細節決定成敗：十週年版

如果有人問我，這一生對我影響最大書是什麼？我一定會毫不猶豫的告訴他，是汪中求老師的《細節決定成敗》和黃曉陽老師的《二號首長》。依稀記得第一次讀汪教授的《細節決定成敗》一書是十年前了，也可以說正是閱讀了這本書打開了我閱讀並迷戀閱讀的緣起，另一個更大的改變是，十幾年來，我一直將細節決定成敗作爲我的座右銘寫在我的每一本新的筆記的第一頁（至今爲止好像有好幾十本了），因爲細節的習慣和思維已經融入到我的生命和血液裏了。而今有幸再次拜讀此書，依然深感蕩氣迴腸，收穫滿滿。中華上下五千年文明締造和書寫了浩瀚的歷史傳奇，中國人絕不缺乏聰明才智，缺的就是對“精細”的執着。一些不經意中流露出來的“小節”往往能反映一個人深層次的素質。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。我一直認爲，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。成功沒有絕招，所謂絕招就是把簡單的細節做到極致就是絕招。良好的習慣是人在其思維習慣中所存放的道德資本，這個資本會不斷增長，一個人畢生可以享受它的‘利息’。”另一方面，“壞習慣在同樣的程度上就是一筆道德上未償清的債務，這種債務能以其不斷增長的利息折磨人，使他最好的創舉失敗，並把他引到道德破產的地步”……要把重視細節、將小事做細培養成一種習慣。成功是一個日積月累、持續不斷的過程，任何希圖僥倖、立刻有成的想法都註定要失敗。社會節奏太快，很多人迷失在黑夜裏，太在乎外界的壓力或競爭，但我內心一直有個聲音告訴我，殺死自己的一定不是對手，而是我們自己。面對未知未來，關於細節的價值我的幾點思考，1.人與人的根本差別是認知能力，在行動上的體現就是無數個細節累加的增值。2.不要憂國憂民，你本身也是中華文化文明的傳承者，做任何事之前，從大處着眼，從小處行動，做細節文化的傳承者。3.培養細節習慣，從每一天的清單習慣、定點習慣、定位習慣、換位習慣開始。堅持恆久的練習，你終將有所成。從現在開始，做人，慎獨，做事，慎行。把細節習慣融入到生命裏，待到遲暮之年，回望人生的高樓大廈，你依然能憶起，生命中的不同的階段，有那麼多可以回憶的精彩瞬間，正是由於這些精彩的瞬間，才能收穫人生璀璨的煙火。相信每一個有夢想的你，一定能學習細節，重視細節，踐行細節的道路上，收穫全新自己。

寫的非常好，可以學到很多東西，很多很牛的東西，值得學習。多研究別人失敗的案例，這個也是很重要的 “我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”-韋爾奇 一個公司好比一臺機器，一個個成員就是一個個零件，機器運行的好不好，和零件的狀態有很大的關係。

“細節決定成敗”流行了多年，當年與《請給我結果》《致加西亞的信》並稱“執行力三傑”。如今看了汪中求的《茅臺是怎樣釀成的》，才發現一位“細節大師”是如何自己不注重細節的——本想看他如何“念真經”，沒想到被徹底顛覆。 於是，轉戰來閱讀此書，這本書通篇在告訴你“細節爲什麼重要”的道理，但從來不告訴你“如何做好細節”的方法，更不給出“做好細節”的標準。於是，一套完整的邏輯閉環就形成了：老闆只管要“結果”，員工“別問爲什麼”，因爲“細節決定成敗”——而如果出了問題，那一定是你的細節沒做到位。 這是一碗給員工灌得滿滿的雞湯。它把“執行力”窄化爲員工單方面的責任，把管理的複雜性簡化爲一個口號，把老闆從歸責鏈條中完美地摘了出去。 當你閱讀《茅臺是怎樣釀成的》，就證明了一件事：一個只會“向外要求細節”的人，對自己作品的“細節”——從主題到框架，從邏輯到素材——是多麼的漫不經心。 於是就來這大概就是“念真經”的最高境界：經書是寫給信徒唸的，唸經人自己，是不必照做的。

我是從汪中求的視頻號聽他說起他賣書賺了很多錢，然後他同學看到書竟然不相信是他寫的，覺得很奇怪，一般同學間都是比較知根知底的，都賣書賺那麼多錢了同學都沒有認可，不合常理，所以順手搜了一下，看看這人是誰，但搜不出來他是誰，只有一堆的企業頭銜，又在微信讀書搜了他提到的細節一書，剛好有，便看看到底如何，正好微信讀書送了三天VIP。 書的前半部分還勉強吧，但越看越沒興趣，他寫的是細節管理，他自己寫書這麼嚴肅的事情，很多的引用都沒有去進行查證，非常的不嚴謹，越到後面越是拼湊，東拉西扯，完全看不到如何去做細節管理，而且對細節的判斷都有概念性的偏差，總之，這是一本資料羅列拼湊沒有實質內容的書，誇誇其談浮而不實。出於看書的習慣，後面順手翻翻算是看完了，沒有價值。不推薦。 嗯，看完這本書，這個人的視頻號也同時取關。沒多少東西不值得再關注。

