
ThoughtWorks中國
過去的幾年裏,ThoughtWorks上下求索, 研究全球行業案例的同時,結合跨界的經驗,在實踐層面上跟國際和國內的領先銀行一同探索,尋求數字轉型的路徑和落地方法。我們看到變革所觸及到的三個核心領域:業務轉型、組織轉型、科技轉型。本書內容覆蓋了ThoughtWorks在上述領域的研究和實踐,我們希望跟讀者共同學習,在轉型的大潮中一起砥礪前行。
這是一本雜誌類型的銀行轉型圖書,由不同的作者對不同主題進行撰文編寫。即使今天讀來,依然覺得有一定的價值;銀行轉型從2018年開始算起已經過去五年了,成功的,失敗的,都不重要,重要的是找到符合時代發展脈絡的那個主線,緊緊圍繞主線方向發展。書中講解了銀行業務發展、IT架構、數字化、敏捷、精益和Devops等方方方面面的內容,對我大有裨益。諮詢顧問寫的文章看起來都很高大上,其實能把乾巴巴的實踐抽象爲有一些意思的理論文字還是很需要功力的。整體不錯,值得諮詢顧問們參考和學習!推薦。
雖然部分章節講的與銀行甚至金融無關,但還是提供了一種新的視角
一個有持續生命力的組織,無論戰略和戰術如何應時而變,總需要有一些不變的東西,不能缺少了這樣的根基。這種東西往往指向一個組織所存在的目的,指向其期望爲客戶或社會所創造的核心價值,這就是願景。 好的願景要能夠驅動企業在方向上做出選擇,不會隨着時間快速過時的;應當是能夠激勵人心的,能夠爲組織的每一個人之所以在這裏忙碌奮鬥提供意義,而不是一句空洞的口號。
看來是個內行啊,基本都說在點子上
哪位業內書友能用一句話概括一下這本雜誌在說什麼呢[疑問]
這本書是由系列文章的合集產生的,給我最大的驚喜就是在互聯網公司的影響下,其實大部分銀行從業者都已經發現了數字化轉型的緊迫性和必要性以及實際行動。 一些主要觀點如: 敏捷,由於銀行受到監管,所以只能部分敏捷,這是由體制和組織決定的。 客戶體驗,基於客戶旅程的客戶體驗分析。 創新,需要基於edge,組織應當鼓勵適當突破邊界做一下開拓性工作,形成創業環境 總得看全文框架比較大,沒有非常亮眼的觀點,適合泛讀瞭解行業現狀。