宋新宇：讓管理、經營、用人迴歸簡單（套裝全冊）

1、關注核心要素：企業應該關注客戶、利潤和現金流，同時重視人才、戰略、執行和文化。這些核心要素是企業成功的關鍵，管理者的任務就是確保這些要素得到充分的關注和實施。 2、簡化管理：管理者應該把重點放在關鍵的事情上，而不是過度關注細節和瑣碎的事情。要學會簡化管理，讓事情變得更加簡單和高效。 3、管理人才：管理者應該重視人才的識別、選拔、培養、激勵和留住。要學會管理人才，讓人才發揮最大的潛力，爲企業創造更多的價值。 4、制定戰略和執行計劃：企業要制定有效的戰略和執行計劃，以實現自己的目標。要學會制定戰略和執行計劃，讓企業更加有序和高效地運作。 5、建立良好的企業文化：企業要建立良好的企業文化，讓員工有歸屬感和認同感。要學會建立良好的企業文化，讓企業更加有活力和競爭力。

聽誰的？用民營企業的狼性管理，還是用跨國公司的精細管理？管理過程，還是管理結果？老總陷入了兩難。他來問我的看法，我給他的建議是： 1．用哪種管理方式取決於被管理的人和被管理的事情的成熟度。對於成熟的人可以只管理結果，但對不成熟的人必須管理過程。對於成熟的事情可以只管理結果，但不成熟的事情必須管理過程。 2．管理結果是簡單的，管理過程是複雜的。如果管理結果有效就可以只管結果，但管理結果無效的時候一定要管理過程。 3．不論哪種情況一定要管理結果。過程可以不管，但僅限於人和事情都成熟，管理結果有效的情況。

實用，很多現在都適用，經營者，管理者平衡好管人，理事，用人。沒事了再翻翻看

只要看第一本就可以了，寫了很多心法。

第一本還可以，後面有點湊數的感覺

這本書，悄然地爲我們展現了管理的另一種可能。 宋欣宇老師在書中以一種平和而堅定的筆觸，深入探討了管理如何能夠迴歸簡潔明快。他不追求華麗的理論包裝，而是專注於挖掘管理的本質與核心。書中的案例平實卻極具代表性，能讓讀者切實感受到簡單管理策略所蘊含的力量。 對於新管理者，它像是一位貼心的引路人，指引着他們以更直接有效的方式去理解和實踐管理；對於資深管理者，也能帶來新的思考角度，促使他們重新審視自身的管理方式。 宋欣宇老師的表述清晰且有深度，觀點既不張揚卻又充滿內涵。閱讀過程中，能讓人在不知不覺間吸收書中的精髓，並開始反思自己的管理行爲。 總之，這是一本看似平凡卻蘊含着深刻智慧的書籍。它不會用浮誇的言語吸引你，卻能以其內在的價值讓你對管理有全新的認識和感悟。值得每一位對管理有興趣的人細心品讀。

有很多經驗，值得借鑑。理論多，落地的方法少了一些

如何用人實現經營目標？ 如何用目標來管理用人？

簡單，以現實做例，很多處感同身受，後期還是要多翻閱

簡單！實用！沒有華麗的辭藻！大道至簡！