CGMA管理會計實踐案例集
郭曉梅
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郭曉梅
本案例集系CIMA與廈門大學管理會計研究中心合作的成果，取材“CGMA年度*管理會計實踐獎”的歷年獲獎企業，經郭曉梅教授帶領的團隊調研、總結、提煉而成。案例企業深諳管理會計爲企業創造價值之道，包括：美的集團、TCL集團、萬華化學集團、中興通訊、百練會計教育、伊頓和可口可樂。企業所屬行業多樣，資本多元，市場有內有外。管理會計實踐領域豐富：價值鏈成本管理、管理會計體系與文化、預算信息化、業績考覈體系、創新消費信貸、併購整合及特許經營與戰略一致性，從不同側面踐行了“全球管理會計原則（GMAP）”對管理會計作用的詮釋：影響力、相關性、價值量、信任度。本書對希望瞭解中國先進管理會計實踐的實務工作者和理論工作者具有較強的借鑑意義。
如果案例有更多更豐富的計算數據，測算過程，及實操過程中疑問的方案設計可能會更好
幾個案例，有不錯的，比如美的全價值鏈成本分析和中興績效考覈方法，還有可口可樂的盈虧平衡點分析。另外的有點水篇幅。
推薦看萬華化學集團的案例，實務性相對較強，有一定借鑑意義；中興通訊的雙算考覈制度算是解答了幾個月來工作上的疑惑；TCL的案例相對務虛和理論化了，
部分案例講的過於簡單，淺顯。萬華的案例比較有感觸，信息化時代，管理者變革的決心，對待信息化的態度太關鍵了，不然就是一堆爛攤子。