕭條。就像《金融戰敗》一書中，作者吉川元忠認爲就財富損失的比例而言，日本1990年金融戰敗的後果幾乎和第二次世界大戰中的戰敗後果相當。同時他也說道：當日本的國防命脈掌握在美國手中時，這樣的結果可以說是必然的。 4、日本財閥和銀行，其實資產泡沫和金融危機每個國家都經歷過，爲什麼只有日本至今日還在失落的三十年裏爬不出來呢？這就不得不提到日本的財閥集團和銀行之間的關係了。財團是極少數金融寡頭控制的巨型銀行和巨型企業融合而成的壟斷集團。金融資本集團的簡稱。它是由一個或幾個家族集合而成，包括少數大銀行、保險公司及爲數較多的工礦企業、商業和交通運輸企業。日本目前有六大財團：三菱、三井、住友、芙蓉（富士）、三和、第一勸業等，共計控制日本全國60％以上的總資產；55％以上總資本；60％以上的銷售額；20％左右的就業人員。（1）三菱財團三菱財團成立於1954年，由28家大企業組成，是日本數一數二的財團。核心企業有：東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱汽車、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。三菱財團主要以汽車、成套設備、軍火、電子、石油化學、飛機、造船、核能等產業爲重點，並致力於城市住宅開發和新材料開發等。三菱財團控制着日本的軍火工業，瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）於2017年12月，公佈了全球前100家最大的軍火生產企業的軍火銷售和就業數據：2016年三菱重工軍工業務營業額爲36.7億美元，佔公司總銷售額的10%，位居全球軍工百強第21位，是日本排名最靠前的軍工企業，也是日本最大的軍工企業。（2）富士財團日本人稱富士山爲"芙蓉之峯"，所以富士集團又稱芙蓉集團，成立於1966年，由29家大企業組成。富士在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業“日本精工” 及農業機械最大廠家“久保田”等。（3） 三井財團三井成立於1961年，由25家大企業組成。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業。核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子製紙、東芝、索尼、三洋、NEC、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。在化工、重型機械、綜合電機、汽車製造、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有優勢。（4） 住友財團住友財團成立於1951年，由20家大企業組成。住友團在金屬業、金融業以及電氣產業方面有較強的實力。核心企業有住友銀行、住友金屬、住友化學、住友電工、住友商事、松下電器、日本電器（NEC）、三洋電機，當然還有你們愛喝的朝日啤酒等。在石油化工、鋼鐵、有色金屬、精細化工等部門有基礎，後來又經營海洋開發和核能。（5）三和財團成立於1967年，由44家大企業組成。核心企業有三和銀行、日商巖井、日本電信電話NTT、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學工業等。該財團在鋼鐵製造業、通訊業、液化氣、陶瓷、橡膠等行業有較強實力。（6） 勸銀財團成立於1978年，由48家大企業組成。是六大財團中成立時間較晚而成員最多的一個財團。其核心企業有第一勸業銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業、富士電機、橫濱橡膠等。