企業文化：管理思維與行爲

本書應該是迄今爲止我所閱讀過的最爲系統全面的介紹企業文化的書籍了。全書共包含三個篇章，分別是淵源篇、內涵篇、熔鑄篇。其中，淵源篇介紹了東西方企業文化的歷史軌跡以及當今時代典型的企業文化學派思想；內涵篇介紹了企業文化的形式、結構、形成機制、企業文化與企業核心競爭力、企業家與企業文化的關係等等，是本書的核心內容；熔鑄篇主要介紹了企業文化的落地、跨文化以及本土化。

中國企業，老闆大談文化的基本都沒什麼文化。行勝於言，厚德載物。

爲了寫企業文化寫企業文化，沒有實踐，空洞。

山腳的仰望，真經仍在艱苦的向上攀登中

作爲一名企業文化建設的從業者，三年時間的摸爬滾打所收穫的經驗，被作者一語道盡。同時書中的很多觀點一陣見血，深刻而獨到，如果只靠自悟，可能永遠也悟不到。所以推薦文化建設從業者閱讀此書，尤其是處於企業文化體系搭建期的管理者認真閱讀，可以少走彎路和錯路。 就說標題，在沒讀之前，我以爲是企業文化，管理思維/與行爲，但現在我覺得應該是，管理/思維與行爲。文化的力量價值本身體現在對思想和行爲的影響上。在這裏，其實我不太想用“管理”這個字眼，目的性過重。個人看來，企業文化應該服務於企業，但必須臣服於真理。文化建設不是企業某個人的工具，而是服務於每一位企業成員。只有這樣被廣泛認可且符合事實的文化，才能真正的發揮力量。

案例很多，比較詳細，可以作爲參考資料學習一下。但是感覺全書不太全面，沒有看到我想知道的知識，理論部分有些空洞。

1.本書系統全面的介紹了企業文化的定義、結構、建設和變革，以及企業文化與企業戰略的關係。 2.企業文化包含形象、制度行爲、觀念這三個方面。以前對制度方面我就僅限於從制度出發，現在知道除了規章制度，公司的組織結構、流程體系也屬於制度行爲層，拓寬了我的認知。 3.正確認識企業文化、做好企業文化建設，積極發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用，提升員工積極性、凝聚力和向心力，引導員工思想和行爲的改變，提升組織的核心競爭力，從而讓企業可長期可持續的發展。

絕大多數企業都知道企業文化的概念，但真正理解企業文化功效，能夠建立企業文化的企業少之又少。企業文化首先是亞文化，和社會和民族文化息息相關，企業應該根據自身的業務，圍繞業務的流程、規則，從社會和民族文化萃取。本書系統性的介紹了企業文化，值得深入學習

很不錯的書 對企業文化進行了詳細的細分描述 文化就是一個企業的靈魂 對企業形象有很重要很重要的作用！

內容非常豐富，可以作爲對企業文化認知類的讀本，實用性不強。