中國創投100人

讓普通人爬到井沿上看看，有的人窮極一生都無法企及的高度，但是對於創投的人來說，一天就能賺到，所以猶太民族就是不做實業，只做金融，來錢是真快，這還是中規中矩，要是再像高盛那樣，那簡直就是活一萬年也花不完，但是學校從小是不教授金融學的，等到了大學交開了，已經篩了好多人了，普通人一定要從小就多涉略一些金融知識，長大後才能少走彎路，畢竟現在是媚金時代。

投資人共性： 1，高學歷 2，善用資源 3，對行業夠鑽研，肯下功夫 4，基本都在大公司就職過，而且基本都是一干十幾年不跳 5，年齡基本在45到55之間 6，投資理念正，以價值爲導向，格局大，眼光長遠，以客戶利益至上 7，以投資中國爲主 團隊合作，基本都是團隊作戰 8，抓住風口或提前佈局等待風口 9，不僅僅把贏利放在第一位，與企業共成長，利用自身資源幫助企業，不插手企業決策 暫時就想到這些，還有的話，歡迎補充

今年張磊出了價值一書，確實在國內很少看到類似高盛帝國，門口的野蠻人，3G資本帝國這種寫GP的書出來，清科這本算是一個引大致描述了投資人的投資風格和代表案例，礙於篇幅太少不太夠看；2020年再回頭看2017年的書，令人唏噓的九鼎，曇花一現的ofo也讓人更多深思創投和資本的價值到底在哪裏

看這這些創投精英的故事，突然想起了改革開放初期的榮氏家族、工商五老和工商聯。他們在歷史的不同時期爲中國經濟發展做着同樣價值的事。本人比較佩服的大咖和投資觀點還是高瓴資本張磊的長期主義、經緯中國張穎的自強兇猛……

“書中這些人跟我有毛關係？”，“過好自己的生活就很不錯了”……

看着有些名字和麪孔越來越熟悉，還是爲自己這半年的成長感到欣慰。 投資是在判斷趨勢的前提下，利用金錢、資源、時間去參與某一羣人的努力，依靠其他人的投入獲得回報。在沒有完成資本積累之前，人也可以用選擇投資，比如選擇將來會更好發展的行業和公司，然而判斷是很難的事情。 要提醒自己的是：不斷學習和進步始終是很難的，實在佩服時刻更新自己的人。當然平臺和個人也不能一概而論

1. 綜合能力：行業影響力、媒體影響力、投資案例數、投資金額、綜合回報水平 2. LP信任+專業能力（個人+機構投資體系建設） 3. 投資邏輯內核不變，操作方式有延續也有更新 4.合理的估值和交易結構安排——充分的安全邊際 1.行研能力很重要，工作五年+；完整的投資經歷：找項目、投項目、退項目 2.看不懂、猶豫和懷疑就不投，不斷說服自己的過程 3.深度的盡職調查，事情比你想象的複雜的多，風險點浮出水面（不能投 or 糾結點解決可以投），每個項目如果沒有經歷根本不想做下去的階段，就是工作做得不夠到位 4.高能對接資源，解決發展過程中遇到的問題；投後管理，投後服務到位，價值提升 1.資本的熱潮與寒流：經濟週期波動有它的規律 2.創業團隊：除了企業的資質，創始人和團隊的默契；一個完整的週期和成熟的團隊（15年）；賬務上有9-12個月的現金儲備；技術+供應鏈+投資方+PR等多維度全方位比拼 3. 思維的沉澱，法律、資本市場、財務、行業 4. 大市場；可低成本擴張；可持續 5. 只起導火索，打仗全是後面進入的投資人在打 6. 好賽道，把所有的團隊看一遍，找出最好的創業者 7.短時間概括一個公司或行業的情況 8.博學纔有可能提出創見，善於組合資訊才能分析組合的意義 9.多和產業界人交流，多做行研，少和同行交流觀點，避免相互影響 10.投資人：建立根據地+利用根據地+擴展根據地，通過影響力的案子進入一個大的領域；通過被投企業網絡進入更多的公司，系統性地覆蓋產業鏈，長久的堅持下去 錯誤: 1.  發展最好的時候團隊沒有跟上 2.  籌劃上市的時間太早，企業遠遠沒有達到上市的程度，給競爭對手機會 張穎: 1.尊重、聚焦、極致、廝殺和團隊 2.想清楚了公司基本上沒戲，就不會拿重大的資源去幫助 3.投後：只幫忙，不添亂，公司主動提出，在判斷應不應該幫 4.兇悍、精準地去找案子，“可以判斷失誤，可以有過錯，但我不能接受有一家好的公司，我們沒有見過，交流過”

最近看了沈南鵬和中國創投100人的相關書，發現很多投資人在‘’選賽手‘’這方面更加看重創始人的：學歷、閱歷和魅力。 學歷當然不僅是一紙文憑還包括一個人持續學習、不斷精進的能力，像今日資本的徐新選擇了劉強東，劉強東本人也在短短几年實現了飛躍的進步。 魅力即‘’使衆人行‘’，能夠吸引他人一起共事，一個具有影響力的人是不容小覷的，這種權力遠比職位權更加重要。

他提出了閉環理論：致良知——事上練，難上得——此心不動，隨機而動——知行合一。即找到正確的方向、走正確的路；再在實踐中磨鍊自己，在困難中做出正確的決策；不做預設、理性判斷；最後就能實現知行合一。

都是金融界塔尖上跳舞的大咖，通過本書學習他們的投資理念有助於對投資界有了一個初步的瞭解。