在化工纖維、金融、光通訊、計算機、石油開發、食品等方面較有優勢。 由上可見，每一個日本財團中都有自己的金融機構，而每一個金融機構在1989年的金融泡沫之前都承接了大量的固定資產抵押貸款，當金融泡沫破滅之後財團中的金融機構就要完成兩個艱鉅的任務，其一消化前期的高價抵押品不良資產的壞帳損失，其二全力救助集團內部各層級的殭屍企業。由此開始至1995年日本60%以上的金融機構的利潤率變成了負數，就是這種政府救銀行，銀行救財團中的企業，企業又是個救不活的殭屍企業，就這樣大家一起苟延殘喘，讓日本大量產業徹底喪失了活力。終於，到了1997年的時候大家都再也撐不下去了，即使是日本政府注入了大量的救濟款尼桑保險公司還是在1997年4月宣佈破產，成爲了日本二戰之後第一個破產的金融機構，1997年11月開始多家金融機構破產的破產，關門的關門。1997年11月26日在財政部的無限量現金支持的保障下，日本化解了一場大規模的銀行擠兌風波。日本很多金融機構實在是繃不住了，許多銀行和企業就算是接受了政府的經濟救助，也都無濟於事，被迫清算或者是合併到其它企業裏面，財政部和央行也開始強硬救市，這纔是日本實體經濟的全面崩塌，就此日本的經濟危機全部爆發。2003年時日本的股市只有8000點，距最高39800點時不足1/4，失業率2000年時達到峯值5.5%，自殺率也在這一時期同步飆升。目前日本有70萬的隱蔽青年，他們不想與任何人交往，日本還有150萬自閉症患者。由於一系列的金融問題再加上日本的老齡化和內需不足，就造成了這長達近20年的GDP停滯不前，這便是那失去的二十年。日本從蒸蒸日上昭和男兒的到令和廢宅，只用了短短的二十年。在日本民間有一種說法叫“明治養士，大正養國，昭和養鬼，平成養豚，令和廢宅”。這也正好說明了，不是這一代年青人不行，而是他們生活的時代，按照康波週期的理論他們恰好出生在這個經濟低谷期，即無需再改變什麼，也不想再改變什麼，更無法再做出什麼大的改變，用一句話來說就是：又沒有什麼事等着我去做，我起牀幹什麼呢。這就是我們書中低慾望社會中的青年一代。 5、日本經濟真的不行了嗎？2019年世界500強企業中日本企業上榜52家，佔10%，而在這52家企業中有40家都是屬於這鼎鼎大名的6家財閥集團。作爲20世紀壟斷經濟的產物，這6家財團日本全國60％以上的總資產；55％以上總資本；60％以上的銷售額；20％左右的就業人員。日本財團完全有能力左右日本的經濟，隱藏在這些企業背後，日本財團纔是真正的霸主。稍作統計就可得知，在2019年世界500強企業中三菱財團有8家企業入圍，利潤爲277.4億美元，而排名第一的沃爾瑪僅有66.7億美元，光一個三菱財團的利潤就比沃爾瑪多出4倍多。財團對日本經濟的貢獻不可否認，但沒有壟斷日本的經濟會不會發展的更好？現實的社會情況是，雖然日本財團盈利能力很強，但日本員工的工資水平在發達國家中一直保持着較低的水平，按近20年的時薪計算是發達國家中唯一出現下滑的國家。一面是日本株式會社的社畜生活狀態和較低的收入水平，一面是日本財團令人咋舌的高利潤。將財團收割社會財富的事實暴露無疑。“大而不倒“就是現在財團的代名詞。控制經濟，影響政治，毛細血管伸向社會的方方面面，這就是財團的力量。但在市場經濟中只有充分的競爭，企業纔有活力，用工纔會公平，利潤纔會合理。 剛開始看到一位經濟學家在出版社公開出書罵首相，這件事本身就非常有噱頭，讓人有想看看的衝動。但這幾遍看完，就感覺他提出的問題就像讓我進了中藥鋪子，也不知道是哪位醫生開出來的方子，綿長而繁雜。《黃帝內經》有載，”上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病“，而他這中藥方子似的建議難免陷入”渴而穿井，鬥而鑄錐“的困境。