項目經理的教戰守則：成功PM的18項修煉

作者極其重視人的因素，項目成敗，在於人與溝通。 擁有好的技術專業背景對擔任技術性項目的PM而言固然重要，但如果缺乏人際導向的概念，則對項目執行過程中面對許多“人的問題”將不知如何解決而依然難以使項目成功。 人類雖然創造了科技、藝術、文化、宗教與文明，但綜合由人類的歷史來看，它其實就是國家與國家、種族與種族、組織與組織、家族與家族、人與人、人與其他生物之間一系列的優勝劣敗“鬥爭史”。 還有彈性，微妙無法言說的“彈性”。 PM最難爲的是如何把尺度拿捏到恰到好處——不會沒有原則任意地見風使舵，也不會毫無彈性地死守原則。

是我精讀的一本書，從12月7日到12月11日，而且讀的過程當中，我仔細的做了讀書筆記， 這不是一本專門描寫建築工程施工項目項目經理的書，但是在讀書的過程當中，我代入感很強， 我可能是一個好的管理者，但不是一個好的領導者 所以這本書對我幫助很大，我決定把它收藏進我的書單裏，以後會有第二遍，第三遍的閱讀。

一直與項目經理打交道，自己也作爲項目中的一個成員，雖然是製造工廠的成員，但是也覺得自己是很重要的一環；這是第一次系統的從書本上了解項目經理的職能和需要具備的能力，結合自己所看到的項目經理做事、做人風格；更加深了自己對項目工作的認識，也發現自己不足；對於自我提升有很大的幫助，感謝本書。

以前不理解項目經理到底是幹什麼的，明明有產品經理，總經理，總監，主任或者是古代的將軍，司令等等。 讀了一些書，覺得項目經理應該就是管家的角色，沒什麼權力和話語權，不像祕書只爲一個人負責，管家要爲一件事負責。它不需要衝鋒陷陣，要心細如髮，要贏得主人（老闆）的信任纔可以不背鍋。要多領域涉及，多方面對接，是潤滑油。

正確的廢話，書前後很多人推薦，但是內容寫的不好

這本書涵蓋了項目經理角色扮演所需具備的技能和管理理念，項目管理既需要有成熟的專業技術背景，也需要有良好的人際導向能力，往往項目管理過程都是解決“人的問題”。如何做好PM？我結合本書學到的知識歸納爲五個方面，第一，識別好項目干係人，管理和滿足對項目干係人的需求，是項目獲得成功的關鍵；第二，溝通、溝通、再溝通，充分了解溝通對象，掌握好基本的溝通技術和表達藝術，靈活運用溝通五要素，打造良好的溝通環境；第三，正面衝突和挑戰，把協商和談判作爲必要的工作，不懼挫折，待人接物保持積極和熱情；第四，做好團隊建設，項目的有效分解和團隊分工，提升團隊凝聚力，並不斷激勵團隊成果；第五，不斷完善自己，從知識和能力層面不斷學習提升，從心理層面能控制好自己的情緒、壓力和心態。總之，從事項目管理的人，能力要求高，面臨非一般的工作難度，選擇和堅持很重要，從內突破自己，從外引領他人，合縱聯盟，橫向管理，都需要不斷探索和前進，爲所有從事PM或想要成爲PM的人加油鼓勁。

所謂道法術器。這本書是項目管理的道的部分，很有價值。而且不會隨時間的變化而變化。 項目管理說到底還是人的管理。承上啓下，以人度事，多方平衡。 看了大家的評論褒貶不一，這是很正常的，因爲大家的項目背景不一樣。更加適合有一定項目管理經驗，而沒有系統項目管理思維的項目管理實戰派，對自身項目管理理論體系的完善有好處。

這本書基本涵蓋了項目經理所必備的技能和管理理念，不僅適合初入職場的小白，也適合打拼多年的職場老鳥，所謂萬變不離其宗其實就是這個道理，對於基本的理念還需多讀多思多總結。

簡單的事情複雜說，太囉嗦。觀點很好，無用信息太多，降低了本書可讀性

有的人在2020開年賺的盆滿鉢滿，有的人在2020開年就被打回原形，遍體鱗傷，看看同齡人在想什麼做什麼，發現差距已經甩開太遠，先機只青睞有準備的人，機遇和幸運只偏愛有行動的人。2020別再“平庸”，不吹夢想，只做規劃！ 愛國