富爸爸：那些比錢更重要的事

《窮爸爸,富爸爸》系列中提到過的書籍 《巴比倫最富有的人》喬治.克拉森著 《戰勝華爾街》,《股份有限公司和致富》彼得.林奇著 《如果你想生活得富裕幸福,要不要去學校》羅伯特.T.清崎著《石頭湯》小兒書,瑪西婭.布朗著 《獲利率達到16%的方法》喬爾.莫斯科維茨著 《鄰家的百萬富翁》托馬斯.斯坦利 《巨人迷》米歇爾.蓋博 《思考與致富》內波里恩.希爾 《情商》丹尼爾.格魯曼 《謀生的交易》亞歷山大.埃爾德 《世故的哲學家》羅伯特.希爾布朗 《未來的繁榮》亨利.登特 《無盡的財富》保羅.贊恩.帕爾熱 《最重要的人物》詹姆士.戴爾.戴維森 《幸運時刻》羅伯特.普雷克特 《國富論》亞當.斯密

本書總結如下： 1、真正的企業家是不會學習如何修飾自己的簡歷的，他們只會翻閱別人的簡歷，從中發現哪些候選者擁有公司團隊所需的技能，以便僱用他們。 2、每個人都能夠成爲一位企業家——無關年齡大小或教育程度的高低。 3、在工業時代，企業家創造工作機會、開創事業；而在信息時代，企業家摧毀機會、淘汰事業。 4、在擁有創業精神的真實世界裏，那些犯下最多錯誤並從這些錯誤中汲取經驗的企業家將會成爲最終的贏家。 5、B-I三角形商業8要素：使命|領導力|團隊|產品|法律|系統|溝通|現金流。請注意，產品——或者說“優秀的想法”——只是B-I三角形中相對不太重要的組成部分。B-I三角形：B-I三角形八要素中最爲重要的是使命。使命決定產品以及品牌。你的公司和產品負責將你的使命傳達給你的消費者。品牌是用來定義產品價值以及建立聯繫的。品牌經驗—你的着裝、形象以及個性是你品牌的重要組成部分，如同制服對於海軍陸戰隊的重要性一樣，推及商業世界，也是同樣的道理。你必須定義和保護你的品牌。你是如何打造‘富爸爸’這一品牌的？答案就在B-I三角形裏面，在商業八要素的其中之一——溝通方面。在溝通方面，有三種主要的方式用來宣傳你的公司或者產品。它們是公共關係與社交媒體、廣告以及銷售。 6、要成爲一位成功的企業家，你必須像多面手一樣思考，通曉全部八個要素，瞭解更大的圖景，縱覽公司全局，而不僅僅着眼於某一要素。 7、如果你是團隊中最聰明的人，那麼你的團隊就有麻煩了。 8、富爸爸還說：“教育確實重要。問題是，在學校裏，你被教導不要犯錯誤。然而，在現實世界中，如果你不犯錯誤，你就無法學到東西。 9、我學到的最好的經驗就是對自己充滿信心。 10、人們的生活永遠被這兩種感覺所控制：恐懼和貪婪。 11、不談錢就像依賴錢一樣是一種精神上的疾病。 12、我服務的人越多，我就變得越有效率。 13、免費爲別人提供東西，往往無助於這些人擺脫貧窮。這種做法往往催生出一種“理所當然”的心態，將人們的積極主動性以及個人責任感摧殘殆盡。 14、每個孩子都有與生俱來的天賦，只不過這些天賦很快就被不自覺的人爲因素或者不友好的環境因素所抹殺。 15、貨幣系統之所以被設計出來，是因爲有人想用它來偷走我們的財富，讓富人更加富有，但並非讓你和我這樣的人富有。 16、一個更重要的問題是：你想爲了解決問題而工作？還是僅僅爲了某人付給你的錢而工作？ 17、如何利用錯誤來加快我的學習進程併成長，而不是避免和懼怕錯誤。 18、對企業家來說很關鍵但無法從學校學到的技能 1）從大量的錯誤中學習，並且把所學的東西用到自己的公司中。