墨菲定律

這本書剛開始看，覺得可能是一碗亂燉的雞湯，甚至有些想要放棄，但好在看到了最後。 李原關於管理、感情、情緒、教育等等方面都做了他認爲正確的建議，我沒想到一本書裏含括瞭如此多的墨水，受益良多。這碗濃稠的雞湯，喝了卻不膩，因爲裏面包含不同的味道，辛辣、清爽、甜稠、營養豐富。 2020年的春節，是我覺得最無趣且最痛心的一年。 表弟從武漢路過，回到家後自覺地把自己封鎖了起來，而且不準家人出門。他害怕會給別人帶去傷害，也害怕家人被傳染。回家一週，溫度始終保持在37.1度，叫來村幹部，看了看症狀說不符合，讓他安心，在家待着就行。我天天給他發視頻，安撫他的小心靈和一家人的情緒，可這孩子偏悲觀，總覺得自己已經感染，對着各種症狀對號入座。時而說自己胳臂無力，時而又說自己胸悶，我問有沒有咳嗽流鼻涕，他連忙咳兩下，吸吸鼻子，說有點兒，氣得我哭笑不得。後來他實在是坐立不安，非要去醫院，並堅持要坐120去，姨擔心難過得不得了，但我知道不讓這孩子去的話，他會更抓狂的。去了拍了CT，做了一系列檢查，醫生說沒事兒。這下回到家，穿過的羽絨服也不要了，小內褲也要用100攝氏度開水燙纔行，然後纔有了向日葵一般的笑容。我這才把他罵了一頓，悲觀的情緒纔是導致疾病的罪魁禍首，客觀分析你其實沒事兒，但大部分悲觀的人都被自己嚇住。希望這孩子以後能樂觀面對，生活中的不如意。 這周，幾個朋友和我組織捐助一批口罩到國內，我負責購買，要知道現在口罩已經稀缺到有錢都無法花的地步了。很幸運，我的PM是個日本人，他告訴了我一個地方可以購買，並且爲這次捐助購買了幾百枚口罩，還有杉本桑也爲我提供了幾百枚口罩，這些恩情都是我欠的人情。如若不是他們，我是集不到這幾千枚口罩的。 然而，我也看到了一些人的自私與貪婪。那些口口聲聲說着一心向善的人，反而是極度自私的。可見，說得漂亮不可信，要看怎麼做。 還有一些奸商，讓我恨不得想把他們拖出去斬了。昨天我家人問我，表弟說有人那裏買口罩，一枚19元，要不要買？ 一盒口罩150枚，一共下來要2850元，這不是日元，是人民幣啊。我一口血差點噴出去了，如果我彼時的眼神可以殺人，估計那些人已經死於我的眼下（腦補一下畫面）。雖然年初給家人買了一點高價口罩，可還沒有到，而且也根本不夠用。但他們都支持我們這次的捐助，只是希望我不要太累，心裏的內疚感濃得化不開。 希望這次疫情趕緊結束吧，懲罰那些喫蝙蝠的人就行了，何必帶着這麼多無辜百姓呢。 阿彌陀佛，我相信頭頂有神明。

1、任何事都沒有表面看起來那麼簡單； 2、所有的事都會比你預計的時間長； 3、會出錯的事總會出錯； 4、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。

我記得巜墨菲定律》有一條這樣寫的：“你越害怕什麼，往往它就會發生。”

#讀書#2021 book7《墨菲定律》 剛開始看的時候還以爲是亂燉的雞湯，然後心生放棄的念頭…於是被打入冷宮，第二次靜下來看才發現這本書是寶藏。 從職場，爲人處事，情緒，經濟，小朋友教育問，情緒管理各個方面舉例講道理，沒想到一本書薄薄的涵蓋了整個人生的方方面面。 書裏挺多新穎的知識，定律，效應…通俗易懂，因爲作者都是從日常生活出發去分析的。 人是需要一根鞭子的，只有被不停地抽打，纔不會鬆懈，纔會努力拼搏，不斷進步。這根鞭子是壓力，是挫折和困難，是危機意識。

