麥肯錫經典工作法：高效能人士問題分析與解決的58個策略

前面寫的尚可，後面的越寫越爛。

總體來說還是講解了比較經典的工作方法。

除了目錄有一定邏輯，文字內容描述多是邏輯不清的堆砌

書名：麥肯錫經典工作法：高效能人士問題分析與解決的58個策略 作者：莊雲鵬 出版社：中國法制出版社 出版時間：2018-05-01 ISBN：9787509393901 字數：13萬字 看了一下目錄，發現這本書的內容和大島祥譽的《麥肯錫思考工具》很像。 第一章《發現問題與思考問題》一上來就強調發現問題是很重要的能力。接着是提醒大家必須依靠邏輯推理去解決問題，不能浮於表面。邏輯思考的前提是洞察力。於是開始介紹洞察力的培養方法（見多識廣、學識積累、持續自學）。 總而言之，第一章的十篇文章寫作套路都是一樣的。標題就已經給大家總結好了文章的核心觀點。進入正文先講故事，故事有的時候不止一個。接下來就是從故事當中總結大道理，呼應標題。最後，以“麥肯錫TIPS”形式再次總結並強調一下本文的知識點。對於一般讀者而言，這本書不過是麥肯錫公司的軟廣告，僅此而已。

這本書強調了邏輯思考的重要性。在解決問題時，我們需要明確問題、分析問題、提出解決方案並實施。這種思維方式可以幫助我們更好地理解問題，找到關鍵因素，並制定有效的解決方案。此外，這本書還強調了團隊合作和有效溝通的重要性。在麥肯錫公司，團隊成員之間的合作和溝通是非常重要的，這有助於提高工作效率和解決問題。 在閱讀這本書的過程中，我感到最深刻的一點是麥肯錫公司的價值觀。麥肯錫公司一直秉持着“以事實爲基礎，注重邏輯思考，解決問題”的價值觀。這些價值觀不僅適用於麥肯錫公司，也適用於我們每個人在工作和生活中。我們需要以事實爲基礎，注重邏輯思考，並不斷尋找解決問題的方法。這種思維方式有助於我們更好地理解問題，制定更有效的解決方案。 除此之外，書中提到的各種技巧和方法也對我產生了深遠的影響。例如，在面對複雜問題時，需要先找出核心問題並制定解決問題的策略。同時，注重數據分析，以便更好地瞭解問題並提出有針對性的解決方案。此外，運用金字塔原理進行邏輯思考，可以使思路更加清晰明瞭。這些技巧和方法不僅適用於麥肯錫公司，也適用於我們每個人在工作和生活中。 總的來說，《麥肯錫經典工作法》是一本非常實用的書籍，它不僅提供了實用的工作技巧和方法，還深入探討了麥肯錫公司的價值觀和文化。通過閱讀這本書，我不僅學到了很多實用的工作方法，還深刻認識到解決問題的重要性，以及以事實爲基礎、注重邏輯思考的重要性。這本書將成爲我工作和生活中的寶貴財富.

從四個方面進行總結吧。 第一，工作。從一項工作的起點到終點，重點分別在於以下方面：首先，通過分析找到實際的問題，而不是上級或客戶直接給的問題。其次，通過拆解和分組，將問題步驟化。然後，權衡子任務的重要性和緊急程度，做好時間管理。最後，對自己做的工作足夠熟悉，參考電梯法則。 第二，溝通。一方面是向上溝通，重點包括及時彙報任務進度、及時讓上級確定一些具體問題、及時彙報問題和疑問並尋求幫助。另一方面是向下溝通，重點包括瞭解並選擇合適的成員、提高團隊短板、適當進行培訓。 第三，訪談。收集信息的一個重要渠道，需要注意降低受訪者的不安全感，需要避免引導，保證客觀，接近尾聲時可以進行復述，進行補充。 第四，客戶。尊重，拉進，不必邀功。

一本可以常看常新的工具書，講的很細節，也就是這樣的細節不能照搬照用，觸類旁通，舉一反三才是該有的態度。

前部分內容有許多可以借鑑跟學習的地方，雖然後面感覺風格有點變化跟冗長，不過還是值得推薦的。有挺多值得學習的方法

全書更適合初入職場的小白閱讀，尤其是第三章至第六章，妥妥的職場心得。 雖然書名掛着麥肯錫工作法，但多數內容感覺更像普遍規則。如果讀者是來尋找麥肯錫的獨家祕笈，可能會失望。 本書也有幾處好處，對新人提供職場指導，對老職場人，也可以喚起某些失去的技能，起到查漏補缺作用，也許能爲日常工作帶來驚喜。

非常細緻的工作方法介紹，期待在實際工作中的應用，個人認爲可以針對需求的緊急情況有目的性的閱讀然後實踐，最終掌握方法，根據自己的風格並調整節奏