決斷：贏的都是會拿主意的人

能做決斷之人✨經營自己的人生✨不能做決斷之人✨人生漫無目標☀☀☀🌙🌙🌙

這本書字數少，提出了一些決斷力的原則，感覺有點浮於表面，實際指導效果會差些。推薦《福格行爲模型》。

前往看看還可以，後面看了比較羅嗦，一個有決斷力的人，絕不會優柔寡斷 一個幸福的人，一定是成功的 但是一個成功的人，不一定是幸福的 做自己的主人，並且只有做自己

決斷力，決斷是整個決策歷程中的關鍵環節,即對決策歷程中所提出的各種策略作出最後的抉擇。 其本質是抉擇和捨棄（斷舍離），對任何一個決斷有自己認可判斷，一旦決斷後不管成功或失敗，不用留戀。但對於決斷有明確承擔的風險和後果。

2023年第54本閱讀書及讀書筆記《決斷：贏的都是會拿主意的人》 人有目標的時候，纔會會決斷，人相信自己的時候，才能決斷； 人只有多信息來源，多角度思考多微調整，他可以決斷好。 不管是工作還是生活，我身邊都有特別會決斷的人，當然這和他們相信自己，有目標，敢於決斷有關。我這方面就是不夠自信，可以修煉。 找到目標。先做和目標有關的決斷，不斷的微調，在一次又一次的小成功中，不斷的強大自己的信心。在行動中：更好，更強，更快樂。 因爲字數少，所以推薦。

