採購與供應鏈管理：採購成本控制和供應商管理實踐

《採購與供應鏈管理：採購成本控制和供應商管理實踐》的核心觀點可歸納爲八個方面：1. ​​供應鏈精細化成爲企業競爭的關鍵​​ 在中國經濟轉型與電商崛起的背景下，粗放式擴張失效，採購與供應鏈管理的精細度直接決定企業競爭力和利潤率。2. ​​採購成本控制與供應商管理是供應鏈管理的“心臟”​​ 作者將採購成本與供應商管理視爲供應鏈體系中最複雜、最值得投入的環節，提出用系統性方法降低總成本並提升供應穩定性。3. ​​從“小採購”到“大采購”——職能定位的升級​​ 書中提出採購角色的演進：由單純下單走向戰略職能，由供應導向走向需求導向，由行政事務走向價值創造，這就是從“小採購”到“大采購”的轉變。4. ​​總成本思維：不止壓價，而是全流程降本​​ 作者強調“總成本擁有”理念，要求同時分析內部流程、供應商環節與物流協同，實現從源頭到終端的綜合降本增效。5. ​​供應商分級與差異化管理​​ 通過建立科學的供應商評估與分類體系（如A、B、C、D四級），針對不同等級的供應商採取差異化的開發、激勵與風險控制策略，提升整體供應質量。6. ​​信任與共贏：戰略伙伴關係的構建​​ 書中指出，長期、穩定、互利的合作關係是降低供應風險、提升響應速度的根本，強調“讓供應商成爲企業成本的一部分”這一共贏思維。7. ​​人才與體系並重——數字化、精益化轉型​​ 作者倡導“人才先行”，輔以信息化與數字化工具，推動採購流程透明化、協同化，實現精益運營。8. ​​實踐導向的可操作方法論​​ 全書結合作者多年諮詢與實戰經驗，提供從需求預測、市場調研、談判技巧到合同管理、績效評估的一整套操作流程，既講原理，也給工具，便於讀者直接落地實施。通過以上八個核心觀點，作者希望幫助讀者建立一套兼顧成本、效率與風險控制的現代採購與供應鏈管理體系。

真的看不下去了……全是假大空！

很全面的一本書，基本囊括採購成本知識，值得學習，推薦。

一本普適性較強的採購管理入門書籍，比較適合工廠採購，對於OEM企業來說用處不算很大，但針對供應商夥伴關係的思考讓人深思。另外介紹了30個降低採購成本的方式，能用得上的大概有3-4個，還是建立與供應商的長期合作最有效。

非常有實戰性的一本書，值得學習推薦。

供應鏈方面的基礎書籍，感興趣的可以看看。整體感覺尚可，知識廣度不錯，深度則不足。

這是我讀完的第一本關於採購和供應鏈管理的書。 這本書確實做到了作者對書的要求：內容通俗易懂，接地氣。最起碼，我這個採購的門外漢看懂了，不像很多書那樣晦澀。 內容主要集中在採購的戰略、價格和成本控制、供應商管理等方面，對我來說糾正了很多觀念，如： 要把供應商當做合作伙伴甚至是企業員工來對待和管理； 在企業競爭戰略中的三個基本問題：客戶是誰？客戶爲什麼選你？你能夠給客戶提供哪些差異化的價值？ 這本書，對我如何管理供應商：如何評估、如何篩選；如何做績效管理；如何降低成本有了很大啓發。 值得推薦！

挑了感興趣的2章，價格分析和降低成本看的，可能我們涉及的採購產品比較雜，價格分析的辦法幾乎都用到過，看到作者總結出來，讀起來也是對自己工作的一種總結，降成本的辦法最有用的還是關係法，關係到了，供應商也願意給你好的價格。 另外中間還夾雜着很多模型概念的東西，不加這些比較好，比較囉嗦，就像有些評論說的有水字數的嫌疑，在作者別的書裏貌似也看到過同樣的文字。

瀏覽式地閱讀完這本書，總體感受不是很深刻，沒有醍醐灌頂的收穫。 主要是講成本規劃或者降本，應該要與戰略目標結合，系統性地制定採購和供應商管理策略。比如供應商的選擇和整合，建立長期合作關係；採購採用集中採購，有利於成本和質量管理；採購成本要考慮整體成本，而不是單獨摳採購價格，也要關注管理成本等等。 道理都懂，實施起來是沒有這麼簡單的，還是需要公司戰略的制定，內外部的合作，部門間的協作以及一系列管理方法的結合。

本書總結了採購與供應鏈管理的知識，全文專業知識詳細，對了解採購的成本控制和供應商管理，供應商開發，供應商績效有普適的建議。但並沒有細分到某一行業來具體展開。同時在供應商開發和成本管理等內容更多是宏觀的描繪，對於採購工程師或採購開發的崗位來說，能學習但對工作上的借鑑意義不大。 總而言之，有豐富的採購專業知識，但在具體工作上不夠細分和深入，適合升職後再來拜讀😀