工匠精神：日本家族企業的長壽基因

《工匠精神》 書的標題雖然是工匠精神，但其實全書講的是爲什麼日本擁有數量衆多的長壽企業。 書中的內容是否適用於日本以外的地區，對此我持保留態度。 但這本書卻很適合作爲了解日本商業生態和民族特點的一個渠道。 一. 借鑑： 1.非常強調公司對員工以及當地社區的責任感，這種超越僱傭關係的紐帶，在公司的危難時刻，多次創造過奇蹟。 2.對擴張保持謹慎態度，這種謹慎態度，在經濟下行期，能夠較好保護公司。 二. 批評： 1.家天下 穩定大於天，家族傳承大過天，祖宗之法不可變。 換句話說，日本的商業生態只是一個披着資本主義外衣的封建主義社會，君君臣臣父父子子，外人永遠沒有機會進入決策層。 2.愚直，重視情懷而非客觀環境。 對於部分企業來說，這種愚直是有一定效果的，因爲日本人確實喫這一套，他們對於自己認可的產品和理念，會有近乎執拗的專注。 但這同時也會帶來容易固步自封的問題，在面重大問題的時候，過度執拗，不願意直面客觀規律和時代大趨勢。 3.重點不在於是否是真的百年企業，而是營銷和炒作。 比如按照作者的統計口徑，唐朝的小餐館，傳到現代也是千年老字號。 再比如，作者在書中對日本企業持有完全褒揚的態度，認爲日本企業的一切都是最好的，全世界都要向日本學習，這種過於自信的心態，很符合大和民族的特點：執拗且迷之自信。

對日本的工匠精神我一直存在一種非常尊敬之心，日本的很多文化背景都深受我國傳統文化影響，但我國很少有這種擁有工匠之心的長壽企業！ 工匠型的長壽企業更關心自己的企業和產品以及社會責任和價值，真正的利益卻順便而得！這種企業值得中國企業學習！

我在思考日本長壽企業的基因，包括其他各國長壽企業的行業，還是跟生活關聯性大的行業，相對而言，高科技企業少，甚至沒有，這是否跟科技的變有很大關係？ 另外，日本長壽企業的多，德國隱形冠軍企業多的原因跟他們民族性格有關？穩，踏實，不焦躁。 這些長壽家族企業當然跟企業文化可以持續傳承有關，創業者或前期傳承者自律，恪守創業原則，並嚴格把經營理念傳承給後代，且可以從小就選擇出能繼承的家庭人才，比企業發展後，再找職業經理人蔘與，秉承的內涵更多。 這是我補充的思考點。

這本書適宜與《隱形冠軍》一書結合起來讀： 隱形冠軍的維度是從公司在產業的地位出發，看到德國企業佔據了全世界最多的隱形冠軍。 工匠精神的維度是存續時間，並不看其大小的因素，看到日本企業佔據全世界最多的長壽企業。 兩者有什麼共同點嗎？我認爲有幾點： 1.專注。工匠精神裏歸納爲愚直，“用心造好物”。 2.堅持。有所爲有所不爲，能抵住盲目擴張的誘惑，這也是很難得的。 3.熱愛。基本上至少傳承了兩代，都以此爲人生事業。 中國來看，華爲的確是這樣一家結合的公司，成功也理所當然了。

值得一讀，爲什麼日本有世界上最多的長壽企業，讀完本書，確實能發現答案。企業是社會公器，企業不是一個人的，而是社會把財富寄存在你手上的，一定要懷着敬畏之心做企業。反觀中國，能夠這樣的企業真的太少太少了，中國的長壽企業之路任重而道遠。

長壽企業基因：成爲”社會公器”即爲員工、顧客、競爭對手及社會奉獻的心，並持之以恆。

作者對日本長壽企業進行深入跟蹤調研，探索日本工匠精神的本質以及家族企業長壽的基因。在本書中，我們可以讀到山本海苔店、不二家、龜甲萬等來自各行各業的31個長壽企業的案例，從中可以看到它們是如何對抗風險、頑強克服困難、堅守創始人的精神和價值觀的。隨着改革開放以來第一代企業家逐步進入老年，如何在傳承中創新，大而不倒，成爲中國企業家面臨的新課題，也成爲新時期企業家精神的重要內涵。本書爲中國的企業家、管理者、創業者提供了極富價值的啓發。

日本企業重視永續經營，將社會責任和顧客價值視爲最重要的，追求工匠精神

這次國慶去日本，最深刻的印象就是追求細節的極致和以和爲貴的社會氛圍，希望日本在排放核污水時也能思考長期主義的精神，將企業家創業的寶貴品質真正運用至整個人類社會的保護和追求中來。

企業是社會之公器，這個思想有相當的高度，與《聖經》中，人類只是這個世界的管家，有異曲同工之妙。 量力而爲，不浪費資源，和國內的短平快形成鮮明對比，也許是太“地大物博”的緣故吧。。。 在選取繼承人的時候，不一定在家族內選擇，從小培養，爲了鍛鍊他，明知錯的也讓其嘗試，有這種覺悟和遠見，是企業之幸，也是繼承人之幸！