賦能：新創企業的成長課

🗓日期：2023/01/01 📕課程: 學習之精神 🍎關鍵詞：大腦是最貴實驗室 🏆方程式：達利歐方法論=大膽目標+失敗+學習原則+更遠大目標 1/三年疫情雖然經濟慘淡並阻隔社交，網絡學習卻蔚然成風，在國發院前院長陳春花教授推動下，各級別的官員、領導、企業家紛紛觸網討論問題並分享智慧？ 2/主流出版社與商學院一馬當先，在新書發佈會上邀請名師大家與讀者親密接觸並相互成就；商學院線上線下課程熱火朝天，不僅僅限於專業本身，而且充滿著家國情懷並具體到救助一個企業或患病家庭？ 3/行業間會議與論壇也走上ZOOM或騰訊會議，在熱烈探討生動案例同時，甚至請到海外諾獎大師或頂級權威，中西合璧的思想碰撞不一定有結晶卻給年輕人們腦洞大開並與最前沿思維同步？ 4/Tesla是互聯網平臺很恐怖的公司之一，沒有一分營銷費用全部網絡營銷；任何新品發佈或試驗都是全球直播，連主持人都是兼職人員；在價值閉環中，科學家一批永遠設法壓縮冗餘、壓縮浪費、替換故障高發節點；成熟汽車居然計算出還有40%成本可以下調，讓對手如何生存？ 5/央視前少壯派李清昊先生曾感慨互聯網平臺的巨大流量與影響力“以前CCTV的一句話或一個鏡頭都需要各種複雜校稿與審計，而移動互聯網完全就是U盤時代。”你負責精彩內容，市場負責財源滾滾？ 6/記得改革開放初期，小平同志一是恢復了高考而保護了傑出青年，二是全社會掀起夜大、電大、社區學習、在職學習的高潮，解放民眾思想才能用科技武裝勞動者生產力？ 7/感恩互聯網知識海洋，《高山經典課程》是科學家們導讀科技名作吸引數萬觀眾，中科院年終秀居然把全國粉絲帶回高中與大學的物理數學數小時而度過難忘的跨年盛宴？ 8/年終秀是一場生命的複盤、一個對未來的邀請、一羣活生生團體的行動綱領，祝福這些行動者與勇敢者，冒著地球的阻力而給大家照亮道路？ 9/我們首先是改變自己並進化大腦，然後就能美化社區並造福一方！

可以不時拿出翻閱系列。 作者寫得很坦誠，有很多理論知識點，作爲職業經理人的親身案例也很豐富，有些觀點非常值得借鑑 雖是製造業的背景涉及的行業比較單一，但其實任何行業創業和發展的本質思路都是一致的。 值得借鑑。

非常值得推薦，創業者、職業經理人等都值得學習，很多都是實實在在的問題與解決問題的邏輯方法，對於創業經營企業是實用性知識

非常接地氣的一本書，深入淺出的講述了企業管理的一些方法和理論。

程天縱先生是一位既熟知西方管理，又非常瞭解中國企業的職業經理人。他把自己30多年的管理、商業實踐經驗在本書中傾囊相授，能夠幫助初創企業快速解決基礎管理、市場開拓、領導力提升、產品創新等難題。萬物互聯時代來臨，做智能硬件的創業公司會有很多進步的機會，也會面臨很多軟硬件的挑戰，不僅僅需要好點子或者好的軟件技術，還要做好製造、銷售、管理，包括供應鏈、品控還有售後服務，對創業者的要求遠遠超出開發一個免費下載的App。這本書對智能硬件創業者及智能製造企業經營者來說是一盞引路明燈。

Terry老師深入淺出的講解了對新型企業的認知與理解，附上了多年來的實戰經驗。如何理解模型與企業組織管理，這是職業經理人以及創業者的必修課。

通俗易懂的MBA實操手冊[偷笑]

非常好的一本書，值得管理者學習。

這是一本好評的書 程總裁從高階經理人的經驗與實戰來分析產業框架與脈動,對於大部分的中小企業主會是有指引方向跟問題所在的效用 顧問不能解決你的問題,卻能點出你的問題與方向在哪裏,剩下的就是行業專家的企業主自己要發想跟思考的了

沒有花裏胡哨的內容，實用性很強，我所理解賦能的核心就是資源整合，取長補短，建議多看幾次~