他提出的向荷蘭學習種植經濟類作物，在有限的國土面積上想辦法；向德國學習改變教育機構升學模式，有針對性地培養更適應社會的技術性人才；向歐美學習精簡機構基層公務人員兼職化，撤銷某些虛設部門……我是表示贊同的。也從他提議向愛沙尼亞學習全民e化政府中感受到了，他作爲一個地震帶島國公民的不安全感。總之，大前研一先生憂國憂民之心也應該源於他對自己祖國愛得深沉吧。（或者直接說，他即不可能罵美帝造成的這難以扭轉的政治經濟局面，也不可能罵財團對內全面壟斷一副資本家難看的喫相也不想着共同富裕，更不可能罵大藏省和央行枉顧國泰民安只想着窩裏鬥）但對於我而言，我更願意從主要矛盾和矛盾的主要方面去研討日本造成目前低慾望社會的根源在哪裏，也更願意爲當下的低慾望社會中的年青人尋找那些不可抗力的理由。他山之石可以攻玉，在接下來的十年裏，全球也將會有許多國家會患上日本病。我輩唯有自省。

低慾望社會的幾個典型特徵： 1、年輕人不願意揹負風險，不像從前世代一樣願意獨立購屋，揹負幾千萬的房貸（更重要的是即使想揹負房貸也因爲高昂的房價而被迫放棄）。 2、少子化，人口持續減少、人力不足；另一方面，又面臨人口超高齡化的問題（年輕人入不敷出，月光族之後開始變成“負一代”，甚至因爲五險交完到退休年齡有可能領不到養老金）。 3、喪失物慾、成功欲的世代：對於擁有物質毫無慾望，隨便喫個一、兩餐就能活下來的社會，出人頭地的慾望也比先前世代降低不少（一線城市掙錢一線城市花，根本沒有多餘的錢帶回老家）。 4、無論是貨幣寬鬆政策或公共投資，無法提升消費者信心，撒再多錢也無法改善經濟（三線城市的收入，一線城市的消費已然成爲全國十八線城市的趨勢）。

很多人害怕未知，希望每個問題都有明確的答案。我也不例外。 曾經有一段時間，我很羨慕那些對時事要聞侃侃而談的人，那類人渾身無時無刻不在散發着一種難以言喻的自信。他們好像一點困惑都沒有，他們知道問題的癥結所在，也知道該怎麼解決已發現的問題。彷彿一切都可以在他的掌控之中按部就班，他們的未來是那麼的光明、值得期待。 我一度以爲是我對時事不上心，所以沒有自信。2014年秋天我開始看財經新聞，社會新聞太雜，我怕我分心。於是我選擇從經濟方面着手，每天我都花1個多小時研讀FT中文網的那十多條新聞，對我感興趣的新的知識點加以度娘，順便做摘抄。初級入門，我特別喜歡那種說個專有名詞就開始科普的作者，他們很接地氣、不擺譜，於是我可以從“正回購利率下行20基點，央行變相降息”這種有套路的新聞裏學到什麼是“基點”是什麼，“正回購”又是什麼，“SHIBOR”是什麼，“SLF”又是什麼。又或者是“蘇格蘭公投決定留在英國，55%對45%”這種新聞裏大概瞭解卡梅倫是誰，蘇格蘭獨立會怎麼影響英國市場。真是叫人見笑，我連這種“常識”都不知道。 最令我介懷的，不是那些文章、那些報道的主體有多深奧（恰恰相反，它們一般都寫得很淺顯），而是它們的作者總是很輕鬆地東引一句話，西摘一個名字，然後也不多加說明，彷彿這是圈裏人全都明白的常識。我努力閱讀，原動力就是想獲得這份常識而已。 後來，我發覺不是每個作者都是拎得清的。我時常在信息的轟炸中摸不到頭腦。 2014年10月29日，有篇社評叫：“QE結束，誰將裸泳”，講的是美國將結束第三輪量化寬鬆的政策。之後11月2日有篇社評：“美聯儲QE政策值得借鑑”，11月3日又有一個新聞標題：日本央行80萬億日元QQE成股市“強心針”。當時的我並沒有精力去管媒體所言有沒有誇大其詞，我只是機械化地記下所謂的知識點。譬如QE是什麼，QQE又是什麼，爲什麼美國都要停止使用QE政策了，日本還在推崇，因爲兩國國情不同？那麼歐元區量化寬鬆奏效又怎麼說？QQE的財富效應又是什麼，QQE是否真的能成爲通縮的“狙擊手”？QQE與年底加稅的交互作用會將通脹率引向何方？