
陳楠 徐舟
在壽險增員過程中,很多朋友有這樣的困惑:組織發展的難點是什麼?組織發展的機會在哪裏?組織發展的手段有哪些?準增員最關心哪些問題?防止準增員拒絕的策略有哪些?如何讓準增員改變固有的偏見?增員後如何輔導新員工度過開始的艱難日子?早會內容應該如何安排?……本書能給您提供切實可行、行之有效的方略,助您快速掌握壽險增員的方法和技能。
真的太多套路了,看完反而對大衆保險公司望而卻步,對保險從業人員更審慎,甚至對之前保險從業人員跟我聊的天裏看到書裏的老牌套路……令人不適
套路手冊[呲牙] 着重實操話術和表現的明確指導,案例充分,適合大部分初級階段的閱讀。 保險銷售的核心還是在塑造個人品牌。書上的案例如同劍招,熟悉招式後,仍需心法。
充斥着低級保險話術的一本書。可以花半個小時翻翻,主要作用是提前瞭解一下,以後可能不經意間被人如何忽悠
很多保險合夥人實際是低價購買了保險,留存的合夥人是以流動(短期入行)的合夥人自買的保險來賺取所謂培訓費的!
總體來說不錯,但是行業發展太快,很多內容已經無法滿足時代需求,按照過去的方法很難再實現當下的快速發展
內容老生常談,插圖表格等有點粗製濫造,可能出版時間的原因一些內容已經過時了;有些話術和形式還是有些啓發,在傳統壽險公司還有用武之地。
比較old school,但也能看得出來目前大多數保險公司的通行做法。