錯誤是一件有價值的工具。 2）如何推銷你的遠見。企業家經常推銷一些並不存在的東西。 3）創建一個優秀團隊。 19、面對恐懼和失敗，我只知道一條路，那就是：走出去，去做那些你害怕去做的事情。 20、資產就是不管你工作與否，都會向你的口袋裏裝錢的東西。負債就是將錢從你的口袋中拿走的東西。 21、你的想法創造了你的世界，你的想法也決定了你處理自己收到信息的方式。 22、追尋和實現你的財務願景需要全身心地投入：身體、大腦、情感與精神。 23、制定一條規則，那就是絕不承擔任何不能爲你賺錢的債務。富人利用債務實現投資槓桿化，然後獲取更強勁的現金流。窮人用債務來購買更多的東西，而這會讓富人更富。 24、在我們深入“如何尋找、購買和管理投資物業”這一話題之前，讓我們先花些時間來打破一些神話。如果你相信那些神話，那麼只會被它們拖住後腿。 神話1 要投資不動產，你首先必須富有。 神話2 你需要從小規模交易開始，大買賣的風險太大。 神話3 你可以在“炒房”之路上成功，或者通過零首付快速致富。 神話4 一些人就是有點石成金術。 神話5 你需要非常自信。 神話6 你想做但真的沒有時間。 神話7 你需要有關係才能開始這項業務。 神話8 你必須是一個經驗豐富的談判者和商人。 你真正的力量和自信，絕不是來自於你過去的經驗，而是你呈現給對方的有說服力的交易，只有它才能夠給參與其中的各方帶來雙贏局面。 神話9 你必須對不動產非常瞭解。 神話10 你不能害怕失敗。 神話11 你必須瞭解交易的竅門。 25、對自己的行動要承擔百分之百的責任，無論是經營生意還是經營人生。 26、如果你想要成爲一位富有的企業家，就必須掌握銷售的三個部分： 銷售的第一部分 第一部分就是要了解人們對什麼感興趣，然後把產品和服務提供給他們。 第二部分是三個部分中最艱難的，最難以推銷出去的部分就是你自己。 銷售的第三部分，也是掌握其他任何事業的關鍵，我稱之爲責任心。 27、下一次你若是碰壁了，或是被派去完成一項艱鉅的任務，或是不得不面對一件可怕的事情，在那一刻要就事論事。把它當成是抓飛盤——像狗那樣！ 28、狗都有4種基本的思維方式，一旦這4種思維方式結合起來，就能徹底改變生活的各個方面。有了這些思維方式，你也能變得神通廣大：迎接挑戰、抑制負面心理、爲每一次成功喝彩、 發揮個人的意志力。 29、應對逆境的原則： 1）首先，發現出了問題。這問題必須是現實中發生的事情，比如你上了飛機才意識到自己把大衣落在了機場！或者一個目標客戶告訴你再也不需要你的產品了。 2）當你發現問題後，立即就會產生某種情緒，這種情緒就像一記警鐘，告訴你要小心接下來發生的情況。 3）你的頭腦裏開始犯蒙了。 4）腦子一犯蒙，你必須趕快跳出來，問自己：“我這是在對自己說什麼呢？”這個問題能強迫你的大腦來回答，這樣你就能跳出來，客觀地觀察自己的心理活動。 5）你必須首先識別自己真實的情緒——憤怒、沮喪、失望等。問一問：“我現在感覺怎樣？”一旦你明確了自己眼下的情緒，就把它大聲地說出來。“啊哈——是沮喪！”你可以這樣喊出來，也可以小聲說出來，這要看你當時在什麼地方，以及你當時的感覺！來點輕鬆幽默的……比如，用克魯索檢察官的那種口氣把它說出來！ 