日元貶值如此嚴重爲什麼沒能提振出口？我根本不知道媒體渲染的“貶值嚴重”到底有多嚴重，我根本沒有量化，我心中沒數，我只是聽着今天媒體說嚴重就覺得好嚴重，明天媒體說根本不是那麼回事兒，我就想着合着逗我玩？ 然後我開始懷疑“日本失去的十年”、“日本失去的二十年”、“日本失去的三十年”這種說法是不是在逗我。難道日本人這幾十年消失不在了，他們不都是同樣度過了這麼多的時間嗎？怎麼說“失去”了呢？難道他們合該一直經濟發展下去，難道他們能永遠保持“飛龍在天”，杜絕“亢龍有悔”的境地？ 漸漸地，我越來越懶得看那些新聞社評。尤其媒體的標題一會兒表示安倍經濟學三支利箭多麼被日本股市投資者看好，一會兒又宣揚安倍經濟學讓日本消費倍感壓力，安倍豪情賭明天，日本央行靜觀其變。14年12月日本提前大選，在野黨稱安倍經濟學破產，15年3月還在渲染日企不信任安倍經濟學，4月底又稱日央行將下調經濟增長及通脹預期。然而安倍晉三連任之後又連任……我表示看不懂了。 不是每個人都有做老師的天賦的。那些沒有天賦的人寫起社評來，真的能氣死人。要麼不接地氣，話語笨拙，還希望別人能“不用你言傳就能意會”。要麼只是配合着渲染氛圍，翻炒冷飯，複述同樣的東西，製作信息垃圾。 有種理論叫“知識的詛咒”，大意是：你難以想象，你所知道的事情在不知道這件事的人看來是什麼樣子。你對一樣東西知道的越多，就越容易忘記它當初學起來有多難。 這些時事社評的困境在於：要麼陷入知識的詛咒，高高在上不知所云；要麼變成冗長的科普，沒完沒了惹人生厭。因爲你也知道的，總是要科普一些基本假設，纔好被我們這種小白的公衆理解和認可。然而有些作者就靠嘚啵嘚啵這些基本假設，然後不斷重複那些大家都知道的東西，就已經足夠出一本書了。關鍵的東西還沒開始說，書就已經夠一公斤重了。 吾生也有涯，知也無涯。那些我不知道的常識，實在是弄不懂就算了吧。而那些說不出新花樣來的陳詞濫調，就像那些只是單純渲染一下公衆情緒的新聞一樣，對待這些文字，翻一翻就好了，沒必要一個字一個字的讀。 那些隨意就給出的答案，越是明確，我越是懷疑。未知的東西，未知就未知了吧。模糊的東西，就讓它繼續模糊着吧。

這本書中大前研一先生全面分析了外國經濟學家提到的六種發展模式病中最嚴重的一種，叫日本病。 這種病就是日本進入發達國家行列以後經濟長期低迷、停滯不前。根本原因是人口老齡化嚴重、人口結構發展成了不利於經濟發展的因素。人口紅利已經處於劉易斯拐點以下，成爲制約經濟發展的瓶頸。 在這本書中大前研一給這種病開了一個完整的藥方。對安倍政府的經濟政策和社會政策提出了一系列的批評和建議。從金融入手、涉及財稅、公司制度、海外收購、土地政策、奧運會的經濟拉動效應、農業、教育、小政府改革、移民政策、人才戰略。集中提出了二十一世紀經濟發展人是第一位的要素，要重點培養年輕人的擔當意識，甚至提出提前到18歲成人禮的全面改變日本法律規定20歲的年限。 大前研一的良苦用心能有多大收效，我們拭目以待。

深度解讀《低慾望社會》：日本年輕人集體躺平 30 年的真相，分析中國是否會步日本後塵及普通人應對策略 引言：低慾望社會的全球警示與中國命題 當日本 2021 年生育率 1.34 的警報尚未解除，中國 2024 年以 1.09 的生育率數據跌破這一警戒線，引發對 "低慾望社會" 風險的深度憂慮 。日本管理學家大前研一在《低慾望社會》中揭示的 "無慾望世代" 特徵 —— 年輕人對買房、結婚、生育等傳統目標失去興趣，國民持有超 1800 萬億日元金融資產卻消費低迷，企業 500 萬億日元內部準備金閒置 —— 已在日本持續 30 年，並呈現向全球擴散的趨勢 4 5 。中國當前正面臨相似困境：2024 年結婚登記數 610.6 萬對創 1980 年以來最低，北京、上海結婚率跌破 4‰，每天較上年減少 1330 對婚姻登記 6 7 。