
陳禹安
互聯網時代的消費者偏好已經發生了顛覆性的變化,他們更加註重自己的心理付出及心理感受。因此,未來的商業競爭必將從價格戰轉向能耗戰。本書作者獨創了全新的能耗成本概念,即在商業模式的生態型結構中,存在着人、錢、物、信息這四類基本要素的運動併產生能耗,這些能耗的綜合量值最終決定了一個商業模式成功與否。作者從能耗角度把商業模式作爲一個有機的系統,重新定義了“顧客痛點”“用戶體驗”和“競爭優勢”,從組成綜合能耗的時間能耗、空間能耗、價格能耗、學習能耗、安全能耗、關聯能耗六個維度進行了剖析,提煉出四項基本原則及與之相匹配的一系列富於實踐價值的系統降耗策略,以期幫助企業獲得綜合能耗最低的商業模式。
很有用的書,質量很高讀起來也容易,作者水平很高。
1、角度新穎,提出的4R也可以用來做迭代,提出的降低耗能的方向是可取的,在視角方面是有收穫的 2、最大的亮點應該是本書計算了能耗,但是對於算法本身很難完全認同。計算過程需要先給時間空間價格學習安全關聯幾個軸定義耗能然後計算面積,這個過程非常主觀。本書的關點在於讓消費者能耗最低,但是這樣統一計算忽略了個體、區域、文化等方面的差異性,這難道是關注消費者的表現嗎? 3、書中寫要讓消費者的耗能最低,並且在一定時間內企業和消費者還有有順差。用滴滴鮮果電商和一些其他企業來舉例說明企業給消費者補貼過多能量的模式不可取,這種模式最終會宣告失敗,但是我希望可以看到,從能耗最低的視角,這些企業如果不燒錢應該用什麼模式或者方法走過初創階段?我看來能耗最低像是一個結果,在合謀或者完全競爭市場是可以實現的,但是對於初創企業和新興行業而言,從出生到成熟是一個過程,在這個過程中需要解決很多問題,我們無法直接快進到最後直接用保證順差情況下的最低能耗,很多企業在初創期會給消費者貼錢,這時候的能耗是比“最低”還低的“更低”,你不燒錢別人燒錢就會失去先機。 4、可以看但是不需要精讀,讀完全書的原因是重金購入了紙質版😳
互聯變革代,創見能耗新;剖煉策略值。
有點鬆散,但主題和框架以及發思可以用作公司內部workshop主題,比較適合客服、後勤和內部效能研究部門使用。
很有意思,視角獨特,內容條理清晰,可應用性強,推薦閱讀