看完了這本書，給五星吧！方方面面講了工作生活，愛情，婚姻，心態問題，你怎麼樣過一天就怎麼樣過一生？不要害怕，每天都要積極面對有信心，人生就是一個不斷前進的過程，是一種“沒有最好只有更好”的狀態。

人要有一個奮鬥目標，這樣活起來纔有精神，有奔頭。那些整天無所事事、無聊至極的人，就是因爲沒有目標。從小就要爲自己的人生制定一個目標，然後不斷地向它靠近，終有一天你會達到這個目標。如果從小就糊里糊塗，對自己的人生不負責任，沒有目標沒有方向，那這一生也難有作爲。每個人出門，都會有自己的目的地，如果不知道自己要去哪裏，漫無目的地閒逛，那速度就會很慢；但當你清楚你自己要去的地方，你的步履就會情不自禁地加快。

這本書是因爲某音平臺再次得到廣泛的傳播，開始以爲和其它奮鬥雞湯類的書籍相差不大，在閱讀中才發現並非如此。 書中很多新穎的（我以前沒能瞭解到的知識，對我來說都是新穎的）觀點，使我受益匪淺，它從多方面闡述了成功的道路不是偶然性的爆發的，同時提及到了很多外在的條件，經濟、營銷、財務以及各種職場規則。 書中的一些定理也並非全都是真理，有些觀點更像是心理層面的剖析，高科技的不斷的發展，人類大腦的不斷開發，使得我們所能瞭解到的萬物越來越多，但對於世間萬物來說，人類永遠不可能瞭解透徹。 當然，活着，也要有一個自己想要去達到的目標，否則人生也太無趣了些。

其實這本書如果能靜下來看，感覺是非常不錯的。裏面收集了很多曾經都沒有看到過的句子。如果說墨菲定律並非是真理，只存在於人們的心理層面，但這些存在的確是人們能夠達成共識的。比如墨菲旅遊定律：有錢時沒時間，有時間又沒有錢。我想這是很多人的狀態，至少是我的狀態吧。這些句子能夠讓我找到一種共鳴，生活中似乎永遠充滿了荒謬。“你等車的時候車不來，走到兩站之間的時候又看到公車從身後飛馳而去！”這是我第一天看到墨菲定律時感覺最有趣的一條，就是生活真實的寫照。不需要一天就把所有的墨菲定律都看完，但是當閒下來的時候，隨手翻一翻，發現原來自己遭遇過的很多事也是大家都遭遇的，就會釋然不少！比如今天又看到的一句：“好東西都不中用。”這個我體會很深刻。夏天的時候，其實女人都愛穿真絲面料的衣服或裙子，真絲可是好東西，柔軟舒適，想想都知道。當然價格也不便宜。 但真絲的東西極其嬌貴，指甲上起個毛，都能把絲質面料颳得起絲，更遑論它結實不結實了。 所以現在的年輕人都只能穿一些廉價的棉、雪紡紗、牛仔布一類的服裝。 真絲昂貴，是好東西，但真的不中用！當然，墨菲定律中的每一條到底要如何理解，能夠理解多少，還是要還原到個人生活中去。