這種社會現象背後，是如大前研一所指出的 "對未來的不安感"—— 即便日本推行 "安倍經濟學" 等刺激政策，仍無法激活經濟活力 8 。 本文將通過"現象-成因-對比-風險-策略"的邏輯鏈，結合中日經濟社會核心數據，系統分析日本低慾望社會的形成機制，對比兩國在人口結構、經濟政策與社會心態上的異同，評估中國面臨的低慾望陷阱風險，並最終提出普通人的應對路徑。 日本長達三十年的消費低迷與房價萎靡，警示我們需正視低慾望社會對經濟社會發展的深層制約 7 。在全球化人口結構轉型與經濟增長放緩的背景下，解析日本經驗對中國避免重蹈覆轍具有重要現實意義。 日本低慾望社會的現象解構與成因溯源 日本低慾望社會的核心特徵 日本低慾望社會呈現人口結構與經濟行爲的雙重異化。少子化方面，2024 年新生兒 68 萬人創歷史新低，總和生育率 1.15，2023 年僅 1.02 ；超高齡化態勢嚴峻，2025 年 65 歲以上人口占比達 29.58%，勞動年齡人口不足 60% 10 。年輕人 “三無” 現象凸顯，2023 年結婚率 0.39%，較 1971 年下降 63%，預測 2030 年約三分之一男性終身不婚 9 10 。經濟層面，企業內部準備金達 500 萬億日元，國民金融資產超 1800 萬億日元卻消費低迷 11 12 。大前研一將此定義爲 “無慾望世代”，年輕人對買房、結婚、生育等傳統目標失去興趣，社會陷入 “無慾無求” 的靜默狀態 4 13 。 核心特徵數據速覽 少子化：2024 年新生兒 68 萬，生育率 1.15 2 3 老齡化：65 歲以上人口占比 29.58%（2025 年） 10 結婚率：0.39%（2023 年），較 1971 年下降 63% 9 企業儲備：500 萬億日元內部準備金 11 經濟結構根源與社會固化機制 日本低慾望社會的結構性根源可通過 "經濟停滯 - 競爭固化 - 成本高企" 邏輯鏈解析。泡沫破裂後 "失去的 30 年" 中，名義 GDP 年均僅增 0.8%，2024 年 GDP 增長率更降至 0.08%，徹底摧毀年輕人對未來的預期 。終身僱傭制崩潰使非正式員工佔比達 38%，年功序列制下晉升通道收窄，疊加勞動年齡人口 5 年減少 390 萬，年輕人陷入 "高投入低迴報" 的職場困境 15 16 。 生活成本方面，東京圈房價收入比達 11.9，育兒成本佔家庭收入 42%，養大一個孩子需 2000 萬 - 4000 萬日元，而政府補貼不足 500 萬日元 17 18 。社會呈現 "頂層 30% 結婚生子，底層 70% 望而卻步" 的割裂狀態，正如大前研一所言，"慾望低落是時代合理選擇" 8 13 。 結構性矛盾核心：經濟停滯削弱奮鬥價值，競爭固化堵塞上升通道，成本高企擠壓生活空間，三者形成閉環，使"躺平"成爲日本年輕人的經濟理性選擇。 政策應對的侷限性與教訓 日本 30 年投入超 130 萬億日元催生，2020 - 2025 年生育補貼累計 2.5 萬億日元，生育率維持 1.34 未達 1.8 目標。東京都心再開發吸引 23 萬年輕人，但全國人口持續減少；銀髮經濟下 65 歲以上消費佔比 34%，卻未帶動整體消費增長。東京大學佐藤俊樹指出，單純經濟刺激無法解決價值觀轉變，政策失敗印證結構性壓力需系統性改革。 日本政策教訓表明：生育補貼、都市再開發等經濟手段，難以化解高房價、職場壓力等結構性矛盾，價值觀轉變下的低慾望社會需超越傳統刺激框架。 中日社會發展鏡像：關鍵指標對比與差異分析 經濟壓力指標的橫向比較 中日經濟壓力核心指標對比顯示，中國一線城市在住房與就業領域呈現獨特的雙重性特徵。修正統計偏差後，2025 年中國一線城市房價收入比爲 12.3 - 14.6，其中深圳以 14.6 居首，北京 12.3，上海 9.6，廣州 8.1，整體略高於東京的 11.9 19 。