訂閱經濟：數字時代的商業模式變革

筆者總結的十種訂閱模式雖有些牽強，卻也值得深度思考，比如：雲計算（SaaS、PaaS、IaaS）。 相比於一次性購買的交易模式，訂閱本質是一種租賃模式。這種模式倒逼企業以用戶爲中心，企業只有服務好用戶，獲得用戶的認可才能得到續費。 這種反饋鏈比傳統模式要短得多，讓企業反應速度變得更快，未來社會的競爭一定是快魚喫慢魚。

世界上最賺錢的是商業模式而不是某個商品。訂閱模式就是真正的“以客戶爲中心”的商業模式，其主導思維正是“服務思維”。 這本書可以作爲工具書使用，實操性非常強。系統的解決了我谷歌不出來的很多問題。寫的專業，看的易懂。

講是講透了，只是核心就是三句話加十個案例，整一本書有點重複表達的意思。

案例豐富，關於PMF的提升那段案例受啓發還挺大的

有很多的訂閱模式的見解，值得推薦，尤其是結尾對於重複勞動力市場的訂閱模式的闡述，深有體會

2021年看完的第一本書。本書案例豐富，對訂閱經濟及典型的商業模式進行了詳細得解讀。

這是一本我看過的所有書籍裏面推薦人數最多的一本書，這是一本我看過的書裏面寫推薦序言最多的一本書，這是一本每一頁都有重點的書，這是一本所有人都值得仔細閱讀的一本書

今天剛看完2019年的這本書。很經典的案例分析。 在2024年的現在，發展比較好的模式（加粗）： 1）資料庫模式2）內容付費訂閱模式3）軟件即服務（SaaS）模式4）平臺即服務（PaaS）模式5）基礎設施即服務（IaaS）模式6）產品推薦模式7）共享衣櫥模式8）週期性消耗品模式9）權益包模式10）會員網絡模式 個人覺得，共享衣櫥和週期性消耗品還沒有成熟/深入走進大家的生活中。其他的則很常見。這些模式只是現代化訂閱模式的一些經典模型，而現實中更多的是這些模式的混合應用。 訂閱經濟的核心模型中，作者非常強調一個概念，即承諾。提供訂閱服務的企業/個人承諾會長期提供有品質保障和不斷提升用戶體驗的產品和服務，而訂閱者則承諾在訂閱週期內使用該產品/服務。 📒 陽光下並無多少新鮮事。訂閱經濟的商業模式也是如此。但即使理念非常古老，在新時代下也會有新的詮釋和商業成功出現。📒 這本書確實有很多概念是重複型的，不過10個案例場景確實還比較全面。值得泛讀一下。

雲計算 saas代表着商業模式的革新。cloud正在喫掉software。

基於KOL+AI的訂閱消費模式，相比之下，國內火爆的直播帶貨還需要再往前走一步。相似的商業模式總能在不同區域湧現，這來自無數“用心愛衆人”的仁愛之人對生活的熱愛、不斷觀察、體驗和深刻思考。