在對話的過程中，強者追求的是能真正解決問題本身，而弱者纔會像小孩般哭訴要求公平。

墨菲定律：換一種考覈方式！會得到完全不同的結果（1） （1）分粥規則：說7個小矮人，每天要分一鍋粥，怎麼分才能公平，最後提出輪流負責分粥，並且負責的人，最後一個去領。這樣每次基本都能做到，每碗粥一樣多。所以制度很重要，而不要完全的寄希望於道德，道德這個東西，往往是靠不住的。 歷朝歷代遇到一個英明偉大的皇帝，則國家強盛；遇到一個荒淫無道的草包皇帝，則國破家亡。治理國家和治理企業，也是一樣的。因此不能只靠人治理，要靠制度治理。 （2）犯人船理論：英國政府用船運送人犯，一開始英國政府按照上船的犯人數量支付運輸公司費用，結果發現，犯人死亡率極高，後來改變了方法，按照下船數量支付費用，幾乎就沒有犯人在中途死亡了。告訴我們：你獎勵什麼就會得到什麼。 （3）公平理論：絕對的公平是根本不存在，因爲每個人心目中的公平的定義都是不一樣的。 如果你要絕對的公平，幹多幹少都都拿一樣的報酬，這就是在獎勵偷懶的。而差別工資，而多勞多得，績效工資纔是在獎勵勤勞。所以你獎勵什麼，都會得到什麼。 （4）鯰魚效應：無論是企業和個人都是如此，沒有人對你形成威脅，往往纔是最大的威脅，慢慢的你就會喪失鬥志，甚至喪失競爭力。那些偉大的企業，往往會在一個偉大的行業中，擁有很多強大的對手，天天都是生死存亡之間。 也給我們一個啓示：越競爭的行業越有前途，越保護的越沒落，最後知道完全喪失競爭力。 中國的家用汽車行業就是個例子，越保護、越扶持，競爭力越差，導致現在大街上跑的，都是進口車和合資車。我們的農業更是如此，在國際上完全不具備競爭優勢。優秀的企業都是從千軍萬馬中拼殺出來的，比如格力，死了多少空調企業纔出了一個格力電器。 （5）艾奇布恩定理：這是告訴我們的公司領導者，如果你見到你的員工，都叫不出他的名字，那麼你的公司就有點太大了，你很難把公司照顧周全。很多公司，其實都是死於快速的擴張，結果最後管理跟不上了之後，就一敗塗地。 （6）格烏司原理：每個人都要找準自己的生態定位，強者和弱者有的時候是互相轉化的，有的企業快速擴張，看起來很是強大，但其實只是趕上了風口，而他本身就在生態位最脆弱的位置，比如我們說的社交網絡，一開始是開心網，剛有起色，就被人人網取代，人人網還沒怎麼樣，又被微博幹趴下了，微博還沒開始展開聯想，微信有出來了。直到微信把社交固定下來，社交網絡纔算穩定下來。 （7）古狄遜定理：腦海裏都有這樣的疑問，我的老闆，憑什麼？天天什麼正事也不幹，所有的事情都是底下人乾的，他們卻賺着大錢。 管理者要劉邦一樣，學會充分授權比自己有能力的人，打仗授權給韓信，讓他統帥全軍；政務後勤授權給蕭何；張良負責出謀劃策；劉邦讓他們全權處理。相反項羽，每天事必躬親，所有的事情都要自己去做，結果焦頭爛額。 （8）拜倫法則：如果你授權他人去做，那就把這個事忘掉，不要過多幹涉。授權給他人就是一個雙方互相信任的過程。有些領導明明授權了，卻不斷的干涉，最後幹不好，也難以分清責任。最好的管理就是少管理，我們只需要提出明確的目標，並知道該如何考覈結果，其他就交給他人就好。 （9）華盛頓合作定律：團隊合作不是簡單地人力相加，如果處理不好團隊的關係，經常團隊所發揮的作用，小於個體力量之和，最極端的情況是，一個團隊還不如一個人，三個和尚沒水喝就是這個道理。而打造高績效團隊，就是要讓團隊人員能力相互互補，比如有人擅長財務，有人擅長銷售，有人做過技術，有人懂法律。這種能力互補的團隊往往才能凝聚出更多的戰鬥力。 墨菲定律：換一種考覈方式！會得到完全不同的結果（2） （1）彼得原理，員工在合適的位置上，才能發揮出最大的作用，現在很多公司，不斷的給員工晉級提升，把本來適應崗位的員工，提升到不適應他們的崗位，然後固定下來。