6）通常不出10秒鐘，你就會發現自己開始使用一些泛指的詞來描述當前的情況，比如“總是”“永遠也別”“每次”“所有”或者“每一個”。比方說，“這種事情總是發生在我頭上”，或者“我永遠也別想得到這訂單”。 7）在你發現自己開始使用這種詞彙的時候，應該停下來剋制住自己，笑一笑說：“你看看！”發現自己的這些用語就等於有了95%的勝算，能幫助自己儘快恢復狀態。微笑可以緩解壓力，讓自己振作起來。 8）接下來，你必須對這些泛指的詞語進行糾正，並採用一些具體的表達方式，如“這一次”“只是偶然”“眼下看來”或“在這種情況下不起作用”。 9）然後，你要找出內心的暗示，比如“我”“是我”“我的錯”“我是怎麼搞的”“怎麼會是我”，等等。 10）再次對自己微笑着說：“你看看！”然後想辦法把責任合情合理地歸結於或者乾脆推給客觀原因。這種做法很有趣，很幽默！“那傢伙今天心情不怎麼樣！”“戴着那樣的假髮，難怪他今天不順利！”“這次算我的對手走運——嘿，我們大家都有機會啦！” 11）接下來，迅速找出一堆證據來支持你剛纔對自己所下的結論。“我把衣服放在機場某個地方時，都累得半死了，整整奔波了24個小時，我簡直累壞了。”或者：“那傢伙每次和我說話的態度都挺不錯的，就是今天有點古怪。” 12）最重要的一步——這樣問問你自己：“我現在真正想要的感覺是什麼？”（樂觀、開心、興奮、堅強、自信等。）這樣問自己，然後努力讓自己的內心真的產生這樣的感覺。如果不行的話，就回想一下能讓你的臉上露出笑容的某次經歷、某種聯想或是某段趣事。一旦成功了，就盡你所能地把這種感覺保持得久一些（幾秒鐘、幾分鐘、幾小時）。這會把你的情緒重新調動起來。這一步很神奇。別問我爲什麼這個方法能奏效，只管去做就是了！我對自己說：“我原本希望自己現在開開心心的。”我聯想到這樣一個情景：兒子本傑明在足球場上射入了他的第一個進球，他的快樂瞬間迸發，兩隻小拳頭高高地舉過頭頂。我的臉上露出了一絲笑容。我讓這微笑保持了幾秒鐘的時間，期待着我的下一步行動，於是一切煩惱都煙消雲散了。 13）在這以後，你應該告訴自己，要期待着不久的將來會有喜事降臨。於是喜事就真的來了！電話鈴響起，機場保安人員會告訴你，他們找到了你的衣服，或者你會接到一個很久沒有聯繫的老客戶打來的電話，說想見見你。 30、我們的地位取決於我們回答問題的能力，而不是提問的能力，而且我們在回答問題的時候是萬萬不可出錯的！ 31、確保有限責任的七個關鍵步驟： 1）成立一個有限責任實體。 2）選擇一個值得信賴的常駐代理人。 3）準備必要的年度文件。 4）自己或讓顧問準備會議記錄。 5）讓與你打交道的人注意到你實體的存在。 6）使用不同的銀行賬戶。 7）你自己或讓顧問填寫不同的納稅申報單。 32、出售公司時需要保密，甄別潛在買家時需要小心謹慎。 33、企業家需要知道如何與公衆、消費者、投資者、客戶以及員工溝通。 34、稅務提示僱用稱職的顧問。這不僅需要你知道向潛在的稅務顧問提出正確的問題，這還意味着你需要知道自己的稅務顧問應該向你提出些什麼問題。 35、稅法及稅務顧問 36、你未來有可能合作的稅務顧問應該與你討論的10件最重要的事情： 1）談談你的夢想和目標。 2）描述一下你目前和未來預期的家庭狀況。 3）描述一下你與配偶及子女的關係。 