
卡伊·恩格爾 維奧萊特卡·德爾萊亞 約亨·格拉夫
本書是持續性創新組織的操作指南;對於身處瞬息萬變而充滿競爭的市場的企業來說,這是一部求生手冊。 在過去的15年中,書市中“祕籍”層出不窮,講述着一些充滿人格魅力的領導人如何“靈光一現”的種種故事。可是這些故事卻無法教會你提升自己的創新能力。本書則清晰而簡潔地告訴我們,創新是可以學習的,而不僅是一次性的“突破瞬間”。 作者講述了諸多世界*創新公司的真實經歷。這些公司不只是新興的尖端高科技公司,很多都出自於增長緩慢的傳統行業,例如汽車、鐵路、家用電器等行業。很多企業已經歷經了幾代人之手,但仍在不斷成長。創新是可以學習的可重複性過程——只有創新才能使組織維持長期的利潤增長。
“《創新大師》告訴我們,創新是可重複的流程,人們可對此加以研究、學習和實踐,它可以使公司保持幾十年的贏利性增長。” “但創造力以及把看似無關的事情聯繫在一起的能力則是一種天賦。在正確的領導下,這種天賦是可以培養的。” “按照我的經驗,”貝佐斯在收購《華盛頓郵報》時說,“發明、創新和變化都需要通過團隊努力。沒有哪個天才完全靠自己能夠解決所有的問題,開出魔法藥方。你需要學習、辯論、頭腦風暴,然後答案纔會慢慢浮現。這個過程需要時間。”