麥肯錫工作思維

這本書寫的太偷懶了。一共6萬字左右的內容還硬分了10章，每一章的子版塊都按照固定的模板來寫。 以下是內容模板： ①：一個沒有結果的測試題 ②：幾句片面的理論觀點 ③：常見誤區 ④：經驗加油站 看似內容豐富，實則什麼都沒有，最核心的②是應該仔細講述，結果寫的比簡介還還要少，就結束了。然後④經驗加油站中一些評論的理論依據在主文②內容中卻都是沒有提及到的，所以前後根本不對應。 唯一從書中收穫的就兩點： 1.人們的溝通，不要把別人的建議當做結果來認知。這也是爲什麼我們很多在做無效工作的原因。 2.心錨效應，在進行展示過程中，人往往會把第一個所瞭解到的商品做爲基準分析如下的產品。有點類似於拋磚引玉。

簡單明瞭的一本書，一學就會，不用就忘系列。道術器用四個層次，這本書是“器”，是具體的方法，還是比較實用的。

儘量不要混淆概念。儘量要一手信息，不要二手情報。

“無論多麼優異的工作思維，本質上都只是一種方法論。方法論只有被人們實踐的時候，才能發揮出最大的價值。麥肯錫工作思維的宗旨是幫助人們提高工作效率，用正確的思考方式來發現問題並找出答案，團結更多的力量來完成既定目標。”

慢慢讀一天一點小智慧！ “一旦發現自己正在煩惱，就馬上停下、立刻休息，並且培養能夠察覺自己正在煩惱的能力。”其原因是，“以你們這麼聰明且思考問題超級認真的頭腦仍然想不明白的話，就請先停止思考這件事比較妥當。因爲你很可能已經陷入煩惱之中了”。雖然乍看之下可能會覺得很無聊，但意識到“煩惱”與“思考”的差異，對想要“交出有價值的成果”的人而言是非常重要的事情。畢竟，在職場與研究中需要的是“思考”，自然必須以“能夠找出答案”爲前提。“不要煩惱”是我在工作上最重要的信條。

在沒有任何人對你下達指令時，也要自覺地做到。這聽起來有點像開玩笑，但事實就是這樣。遭遇困境或難題，要自己盡力尋找解決的方法，要自己對問題提出假設和判斷，推導出正確的答案，如同“單人麥肯錫”那樣，獨立完成任務。

28/200《麥肯錫工作思維》1.瞭解合作伙伴。2.工作抓重點，抓主次。3.不要做別人的工作。4.工作生活要平衡，不要把海水燒乾。4.不要用情緒工作。5.禮貌待人，人類生兒平等。6.不做完美主義，保持適當的好勝心。

一個是必須式思維，另一個是隨便式思維。前者的問題在於給自己帶來過於沉重的壓力，容易使自己在失敗時變得萬分沮喪、一蹶不振。後者的問題恰恰相反，把一切工作都當成遊戲，片面地追求放鬆心態，對結果完全不負責任。

起初對這本書沒有報以高預期，以爲會是比較假大空的理論手冊，但是讀完之後覺得很多點都可以和工作經歷聯繫起來。比如談判過程中可以使用的提問方式，就可以和走訪的覆盤結合起來，思考什麼樣的問題能得到最反映事實的答案。的一章，對我也很有指導意義。 明天開始諮詢師的職業生涯，希望麥肯錫的這些結構化工作思維能夠幫助我更高效的完成工作，同時能夠更具有長遠眼光的看待自身職業發展。

只羅列概念和工具，沒有實操講解，沒有深入探討。解釋和描述都太淺顯，太業餘，只是頂着麥肯錫的書名，實質內容太淺薄