傳承與超越：家族企業“創二代”成長研究

方太集團的董事長茅理翔曾分析了家族企業的交接班具有八大難題：父親不願交、子女不願接、家族有矛盾、元老擺架子、子女不爭氣、兄弟鬧紛爭、父子存分歧、子女不成熟。茅理翔甚至認爲，家族企業的接班問題比金融危機更可怕。 全面的傳承計劃無論對家族還是對企業都是十分必要的，傳承計劃意味着做好必要的準備，以確保家族的和諧以及企業傳給下一代人的持續性，及早制訂家族企業的傳承計劃是避免發生傳承矛盾的有效措施。

偏學術風格的接班羣體報告文，值得的閱讀材料。有調研但不實務，全面但略基礎。 唏噓的是，僅6年之後的25年，很多舉例的企業已衰落，甚至註銷。

章華妹領到10101號執照之後完整歷程 1980年12月11日，19歲的章華妹拿到編號東工商證字第10101號營業執照，改革開放後全國第一張個體工商戶執照，主營紐扣、針線、錶帶等小商品，從此擺攤不再是“投機倒把” 。 一、80年代：成家、短暫歇業，再重出江湖 - 領證後生意起步，很快成爲早期萬元戶。 - 1982年出嫁，攤位交給哥哥經營，她給哥哥打工，每月領工資；生育之後暫停經營。 - 1986年重新獨立開店，繼續做服裝珠片、紐扣輔料生意，積累了十幾萬元積蓄（在當年屬於鉅款） 。 二、90年代：一次重大挫折，虧損歸零 看到皮鞋市場火熱，夫妻二人轉行做皮鞋批發。因爲不懂行業、市場判斷失誤，不到兩年，十幾年攢下的10多萬全部虧光，還背上外債。 1994年，重回老本行，在妙果寺市場租鋪面做紐扣批發，依託溫州橋頭紐扣市場的產業優勢，生意回暖；1996年還清全部欠款，重新積累資金 。 三、2000年後：個體戶升級成公司 - 早年一直是個體工商戶；隨着業務規模擴大，2007年註冊成立溫州市華妹服裝輔料有限公司，從個體戶轉型企業法人，主營紐扣、服裝輔料。 - 原來的老執照原件，現在收藏於中國共產黨歷史展覽館，作爲改革開放標誌性文物展出。 - 店鋪後來遷入溫州大象城國際面輔料中心檔口，檔口號1314。生意從線下客戶上門，逐步轉爲微信、網絡接單，年營業額數百萬元，堅持薄利多銷，老客戶資源穩定 。 四、近年現狀 章華妹生於1960年，近年逐步退居二線，兒子兒媳接手業務，拓展電商渠道；她本人仍然經常到店裏，負責接待老客戶、把關產品，屬於“退而不休”。 作爲改革開放標誌性人物，經常受邀參加各類宣講、紀念活動，講述民營經濟起步的溫州故事，是“溫州模式”的標誌性親歷者。

光是看後面的圖書借鑑目錄，就心生敬佩……