溫完，兩點收穫：一週得向老闆彙報一次工作；售後服務最能體現企業的品質。像書中所舉這個例子，近乎傳奇——1997年的一天，武漢鄱陽街景陽樓（6層高的洋樓）的戶主收到一封國外來信，信是一家英國設計事務所寄來的：景陽樓是本所1917年設計的，使用期限80年,現樓已超期服役，敬請業主注意。2011-09-08補記

曾有書友問我爲什麼讀書快而多。當時想了一下，一時沒有回答出來，不是一兩句話可以說清。借本書舉例回答一下:首先讀書是我最大的愛好，本就佔用了我大量的時間;另外就是迅速篩選圖書，很多書用泛讀和略讀的方法就可以，比如本書。 方法:首先看書名（論點）:作者認爲細節決定成敗;然後看目錄，各種舉例證明細節的重要，細節可以決定成敗;（如果是紙質書隨手翻幾頁、是電子書隨手點目錄進去），看兩三個案例（論據），在瀏覽一下書的開頭，結尾，前言後記，基本就可以結束了。 這時已經明白:本書是闡述細節的重要性，各種舉例證明細節能夠決定成敗。但書中只說細節重要，並沒有幫助讀者提升注重細節的能力，也沒有提升注意細節的方法。那麼本書看個標題，看完目錄也就可以到此爲止了。（比如學生時代，我們題都會做，但很少能拿到滿分。這時有人告訴你，要認真，不要馬虎。但沒教給你怎樣才能不馬虎，怎樣才能把會的題都做對，這就屬於正確的廢話。） 然後可以再思考一下，細節是否真的能夠確定成敗？然後想到三國時期諸葛亮一篇《隆中對》……具體的什麼都還沒做，已經得了三分天下……原來戰略方向更爲重要。 聯想的細節做的好，所以早年業績也好;但一路走來，戰略方向是自主研發的華爲目前更勝一籌。（九十年代聯想的戰略似是來件組裝電腦，不投資做自主研發。）您看我細節知道的不多，但不妨礙我表述意見和您理解我的觀點。 本書十週年版裏給讀者的解釋是:戰略方向也要做得細才能成功，所以說到底還是細節組成戰略。但我認爲這是用己的概念涵蓋彼的概念，那反對的人也可以說:細節只是戰略方向的一個組成部分之一，這樣辯論就沒有意義了。 推薦這本書，並不是要爭論書中觀點正確與否，而是覺得這本書非常適合實踐泛讀略讀。 也許會有書友問:這樣囫圇吞棗的讀書好嗎？我是這樣想，現在不像古代，書少而珍，一本書要反覆的讀。現在是書多的根本讀不過來，有些書我們瞭解作者的精神和思想就可以了。 小時候不明白，爲什麼讀書別人務於精熟，而諸葛亮獨觀其大略。 以上是我對讀書的一些感悟，也是對書友的回答，感謝書友對我的信任。

細節決定成敗這本書已經是二刷了，但確實每次都能有新的體會。 文中用大量的例子，來闡述關注細節的重要性，成也細節、敗也細節，印象比較深的一句話是“戰略從細節中來，到細節中去”。改變了本人對戰略的固有概念。在企業的日常經營中，固有思想認爲高層管理者就應該抓大放小，不糾結於細節，殊不知，如果不關注細節，戰略方向就有可能走偏，且無法落地。 能抓大放小的前提是管理已精細化、業務已流程化，有嚴格的制度、規則遵守，且可良性的循環，在此基礎上，管理者纔可能將80%的經歷放在20%重要的事情上。 文中提到關注細節是一種態度，也是一種素質，因爲關注細節的人必定的認真、靠譜的人。 再大的事也是由一件件小事形成的，再小的事也可以影響一件大事。 “不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里”認真的去做每一件小事，無需評判事情的意義，只是爲了給自己養成一個良好的習慣，日積月累，在大事到來之時，接得住，扛得起，辦的了。

一句與書籍、自身軌跡關聯不大的評論可以上升爲“噁心”？繼而廣而告之、解釋、曝光……是否可以理解爲炒作、刷存在感，或許“沉澱”太久沒人知，爲下一噁心“大作”提高知名度準備呢？作家就用心出作品吧，不是流星，非常噁心

有太多的成敗取決於細節之處了，國家，企業，個人……乃至工作和生活的方方面面無不受到影響。 以前只瞭解“細節決定成敗”這個詞，卻並不瞭解他的威力。本書示例詳盡生動，讓人警醒。雖然日本和德國在某些方面我們還難以企及，但是我們每個中國人若都有求“極致”的工匠精神，那我們“中國製造”以及“中國創造”也一定會在國際上熠熠生輝。

感覺不怎麼樣，主要有以下幾點原因： 1.作者可能由於自身站在比較高的地方，寫出來的內容也就有一種高高在上居高臨下的味道，給人的感覺就是指點與說教。 2.文章雖然列舉了衆多事例來說明“細節決定成敗”，但衆多事例沒有重點區別，一些可以具體展開的案例不夠擴展，一些可以縮減的案例不夠精簡，各個事例之間沒有聯繫，太過雜亂太過羅嗦。 3.自身讀完感覺沒有任何印象，只記得細節決定成敗，對衆多的案例沒有已經免疫，功力不夠沒有得到啓迪。 4.本書只是把衆多已經發生的案例收集起來，塞入細節決定成敗的骨架內，只是乾枯的骸骨，沒有一點血肉，沒有一點生機，讀起來味同嚼蠟。