4）描述一下你目前和未來預期的投資。 5）描述一下你目前和未來預期的公司狀況。 6）解釋一下你關於節稅的理念。 7）關於稅法，你都想要了解些什麼？ 8）最適合你的學習方式是什麼？通過閱讀、聽講還是親自體驗與動手實踐？ 9）在一個完美的世界中，你會如何與你的註冊會計師共事？ 10）你團隊中的其他成員都有誰？ 你與一位稅務顧問會面時，需要談到的最重要的10件事情： 1）你如何看待稅法？ 2）誰從稅法中獲益最大？ 3）是什麼讓你想成爲稅務顧問？ 4）關於我，你都想了解些什麼？ 5）向我介紹一下你的顧問團隊。 6）描述一下你的個人從業經驗。 7）告訴我你個人的投資策略。 8）你從哪裏獲得的稅務碩士學位？ 9）就如何降低被美國國稅局稽查稅務風險這一方面，給我舉出三個例子。 10）告訴我你關於資產保護的想法。 37、基本面分析、技術面分析、對現金流持有的立場以及風險管理——組成了我稱之爲“四柱投資法”的策略——安迪·塔納 38、對企業家很關鍵但無法從學校學到的技能： ·溝通技巧，主要是銷售技巧。 ·如何發現機會——雖然遍地都是 ·如何構建團隊 39、對於你是什麼人或你想做什麼，你所處的環境既能起到支持的作用，也能起到破壞的作用。如果你想改變，你就要察看一下你所處的環境，並且讓它成爲你的支持者。 40、很多人在尚未實現目標之前就放棄了。你應該學會發現讓自己堅持下去的力量，還應對自己的熱情和夢想加以評估，並確信這纔是你真正想要的東西。 41、如果讓我選擇三個詞語來描述自己在領導力方面積累的經驗，那就是規劃、執行，以及改變。領導者需要具備這樣的能力：讓事情保持在既定路線上，並且根據情況變化隨時糾正和調整，讓規劃時刻發揮作用。 42、對於企業家來說，重要的是開創事業的能力。富有的企業家是爲了創立事業而工作，而非爲了製作漢堡包而工作。他們構築資產。 43、就如何保護資產你所應該瞭解的八點 1）在遭到起訴前，你就應該規劃好自己的資產保護策略。 2）將你的個人資產與公司資產隔離。 3）記住，以獨資企業的形式開展經營活動充滿風險（作爲普通合夥人面對的風險更甚於此）。 4）使用不錯的實體類型來保護你的資產。 5）履行讓公司存續的手續，讓合法的保護措施持續生效。 6）獲得適當的保險保障。 7）將財產轉移到實體名下。 8）我能不能遭到訴訟之後再實施資產保護策略？ 44、我們的戰略：保持傾聽，直到我們知道了正確的行事之道。這對於公司以及其受衆是一種雙贏局面。

富爸爸系列書單： 《富爸爸窮爸爸》 《富爸爸爲什麼富人越來越富》（《富爸爸窮爸爸》研究生版） 《富爸爸財務自由之路》 《富爸爸提高你的財商》 《富爸爸女人一定要有錢》 《富爸爸槓桿致富》 《富爸爸我和埃米的富足之路》 財富實踐篇 《富爸爸投資指南》 《富爸爸房地產投資指南》 《富爸爸點石成金》 《富爸爸致富需要做的6件事》 《富爸爸窮爸爸實踐篇》 《富爸爸商學院》 《富爸爸銷售狗》 《富爸爸成功創業的10堂必修課》 《富爸爸給你的錢找一份工作》 《富爸爸股票投資從入門到精通》 《富爸爸爲什麼A等生爲C等生工作》 財富趨勢篇 《富爸爸21世紀的生意》 《富爸爸財富大趨勢》 《富爸爸富人的陰謀》 《富爸爸不公平的優勢》 財富親子篇 《富爸爸窮爸爸（少兒財商啓蒙書）》（適合3～6歲） 《富爸爸窮爸爸（漫畫版）》（適合7歲以上） 《富爸爸窮爸爸（青少版）》（適合11歲以上） 《富爸爸發現你孩子的財富基因》 《富爸爸別讓你的孩子長大爲錢所困》 財富企業篇 《富爸爸如何創辦自己的公司》 《富爸爸如何經營自己的公司》 《富爸爸勝利之師》 《富爸爸社會企業家》