但中國住房自有率達 70.1%，顯著高於日本的 61.2%，形成 “高房價與高自有率並存” 的特殊結構 20 。 青年就業壓力差異顯著。2025 年中國 16 - 24 歲城鎮青年失業率（不含在校生）達 17.7% - 18.9%，遠高於日本 5.2% 的青年失業率水平 16 21 。結構性矛盾突出：中國服務業失業率 12.3%，製造業 7.8%，1160 萬大學畢業生集中競爭白領崗位，形成 “學歷通脹” 與 “技能錯配” 並存的就業市場 22 。 雙重壓力特徵：中國經濟壓力呈現“住房成本高但自有率高，失業率高但產業升級中”的二元結構。一線城市房貸收入比普遍超 50%，深圳部分家庭月供佔收入比達 107%，但 68%的 90 後依賴家庭支持實現購房 6 23 ；青年失業率雖高，但靈活就業羣體突破 2.1 億，00 後佔比超 40%，顯示勞動力市場正在適應性調整 21 。 文化價值觀與社會政策導向差異 中日社會韌性差異體現在文化、政策與勞動力市場三方面。文化上，中國 "家庭本位" 觀念顯著（家庭儲蓄率 34.8%），提供更強社會支持網絡；日本 "集團主義" 傳統弱化，非正式僱傭率達 38%，加劇青年不安全感 20 24 。政策層面，中國推行 "三孩政策 + 住房保障" 組合拳，2025 年全民育兒補貼覆蓋 0-3 歲兒童（年均 3600 元），地方如湖北天門三孩補貼達 35 萬元；日本側重老年人福利，政策調整滯後 6 17 。勞動力市場穩定性更優，中國靈活就業佔比 21.3%，低於日本非正式僱傭率，且家庭支持緩衝風險 20 24 。社會人類學家項飆指出，儘管中日青年均有 "懸浮感"，但中國仍存流動性機會，構成低慾望化的結構性緩衝 5 。 核心差異對比 文化根基：中國"孝"倫理主導的親族協作 vs 日本"忠"文化的集團主義弱化 政策工具：中國生育激勵（婚育消費券、學區房積分綁定） vs 日本老年人福利傾斜 就業質量：中國靈活就業保障提升中 vs 日本非正式僱傭常態化（38%） 傳統價值觀與政策主動性的疊加，使中國社會結構對低慾望化具備更強緩衝能力。家庭儲蓄形成經濟安全墊，生育支持政策降低育兒成本，相對穩定的就業市場減少青年生存焦慮，這些結構性差異共同構成抵禦低慾望風險的複合防線。 中國低慾望化風險預警與差異化優勢 中國社會低慾望化的風險信號 當前中國社會正顯現低慾望化風險，形成以 “就業 - 消費 - 生育” 爲核心的傳導鏈條。就業市場結構性矛盾突出，2025 年 Q2 服務業青年失業率達 12.3%，製造業爲 7.8%，8 月 16 - 24 歲城鎮青年失業率（不含在校生）升至 18.9%，1222 萬高校畢業生面臨 “就業難” 與 “招工難” 並存的困境。消費端呈現降級趨勢，拼多多用戶超 8 億，二手交易市場規模達 1.2 萬億，居民消費傾向持續偏低。生育意願低迷更觸警戒線，2024 年生育率 1.09，低於日本同期 1.34，2023 年曾降至 1.01，結婚率較 2013 年下降 55%，“三不男”“光棍” 羣體擴大。清華大學李強指出，“996 文化” 與 “內卷焦慮” 可能加速低慾望化進程，凸顯風險現實性。 風險鏈條核心數據 就業：2025 屆高校畢業生 1222 萬，服務業青年失業率 12.3% 消費：拼多多用戶超 8 億，二手市場規模 1.2 萬億 生育：2024 年生育率 1.09（日本 1.34），結婚率十年降 55% 避免低慾望化的差異化優勢 中國在避免低慾望化進程中展現出三大差異化優勢：城鎮化空間、產業升級動能與政策調控工具箱。從發展空間看，中國常住人口城鎮化率 66.7%，較日本的 91.8% 仍有顯著差距，蘊含約 1.4 億人口的轉移潛力，人口流動帶來的經濟活力可能緩解低慾望化趨勢 5 25 。