精益開發實戰：用看板管理大型項目

二零二一年讀完的第一本書，個人感覺具有非常強啊的實用性建議，我計劃把他梳理得更清晰希望能把其中一部分的好建議已進入到流程管理中。在讀這本書的時候萌生了去造一個看板的輪子😄

18/2023，7月，“只有經過實踐證明的知識才能站得住腳。”這本書深刻詮釋了這點，先實踐後理論的講法很生動，我非常認同作者對精益和敏捷的觀點，它們雖不同源但是是相通的。我準備給本書畫個圖。

實踐非常有借鑑作用，特別是自動化測試實現步驟給了我思路，來年我總結出來後要做宣導。

感覺是純理論知識, 如果平時在公司就用Scrum的話, 沒有什麼必要再看了. 不如直接讀scrum guide那本幾十頁的小書效率更高.

看板、早上的5分鐘站會、測試驅動、結對編程，先試試吧

以實際案例講解看板和scrum如何結合，並在實施上有獨特見解和具體措施，比如因果圖，5why 分析，每個sprint中技術故事和新功能的安排。發現一些我們日常做得不夠的地方，很有價值。後續閱讀同一作者的《看板與scrum》

大體框架與我司一致，值得學習的是不斷持續迭代改進流程，基於各自項目的實際問題進行定製解決，這個也是最難的。知行合一不易啊！

又回顧了一下Scrum+看板的開發方法，對我們現在的項目有不少啓發。對因果圖印象深刻。

一本不拘泥於理論 從實踐出發的敏捷書籍

讀完後印象最深的還是本書最後的因果圖