我認爲這本書不值得去浪費時間去讀，雖然說富爸爸系列的書有的是值得讀的，而有的是沒有必要去看的。這本書就是湊數的，華而不實，內容雜而且散亂。

我覺得可以嘗試把書裏的理念，提煉成自己能用的“規律”或行動準則，這其實是最有價值的一步。 我對以下比較感興趣。 1. 先支付自己 收入到賬後，先把一部分（比如10%-20%）用於投資或儲蓄，剩下的再安排生活開銷。 ​核心理念：收入到賬後，先強制劃出一部分給“未來的你”，再去考慮生活開支。 具體做法： - 設定比例：從收入的 10%-20% 開始，逐步提高。 ​ - 自動轉賬：發薪日當天自動把這筆錢轉到一個獨立賬戶（投資/儲蓄賬戶），眼不見心不動。 ​ - 用途鎖定：這個賬戶只用於投資或創造被動收入，絕不動用在消費上。 2. 資產優先於消費 買東西前問自己：它是能帶來被動收入的資產，還是會消耗我錢的負債？ 具體做法： - 購物前問三句： ​ 1. 它會給我帶來被動收入嗎？ 2. 它會在未來增值嗎？ 3. 如果不買，我的生活質量會受影響嗎？ - 消費延遲法：非必需品加入“願望清單”，30天后再決定是否購買。

​​一、核心理念：企業家精神的本質​​ 1. ​​從“檸檬水攤”到跨國企業的共通性​​ 書中強調，無論是擺攤創業還是創辦蘋果、臉書等巨頭，核心邏輯在於​​將價值百萬美元的想法轉化爲現實​​。關鍵在於如何通過團隊協作、系統化運營和資源整合，填補“創意”與“成功生意”之間的鴻溝。 2. ​​富爸爸的底層思維​​ • ​​“沒有不可能”的信念​​：富人具備獨特視角和自信，敢於嘗試投資與創新（如《狼性攻略》中提到的“做錢的主人”）。 • ​​金錢的終極目標​​：財富的意義在於實現時間自由、健康保障、社會貢獻等（ 《財務自由之路》 中提到的“爲社區創造就業”）。 ​​二、成功企業的核心要素：B-I 三角形​​ 書中提出​​B-I 三角形（Business-Ideas Triangle）​​，即企業成功的 8 個關鍵要素： 1. ​​使命​​（Why）：明確企業存在的意義。 2. ​​領導力​​（Who）：創始人需具備決策力與責任感。 3. ​​團隊​​（How）：組建互補型團隊（如顧問、財務專家）。 4. ​​產品/服務​​（What）：解決真實市場需求。 5. ​​法律​​（Legal）：合規運營與風險控制。 6. ​​系統​​（System）：標準化流程與效率工具。 7. ​​溝通​​（Communication）：內外部信息傳遞與品牌建設。 8. ​​現金流​​（Cashflow）：健康的資金循環與資產配置。 ​​三、成爲企業家的關鍵路徑​​ 1. ​​思維升級：打破“窮人心態”​​ • 拒絕“爲錢工作”的陷阱，轉向“讓錢爲自己工作”。 • 通過財商教育（如閱讀“富爸爸”系列、玩《現金流》遊戲）提升認知。 2. ​​團隊構建與資源整合​​ • 依賴“制勝團隊”彌補個人短板（如法律、財務、營銷專家）。 • 強調“信任”與“經驗”的價值（書中 8 位顧問的案例）。 3. ​​資產思維與風險控制​​ • ​​資產重於收入​​：關注現金流而非短期利潤（金·清崎的觀點）。 • 利用債務槓桿、稅務優化等策略實現財富增值（肯·麥克爾羅伊的 OPM 理念）。 ​​四、財務自由的終極目標​​ 富爸爸認爲，真正的財富自由是​​“不爲錢工作”​​，並實現以下目標： • 有時間教育子女、陪伴家人； • 有能力捐贈慈善、支持社會事業； • 保障健康與自由的生活方式（如全球旅行）。 ​​五、實踐方法：快速提升財商​​ 1. ​​閱讀“富爸爸”系列​​：系統學習財務知識與創業邏輯。 2. ​​模擬經營遊戲​​：通過《富爸爸現金流》遊戲理解資金流動。

一步一個腳印 不要望向山頂，那樣會讓你望而生畏。專注於當下正在發生的事情。我們不允許詢問關於明天和未來將會發生的事情。對我們來說，當下就意味着全部的結果。我們泰然自若，全神貫注地往上爬，讓自己時刻處於巔峯狀態。

羅伯特·清崎三十多年的商界經驗，讓我們在遊戲中模仿和體驗現實生活的同時，告訴遊戲者應如何識別和把握投資理財機會；通過不斷的遊戲和訓練及學習遊戲中所蘊含的富人的投資思維，來提高遊戲者的財務智商，最終實現財務自由。

一個簡短的總結: 不談錢就像依賴錢一樣是一種精神上的疾病。 學會管理自己的情緒、精神狀況和個人發展不是一個選擇項，而是必須項。 對自己的行動要承擔百分之百的責任，無論是經營生意還是經營人生。 任何挫折都應該讓你與你的公司變得更強健，而非更加弱小。 從當下正在發生的事情中學習。 （1）你將會學習投資者將要面對的各種不同種類的風險； （2）你將會擴充自己的財務詞彙； （3）你將會學習退出策略； （4）你將會學習對沖； （5）你將會學習倉位控制。 本書的不足:內容有點雜亂，分別講了每一個成員的經歷，和他們實現財富自由所採取的行動，關於他們的介紹有點多餘，我只想學習他們對待事情的處理方式和心態，沒必要知道他們是誰，學習成績怎麼樣，就算看了也不會記住。

我認認真真地拜讀了羅伯特.清崎寫的這本《富爸爸 那些比錢更重要的事》，最大的感受就是，讓我對企業的運行，有了更深刻的理解，尤其是使命、團隊和領導力這三大因素。我終於明白，一個新成立的公司爲什麼有百分之七八十都會消失。首先是使命，在成立公司後會遇到很多的困難，如果沒有一個遠大的使命（使命像思想，或者像追求，而這個思想或者是追求又非常非常的遠大，非常非常的重要，有可能這是畢生所要達到的理想），真的是無法堅持下來，遇到困難無法向前衝。有的企業發展的過程中，遇到一些困難，原地踏步，止步不前。有可能也存在人們對使命的懷疑，對使命能否達到的不堅定。其次是團隊，如何打造一支團隊？一支冠軍團隊？這是一個非常重要的能力。書中的方法值得學習、實踐、思考。在團隊中，我非常認同的一點是，作爲領導者要教導和幫助團隊中的每一個人，激發他們的潛力。最後談到談到領導力，一個企業都有靈魂以及性格，而企業的靈魂和企業的性格，我認爲主要是在領導力上。一個強大的領導者，應該是可以爲企業帶來強大而且有建設性的意見。領導是是掌舵人，更是企業進行規劃的領導者。不應事無鉅細的工作，而是要用有能力的人，組成了一個有能力的首腦團隊。