獲取分享制：華爲奮鬥者的價值鏈管理
丁偉華 陳金心
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丁偉華 陳金心
華爲的“獲取分享制”，是指任何部門與個人的物質回報都來自於其創造的價值和業績，作戰部門（團隊）根據經營結果獲取利益，後臺支撐部門（團隊）通過爲作戰部門提供服務分享利益。在“獲取分享制”的激勵和牽引之下，華爲擺脫了自上而下進行業績評價和利益分配的模式，避免了各單位或個人“以領導爲中心”，迎合領導來獲取利益的風氣。華爲的獲取分享制涵蓋了目標管理、價值創造、行爲管理、績效責任落實、價值評價，以及價值分配等關鍵內容模塊。在這一績效管理制度牽引下，華爲人主動擔責，從“要我幹”轉變爲“我要幹”，使得人人成爲了奮鬥者。激勵人才，激發人才潛力，這也是績效管理的核心功能，值得衆多企業經營者和管理者學習。
百分制勉強給個70分吧，作者沒在華爲工作過，基本上是通過在華爲工作的朋友、研讀華爲各種資料等渠道理解的基礎上寫的本書
全面的介紹了價值創造、價值評價、價值分配，對華爲更瞭解一些了
較爲系統的介紹華爲人力資源（價值分配）體系。回想了騰訊的體系，兩家公司的管理之道大致相同。
系統化講述了獲取分享制，華爲的價值鏈，有方法有案例，思路清晰，乾貨滿滿，值得一讀，反覆學習！