先學半個華爲：文化、戰略、業務、人才管理實踐

針對我個人而言，確實是學到一些知識的。 作者開篇就把這本書所要講的內容就濃縮概括出來了，概括起來就是華爲的企業文化（願景、使命、核心價值觀）、戰略管理、業務管理和人才管理三大鏈。 核心價值觀主要包含以客戶爲中心（客戶滿意度），以奮鬥者爲本（虛擬受限持股，TUB計劃），長期艱苦奮鬥（幹部三大要求），持續自我批判，前三條適用於所有華爲人，最後一條適用於華爲高管。 戰略管理要堅持聚焦通信行業，小成本四處撒網，不把雞蛋放在一個籃子上。與IBM等多家著名諮詢機構合作展開BLM戰略解碼，從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計展開分析，從人才、組織、文化、關鍵人物四個方面展開執行，從SP到BP再到組織KPI最後到個人PBC。 業務管理則包含了IPD，ISC，CRM，IFS，LTC，MTC等相關體系，最終實現端到端（從客戶需求到滿足客戶需求）的效果。 人才管理概括一句話就是選 用 育 留 管，選人有三大標準，用人有三大標準，員工橫向縱向都有發展，可上可下，需輪崗發展爲多面手，給員工持虛擬受限股分紅激勵及TUB計劃降低員工離職率，降低員工擺爛率。 是一家很值得學習的企業，人力資源體系很讓我向往。

華爲的成功離不開12字 以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，很多管理者甚至企業家都沒搞清楚，學華爲學什麼，是學它來時的路，而不是把現在已有的模式生搬硬套！華爲爲什麼的值得學，因爲華爲是少有的實事求是、腳踏實地的做經營做管理，它有的是樸實無華，而非華而不實，華爲的內涵在於尊重事實，以事實爲基礎解決問題 所以它會在管理上提出灰度決策 管理不是非黑即白，比起西方管理學方法論，更符合中國企業的實際情況。

該書提煉了華爲成功背後的務實邏輯：以客戶爲中心的價值觀和長期戰略定力是其根基，靈活的業務佈局與狼性執行力是增長引擎，而"奮鬥者爲本"的激勵機制和開放的人才生態則持續激活組織活力。華爲的經驗證明，企業既要仰望星空的格局，也要腳踏實地的韌性，這套系統化的管理哲學值得成長型企業借鑑。

無論風吹雨打，每年研發投入不低於銷售收入的10%，管理改善投入300-400億元，不斷探索長期與短期發展的平衡，持續打造組織能力，這就是華爲的“烏龜精神”，持久、韌性兼備，活生生演繹了什麼是“慢即是快”。 可惜很多公司只是學習了華爲之所以基業長青的表面而沒有學習踐行本質，華爲的做法再好也需要選擇性借鑑，而非簡單粗暴的照搬。

沒什麼啓發性，純粹在講華爲的企業文化，這種入職時聽都不想聽的東西。 物質激勵：虛擬受限股（員工持股）覆蓋80%員工，2024年華爲人均分紅達15萬元； 非物質激勵：推行“榮譽體系”，如“金牌員工”可獲得與任正非共進晚餐的機會。

華爲成功度核心：首先是文化和制度，其次是管理和技術。一切都源於任正非高度智慧的經營哲學。華爲自己不亂，美國必敗。

本書描述的確實半個華爲，基本算是面面俱到，這也造成每個主題多是泛泛而談，沒有觸達本質和深層次剖析，比較遺憾。宏觀層面非常值得借鑑，從中看到相對體系化的管理實踐。

核心：力出一孔，利出一孔。學習其中的思想思路，術道結合，實際應用的話，辯證看待，根據實際情況取用。

半個華爲都誇張了。泛泛而談是無法讓人深刻理解並落到實處的，本來就是一件不容易的事兒。標題打了個五折，實際內容還得折上折。

除了比別人少喝點咖啡，多幹一點活以外，我們比別人沒有什麼長處。