麥肯錫時間分配法

1.什麼東西最長又最短？ 什麼東西最快又最慢？ 什麼東西被無視後，會讓我們後悔？ 什麼東西失去後會讓我們一事無成？ 什麼東西既能吞下一切微小，又能創造一切偉大？ ———時間 2.七何法： 在填寫工作進度表時，應遵循“5W2H”的基本原則，即什麼時間（When）、什麼地點（Where）、什麼人（Who）、因爲什麼原因（Why）、發生了什麼事情（What）、他是如何做的（How）、做了多少（How much）。 3.帕累託原理，即80∶20原理，也被稱爲“猶太法則” 4.四象限原理：分清輕重緩急 5.30秒電梯原理：抓住關鍵的核心 6.“Work Breakdown Structure”，翻譯爲“工作分解結構”。明確任務目標→確定任務可交付成果→將完成此目標所需要的所有工作都涵蓋在內→將可交付成果進行逐級分解。 7.PERT全稱爲Program Evaluation and Review Technique，翻譯爲“計劃評審技術”有效使用PERT需要把握三個關鍵因素：事件、活動、關鍵路線。 8.ABC優先法則與新型“充分利用時間”法 9.2分鐘原則是美國作家戴維·艾倫（David Allen）在他的時間管理著作《儘管去做》（Getting Things Done）裏面提出來的概念。意思是說：只要我們確定某件事能夠在2分鐘之內完成，我們都應該選擇立刻去做。

226 -有研究表明，是業餘時間決定了人的差異，真正決定命運的是晚上的8～10點鐘。能夠用這2個小時的時間來進行閱讀、思考等有意義的事情的人，長時間堅持下去，他們的人生軌道就會發生顯著的改變。

《麥卡錫時間分配法》 這本書的話我覺得很好用啊，很有啓發。首先，一個明確的計劃和目標對於提升效率非常有幫助。但是計劃不是制定了就可以，甚至不是執行就行。你要確定事情的輕重緩急，確定好重點。從重點的事情開始做。你要先做重點的事情，把更多的時間和精力用在更重要的事情上。你要按計劃進行，儘量避免萬一🈶突發事件沒法完成事情和任務。拒絕拖延，行動非常重要。要學會拒絕，避免不會拒絕耽誤自己的時間。要學會利用好瑣碎的時間去處理事情。要學會合理利用時間。要學會勞逸結合，方法爲最適合自己爲好。要不斷學習，提升自己。

一開始看這本書的時候覺得可能是東拼西揍借個名頭，但如果簡單看各子標題和闡述，其實想想，若能都做到這樣的時間控制，其實也是一筆重要的財富吧

在看過的麥肯錫系列書籍中，這是比較一般的一本書，整體內容比較散，而且還有些前後矛盾不一致的地方。但依然有很多理念值得學習，也做了思維導圖，希望自己能夠踐行也很不錯了。

書原文的一段話，這是在告訴大家， 要有一個良好的心態。光這句， 這本書就有價值。 如果看完這本書，你把別的都忘光了，只記住這一條，相信你也有能力經營好自己的生活和工作。畢竟，“有道無術，術尚可求”。而一個積極、正面的心態，就是一個人最重要的成功之道。

隨着自己看時間管理的書籍多了以後，發現想要把自己的時間管理做好，最需要會做的是規劃。只有懂得去規劃，你才知道自己的時間是如何去運用。而不是簡單記錄下來，哪個時間段，自己要去做什麼事情就可以了。 你還需要去追蹤記錄針對不同類型的事情，所花費的時間要多久，是屬於正常的還是屬於超長待機了，需要進行改善。改善的點，具體是在哪一塊……這些都需要知道纔行。 不然，時間管理永遠也做不好。

先理論，後實踐，提供了可行的實踐方法。 通過這本書，有以下幾點可以實際幫助到我： 1. 可以通過任務表（工作）和時間計劃表（工作結合生活）分配自己自己的時間 2.如何構建自己的時間計劃表 依據生理時間，將任務進行四象限劃分後，把緊急且重要的事情分配在在最佳能量點完成；記錄自己的時間提高時間預估準確率，提前一天進行工作計劃；一次性完成工作； 3.如何提高利用他人的時間（求助同事，培養下屬），感覺和“睡後收入”有異曲同工之妙 4.如何拒絕請求和授權他人的工作 5.通過反問的方式調整心態（和正念感知用了相同的方式） 以上，對我的生活有了實際幫助。有用的書就是一本好書。

簡單翻閱了這本書，所提及的方法也都差不多是老生常談，或許是因爲我沒有細讀。我學到的東西有三。1.將時間分類，也就是四象限法，其中重要但不緊急的事是最值得投入精力的，因爲這樣可以重要且緊急事件的數量。2.無論講什麼，要點最多三個，因爲這樣最容易記。3.有什麼事能在2分鐘內做完，現在就去做，“大事化小，小事化了”。

時間就是金錢，時間就是生命！在高速運轉的今天，是讓自己每天忙碌而不爲？還是每天井井有條？取決於你在什麼時間做什麼事！