人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法

本書非常務實，是可以直接拿來用的人力資源業務指導用書。作者從實踐出發，介紹了人力資源管理中可能存在的問題和解決建議，十分受益！

這本書實操性比較強，也很接地氣，大部分章節實用性和參考性較強，個別章節理論略淺，需要參考專業書籍作爲輔助深度理解，但作者整體已經儘可能全方面去呈現了，對於即將上位的HRD而言還是很有借鑑意義的，力薦！

對於人力資源各基礎業務介紹和講解比較詳細，且點明每一個模塊業務的第一性原理。實際案例的引用，對於理解各模塊背後的思路非常有價值。 但是對於衍生出來的hr業務並沒有過多提及和深入分析，比如干部管理，人才發展，人效提升，組織診斷與變革等。 對於人力資源各模塊的銜接關係，和工作主線缺少一定的串聯。 最後的人力資源指標有借鑑意義，但對於當下的環境來講，指標有點偏淺

【關於HRD】 這本書看了一遍， 猶如回到了學校一般， 在翻看人力資源管理專業的書籍， 告訴你一個HR都有那些工作。 這本書適合小白看， 讓你瞭解人事各模塊的意思， 和如何開展各模塊的工作， 順便聽聽在公司的生存之道。

書名略誇大其詞，多爲純理論知識而非實踐經驗，案例佐證不夠不足以支撐。我們都知道人力六大模塊具體的運作模式，但更需要的是實際的操作經驗和具體情況下的變化應對——概括就是理論結合實際。一個HRD重要的是身經百戰之後的勝戰經驗，但這本書沒有給到我想要的。優點在於足夠系統化，可以爲給入門的小白打基礎。

未來的時代背景下，人力資源管理者將會需要具備哪些素質和能力呢？我想一定不是一張傳統、具體的能力素質圖表就能夠表示的，而應該是幾種抽象的、發展的、與時俱進的“形象”。 （1）商人。HR一定要參與公司的運營，要參與公司戰略的制定，甚至要參與公司商業模式的設計。 （2）科技達人。HR要時刻關注並善於利用和藉助互聯網、雲技術、人工智能等新技術，最大限度地提高組織效率。 （3）設計師。HR要有戰略制定、組織機構、流程運作等公司頂層設計和規劃的能力，成爲領導層的“軍師”。 （4）工商市場專家。創業模式的來臨，讓HR由原來的管理員工，變爲管理一個個工商業主。這就需要HR能夠協助公司建立起一套內部的市場秩序，並在過程中適度干預。 （5）教練。HR要具備內部指導的能力，時不時地作爲一個內部顧問或幕僚的形象，指導管理者和員工的行爲。 （6）人力資源管理專家。HR不僅要懂得傳統的人力資源管理理論、組織行爲學、心理學等基礎知識，還要學會運用大數據，建立專業的分析模型，爲組織提供更加專業的人力資源管理服務。 要走人力資源管理這條路，你準備好了嗎？

作者彷彿沒有經過大公司的人力資源管理實踐，大多是小公司從沒有人力資源部門到有人力資源部門的建立經驗。 介紹的經驗和方法都比較老套和粗放，如果想學習精細化的專業思路，不建議參考。

本書側重實戰和專業。作者寫作有條理邏輯清晰目標明確，是難得的專業好書。跳出常規性人力事務，以更高層面來看人力的整體佈局、存在意義以及如何進行各方融合。感嘆作者專業功底如此紮實和精通。此書值得我再一次精讀。

斷斷續續2周讀完，所獲不多，內容的高度和實戰與HRD不符。 勝在邏輯框架清晰，每一模塊知識細緻全面，且有可操作性。 3年以下的人資從業者，可讀。

非常實用，是轉行做人力資源hrd後，看過最實操的一本書