這樣員工都在做着蹩腳的工作，不能發揮他們的才能。 避免彼得原理的方法；需要區分行政崗位和技術崗位，讓員工級別提升，事情不變。你可以給他升職，但不要讓他更換工作。特別是專門做技術的員工，不要去當領導。現在很多互聯網公司已經是這樣了，對於技術骨幹有專家，科學家，資深科學家，首席科學家等職務，首席科學家就是高級副總裁，但他還是做着之前的開發工作，而不用分心去管行政的事物。 （2）帕金森定律，說的是公司和組織也會患上帕金森病，四肢抽搐，出現了組織危機。一個領導沒有能力，通常不會主動讓出位置，更不會找個能力強的人來輔佐，那樣會威脅自己的位置。只會找一個比自己水平更低的人當助手，那麼平庸的人，就會繼續找比自己更爲平庸的人，導致將熊熊一窩，最終公司出現危機。 解決組織危機方法：需要領導者自己就先具備用人的胸懷，你就要找比自己強的人來擔任助手，這樣纔會上行下效。 （3）酒與污水定律：一顆老鼠屎壞了一鍋湯。告訴我們一個能幹的人，加入了一個混亂的團隊，他也很快就沉淪了。相反，一個混子，進入了一個高效團隊，他被同化的概率不大，反而這個團隊受到的威脅不小，搞不好沒幾天，這個團隊都開始喪失鬥志。所以一定要防範團隊中的害羣之馬，對於害羣之馬一定要及時制止，並果斷懲罰。甚至辭退。否則他會帶動整個團隊喪失鬥志。 （4）雷尼爾效應：華盛頓大學教授的收入比市場價低20%，但仍有人願意在那裏教書，主要是因爲在華盛頓大學可以看到世界上最美的景色，雷尼爾山峯，工資雖然很重要，但不是最重要的因素，一個企業只有有溫度，讓員工感受到溫暖，才能留住人才。 海底撈火鍋的創始人張勇，既建立寄宿學校，又建養老中心，讓員工的子女都能上學，父母有人照料。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。員工沒有了後顧之憂，只能努力工作，報答公司。 （5）赫勒法則：有監督纔有執行力。沒有執行力，相當於只有目標，沒有任何行動。工作佈置下去，沒有檢查，那麼基本就很難被落實。因此必須要有一套很好地監督考覈體系。監督可分爲3類，1是自我約束，2是互相監督，3是專門督導。自我監督最容易，每天提出目標，彙報進度等等，互相監督最有效，可以起到相互促進的作用，專門督導則比較適用於重大事件，否則會影響效率。 （6）例外定律：過多控制必然導致低效，所以該監督監督，該放手就要放手，公司管理過度，會讓管理層覺得束手束腳，很難調動大家的主人公意識。 相反充分授權，讓管理層自己提出計劃，這樣有助於推動業績，自己提出的目標，完成度就要高很多。 授權並不是簡單地把事情交給對方，而是要態度誠懇相互合作，有監督，有考覈，但不過多幹涉。給支持，給資源，但不放任自流。 （7）苛希納定律：用人要精不要多，人多未必力量就大，人浮於事會成爲災難。一個和尚有水喝，兩個和尚抬水和，三個和尚沒水喝。 苛希納定律就說，管理人員超過最佳人數的2倍，工作時間就會多2倍，工作成本就要多4倍，如果管理人員多3倍，工作時間就是3倍，成本就是6倍。所以管理層千萬不能超標。 世界上著名ABB公司，提出了一個著名的5人規則，說的是10億美元營收的公司，配5名管理者就正好。 （8）吉爾伯特定律：大家喜歡爲他們喜歡的人做事，我們叫做士爲知己者死，他要看的上你，怎麼着都行，他要看不上你，就只剩下了僱傭關係，所以成大事者先要收買人心。比如戰國名將吳起，就愛兵如子，他在戰場上令行禁止，而在私底下，甚至能用口去吸士兵身上的毒瘡，這就讓底下人都對他死心塌地。所以管理者不能光當個暴君，還要懂得恩威並施。優秀的管理人都深知讓出利益，財散人聚，財聚則人散。不如喬布斯、任正非等等