園區中國3：孵化中國

市場經濟的分工、交換，可以極大的提高效率效益，每一個市場主體都要參與交換，得到與其付出相匹配的收穫。 付出取決於你擁有什麼，收穫決定於對方擁有什麼，如果你有房地產開發的能力，就只能得到房地產能力可以採用的經營模式並獲得對應收入。同理，如果你擁有投資能力、服務能力，才能獲得可以匹配的收入。 客戶的需求決定這個市場能夠做多大，你能夠得到多少，取決於你擁有什麼可以滿足客戶需求的能力。

羅列園區模式爲主，實操深度還是不夠。

作爲一個從業人員，倒回5年前閱讀園區中國的孵化中國，還是有點感嘆，5年時間創新創業的精神感召依然還在，可市場創新創業的熱潮已明顯降溫，既然市場已做出它的真實回應，那作爲創新創業的孵化平臺，或者加速平臺，我們又應該怎樣繼續講好故事？孵化的背後邏輯是服務，通過服務的植入，鏈接產業的聚集發展，從而促進區域經濟的增長，這是孵化平臺都應該要有的初心，可問題是孵化器在我們國家已經有近30多年的歷程，初心的問題暫不發表意見，孵化的服務模式依然千篇一律，同質化嚴重，孵化的效果存在嚴重的高低配，孵化的路上滿地雞毛，這跟當前市場缺乏孵化行業人才有一定的關聯，從事這份工作的人，大多都是中途換車，有臨時下車，真正意義上的孵化服務人才梯隊沒有形成，沒有形成行業的業態模式，反而像諸侯國，看似同屬一片天，實者一鍋粥！服務都在牆上，冊子上，就是沒在踐行路上，事物的本質都要回歸它應有的真實狀態，服務也是，我們應該自身思考團隊能做那些服務，就踏踏實實做好這些服務，不要一上來就是什麼融資，資本，基金等高大上的產品，背後其實是矮矬窮……如果是爲了裝飾門面對標一些遙不可及的服務，還不如迴歸我們中國應有的特色，學習街道，居委會的服務模式，讓服務真正與客戶接觸，給客戶帶來實質性的幫助，再來思考高大上的服務，當然前提是我們孵化器已經度過了生存的階段，如果還在談自身生存問題，租金收入還是重要來源！

2024年第19本書，用時：10小時45分 總結：因爲近期在接觸新的行業，本身工作也涉及到空間運營，所以想找一本科普書籍，其實這本書還是蠻合適的。爲什麼沒有“推薦”，是因爲這本書略顯過時。孵化器、衆創空間作爲李總理的標誌性成績，在那個階段對國內經濟的刺激還是很明顯的，到現在也沒有跳出它的框架，但國內一旦上升到國家行爲就會變的操之過急，也必然很難沉下心來把事情做好，最後變成了一場資本遊戲。另外梳理大大褒獎的wework曾經上千億估值，到現在看來卻被描述成一場巨大的騙局，真的是令人唏噓。所以我理解不同階段的企業需求不一樣，迴歸本質企業最需要的是辦公空間、現金流、市場，這幾樣東西做好了，其實就是非常優秀的。

沙發！第一個評論，引句名言：一個社會的興盛繁榮取決於這個社會的民衆是否有參與創造、探索和迎接挑戰的願望。這種價值觀點燃了自主創新所必需的草根經濟活力。大多數創新都不是亨利·福特這類型的孤獨夢想家所帶來的，而是由千百萬普通人共同推動的。正是這種大衆參與的創新才能帶來庶民的繁榮興盛——物質條件的改善加上廣義的‘美好生活’。

這本書寫於2015年，五年後讀這本書，哪些話對哪些話錯一目瞭然。讀這本書的意義在於，它把國內外所有孵化器的運作原理講得很清楚，並且給想做好產業園區的人敲了一記警鐘:不能用開發房地產的思維來運作一個園區，必須輕資產，重服務。時隔五年，經過市場的慘痛教訓，大夥兒都明白這個道理了，於是很簡單，大家都不做孵化了。行百里者半九十，最後都是越純粹的園區活得越好。

兩個關鍵詞來總結：升維、百花齊放。