炸開金字塔：華爲組織變革與人才發展

本身書的內容不在於深度，而是偏宏觀。重要的是從整體對華爲有一個粗淺的瞭解，特別是對於初階或者對華爲不太瞭解的人。 華爲的厲害之處就是對於人性與利益發生化學反應，激活人的生產力。而逆人性的管理讓整個華爲戰鬥力在混沌中，沿着墒不斷迸發出驚人的力量。燒不死的鳥是鳳凰或許是大多數華爲人的感受……其中的酸甜苦辣確是讓人敬佩！

華爲的組織變革很值得企業學習。他從內外兩個部分來改變，從外有更多合作伙伴，合作共贏。從內有給一線放權，堅持以客戶服務爲中心，注重客戶體驗和客戶問題解決；注重人力資源管理變革，提倡按貢獻、能力分配，實行內部流動、末位淘汰，以及重視人才差異梯隊建設；進行供應鏈變革。財務中心變革，建立統一的財務平臺，財務準則，最快速得知盈虧情況；實行以項目管理爲中心，清楚的知道項目的盈虧，重視項目的開發與完成；注重減少層級，加快速度和空間。

如作者前言所說，本書是通過公開和公共的渠道獲得紛繁的資料進行的文獻梳理，因此並不涉及任何具體的方案和數據等……更別談具體的實踐做法了，作者還真是個實在人啊，誠不欺我[捂臉]

各類公開資料的整理合集，想對華爲管理理念有粗糙瞭解的可以一看，沒有太多可直接借鑑的地方

感覺作者確實下功夫研究過管理學。可以加強專業之外的知識儲備，尤其在談到一些歷史事件時。

基本上一目百行，無干貨，框架有了，都是些耳熟能詳的，說到具體操作基本上就回避了，典型的離開華爲還在喫華爲飯的僞專家寫的

寫得情緒高漲，但是不見細節。看不到乾貨