產業升級方面，數字經濟佔比達 41.5%，新能源汽車出口量佔全球 60%，高技術製造業增加值同比增長 9.6%，新興領域如人工智能、低空經濟等面臨巨大人才缺口，形成結構性機會 。政策工具更趨主動，包括 2000 萬套保障性租賃住房建設目標、覆蓋 1.2 億人次的職業技能培訓，以及湖北天門生育補貼、杭州托育券等地方試點，靈活就業參保戶籍限制取消進一步完善社會保障 。 核心差異對比：中國"家庭本位"觀念下的高儲蓄率（34.8%）、21.3%的靈活就業佔比（低於日本38%的非正式僱傭率），以及5.3%的經濟增速，共同構成抵禦低慾望化的社會經濟基礎 。 這些優勢形成的 "流動性機會"，與日本 "失去的 30 年" 形成鮮明對比，爲緩解低慾望化提供了結構性支撐。 破局路徑：政策優化方向與普通人應對策略 政策層面的優化方向 基於日本政策教訓，中國需構建住房保障、職業教育改革、生育支持 “三支柱” 政策體系，堅持 “經濟支持 + 價值觀引導” 雙輪驅動，避免重蹈 “撒錢政策無效” 覆轍。住房領域加快 2000 萬套保障性租賃住房建設，降低年輕人居住成本，深圳等地已推出多孩家庭公積金貸款額度上浮 20% 等配套措施。職業教育方面，2025 年計劃開展補貼性培訓 2100 萬人次，青年佔比超 60%，重點覆蓋數字經濟、先進製造業領域，通過校企合作如阿里巴巴網絡安全實訓班實現 98% 就業率。生育支持聚焦降低育兒成本，2025 年全國性育兒補貼或出臺，0-3 歲嬰幼兒年補約 3600 元，地方試點成效顯著：湖北天門三孩累計補貼 16.51 萬元推動出生率 8 年來首增，杭州托育券首月申領 1294 人。政策需同步優化價值觀引導，如浙江等地發放婚姻消費券、婚育積分綁定學區房搖號，破除 “躺平” 心態土壤。 政策協同要點：住房政策需與婚育支持聯動，參考新加坡“組屋優先申請”模式；職業培訓應銜接產業升級需求，避免技能錯配；生育補貼需結合彈性工作制、托育服務等系統性措施，防止日本式單一補貼邊際效應遞減。 普通人的生存策略與心態調整 在收入層面，面對全國超 2 億靈活就業人員的趨勢，需培養數字經濟相關斜槓技能，如 AI 工具應用、數據分析等，可通過穿透式學習法，以實幹成果爲導向，將知識轉化爲技能，像編寫 SOP 或開發入門教程。消費上，借鑑 1.2 萬億規模的二手交易市場經驗，踐行性價比優先原則，降低物質慾望，重構理性消費觀念。心態方面，調整對 “買房、結婚、生育” 的傳統期待，關注個人成長與精神需求，抓住數字經濟佔比 41.5% 的產業升級機遇及城鎮化流動性機會，在低慾望環境中開闢發展空間。 核心行動指南 收入：採用 OKR 學習法掌握 AI 工具、數字孿生等新興技能，適配靈活就業市場需求消費：優先選擇二手平臺與高性價比商品，將年度非必要消費佔比控制在 15% 以內心態：建立“成長型目標體系”，每季度設定 1 - 2 個可量化的個人能力提升指標需注意，低慾望並非消極躺平，而是通過結構性調整實現資源優化配置，正如大前研一所言，這是時代脈絡下的理性選擇，關鍵在於在不確定性中尋找確定性的個人發展路徑。 結論：在歷史鏡像中尋找中國路徑 日本低慾望社會警示我們：當年輕人不敢闖、企業不願創新，根源在於 “慾望休眠” 。中國雖面臨生育（2023 年總和生育率 1.01）等壓力，但城鎮化空間、產業升級動能與政策工具靈活性構成差異化優勢。應對需政策與個人協同：政府需優化生育支持（如輔助生殖入醫保、公租房優先多孩家庭）、減輕負擔，個人需調整發展策略。正如大前研一所言，解藥是 “相信未來會更好” 的底氣，我們應在正視風險中保持進取，於結構轉型中尋找機會。 核心啓示：低慾望非個體選擇，而是社會環境產物。治理關鍵在於重建“希望感”——唯有期待，才能創造未來。