作者簡介 先抓住幸福，再追求由幸福延伸出來的成功”。 第1章 “不能做出決斷”的原因 01 能做決斷之人經營自己的人生 不能決斷之人人生漫無目標 01 能做決斷之人經營自己的人生 不能決斷之人人生漫無目標 實際上，你的人生與店鋪和公司是一樣的。 如不妥善經營，自身就不會有成長，也不可能實現自己的夢想。而且，如果經營 你人生的經營者是你自己。你，是自己人生的經營者。 所謂“工作”，並不是已經決定了的事，而是要“自己決定並採取行動或動作”的事。 公司中“工作”比率最高的是公司的經營者。 經營者的工作就是要做“決斷”。 你的人生也是截至目前，你所做出決斷的“質與量”的產物；而今後你做出決斷的“質與量”，會很大程度上改變你的命運和將來。 02 能做決斷之人不思考無法解決的事 不能決斷之人往愈發不好的方向思考 能做決斷之人不思考無法解決的事 不能決斷之人往愈發不好的方向思考 具有行動力的人，不去思考無法解決的事。 他們通常聚焦於“怎樣做才能進展順利”，而非聚焦於“如果進展不順利，該怎麼辦”的問題上。 03 能做決斷之人認爲“人生萬事，塞翁失馬” 不能決斷之人極端害怕失敗 能做決斷之人認爲“人生萬事，塞翁失馬” 不能決斷之人極端害怕失敗 雖然我們不知道這個決斷是否會失敗，但實際上，有些時候即便失敗，事情反而有了很好的走向。 因爲不能完全預測未來，我們只能於當下的時間點，做出最優的決斷。 就算失敗，有時反而會打開良好的局面。 04 能做決斷之人專注其一，捨棄其他 不能決斷之人貪此戀彼，慾望過多 能做決斷之人專注其一，捨棄其他 不能決斷之人貪此戀彼，慾望過多 不能做出決斷的人，總的來說，是不會捨棄。 “那也想做，這也想做”，是不會出成績的。最終，無論哪一件事都將半途而廢。 在艱難做決斷的過程中，時間飛逝，其間或自身體力衰退，或出現能力更強的勁敵，等真正做出了決斷，可能爲時已晚，就此錯過機會。 有所決定，便要有所捨棄。 05 能做決斷之人熟知世間規則和其真義 不能決斷之人對於世間規則知之甚少 能做決斷之人熟知世間規則和其真義 不能決斷之人對於世間規則知之甚少 要理解規則潛在的思考方式，即“爲什麼要這樣”。也就是要理解規則的意義、規則的本質。 人們之所以在遭遇沒有經歷過的場面時會慌亂失措，就是因爲還不知規則的深意。 不僅要了解規則和信息，還要理解其背後的思考方式。 06 能做決斷之人目標明確 不能決斷之人目標模糊 能做決斷之人目標明確 不能決斷之人目標模糊 目標是達到目的過程中的一個點，如果目的不明確，目標也不可能明確。 如果目的明確，就可以根據決斷是否符合這個目的，來判斷其正確性。 ♦ 理想人生必備——“自行決斷和付諸行動的力量”。 ♦ 消極思考，並不能提高成功的概率。 ♦ 就算失敗，有時反而會打開良好的局面。 ♦ 有所決定，便要有所捨棄。 ♦ 不僅要了解規則和信息，還要理解其背後的思考方式。 ♦ 明確目的，易於決斷。 第2章 所謂“決斷”是什麼？ 01 能做決斷之人珍視當下這一瞬間 不能決斷之人推遲決斷 能做決斷之人珍視當下這一瞬間 不能決斷之人推遲決斷 可以說人生和工作也是這樣，由每一個“瞬間”連接過去，承接現在，通往未來。 現在有的是什麼呢？答案是當下這一瞬間！只有當下這一瞬間。 有的人已經能夠深刻意識到當下這一瞬間是極其重要的，但能意識到只有當下這一瞬間的人，卻並不多。 所謂“決斷”，無外乎在當下這一瞬間做出某些決定。 02 能做決斷之人面對小事也能明確態度，做出決斷 不能決斷之人只是無意識地做決斷 能做決斷之人具有明確的意識，時常能意識到“自己做出了決斷”。 人生，是由過去自己決定了什麼、選擇了什麼而決定的。 有意識地做出決斷， 迎接順利的人生。 03 能做決斷之人清楚“決斷”與“內心所想”的不同 不能決斷之人只是內心認爲“已做決定” 能做決斷之人清楚“決斷”與“內心所想”的不同 不能決斷之人只是內心認爲“已做決定” 這並不是“已做決定”，只是“內心認爲做了決定”。 不清楚“決斷”與“認爲”的不同，很多人僅僅是“內心認爲已做決定” 做某些決定時，明確地意識到要捨棄什麼，是非常重要的。 “決斷”和“行動”會結伴而行，只有伴隨行動，纔可以說是真正“做了決斷”。 只是內心認爲“已做決定”， 人生並不會有所不同。 04 能做決斷之人已經捨棄，不留戀 不能決斷之人留戀已經捨棄的事物 能做決斷之人已經捨棄，不留戀 不能決斷之人留戀已經捨棄的事物 所謂做出決斷，也要有所捨棄。 爲避免這種情況的發生，在決定喫奶油意麪的一瞬間，就要徹底從頭腦中丟開巨辣咖喱。如此一來，便能專心於奶油意麪，充分品嚐奶油意麪的美味。 將未選擇的事物從頭腦中剝離，集中精力去做已經選定的事，可以說這纔是真正意義上的“做了決斷”。 05 能做決斷之人迅速決定 不能決斷之人慢慢思考 能做決斷之人迅速決定 不能決斷之人慢慢思考 能快速做出決斷的人，就算失敗，也能馬上做出下一個決斷，其挽回的速度也快。 許多人深信，爲了不失敗必須做出正確的決斷。越是持有這種想法的人，越是難以做出決斷；一旦失敗，他們就會情緒低落，陷入惡性循環。 說到底，取得成功，並非不經歷失敗，而取決於失敗後是否能夠快速捲土重來。 第3章 快速、正確做出決斷的技巧 01 能做決斷之人瞭解“幸福”的真諦 不能決斷之人對於“幸福”的定義模糊 人本是爲得到幸福或是爲取得成功才做出某個“決斷”的。 所謂幸福，是能明確自己的價值觀，並真正實現這種價值觀的狀態”。 爲了瞭解把握自己處於何種狀態纔會感到“幸福”，我們有必要先明確自己的價值觀。 爲了得到幸福，首先明確自身的價值觀，是十分重要的。 因此，先有幸福，在幸福的延長線上纔有成功。 所謂成功是和自己持有同樣價值觀的人也羨慕你，認爲“你一定很幸福”。 成功是站在幸福的延長線上，兩者並不矛盾。 懂得沒必要勉強自己去迎合他人，就會做到輕鬆生活，不再感到有壓力。 沒必要迎合別人，明確並持有自己的價值觀，就會得到“幸福”。 02 能做決斷之人能明確自己的價值觀 不能決斷之人不瞭解自己 能做決斷之人能明確自己的價值觀 不能決斷之人不瞭解自己 如果想要幸福，就有必要首先明確自己的價值觀。 細化領域包括“衣”“食”“住”“娛樂”“學習”“人際關係”“健康”“工作”“家庭”這九大領域，接下來思考，在每一個領域，對自己來說最重要的是什麼。 03 能做決斷之人羅列寫出事物的優缺點 不能決斷之人僅是在頭腦中思考 能做決斷之人羅列寫出事物的優缺點 不能決斷之人僅是在頭腦中思考 做決斷時，養成可視化的習慣，將這麼做的優點、缺點寫在紙上，對於提升自身“決斷力”具有很好的效果。 很多人思考的是“去做時”的優缺點，但如果能加入“不做時”優缺點的考量，就能從不同視角進行判斷。 第二，每天看到寫在紙上的目標，使人易於養成爲實現目標而努力行動的習慣。 04 能做決斷之人相信自己 不能決斷之人對自己沒信心 能做決斷之人相信自己 不能決斷之人對自己沒信心 怎樣才能對自己的決斷抱有信心呢？重要的做法是進行輸出，將頭腦中的想法向某些人傾訴，或者將之寫在紙上，這是十分重要的。 增加自己頭腦中A的比例，將創意儘可能地輸出，你的工作和人生會更加順利。 成功哲學中常說“付諸紙面，夢想得圓”，此話並非虛言。 05 能做決斷之人熟知“營銷十一項” 不能決斷之人不懂決斷的方法 05 能做決斷之人熟知“營銷十一項” 不能決斷之人不懂決斷的方法 ①誰 ②爲什麼 ③做什麼 ④對象 ⑤爲誰⑥和誰 ⑦時間 ⑧怎樣做 ⑨預算 ⑩數量 ⑪地點 ① 誰：（你是主辦人嗎？）團體的領導人柳生② 爲什麼：品味鮮美螃蟹，重溫舊好，一同孝敬家人③ 做什麼：鮮美螃蟹溫泉之旅④ 對象：（向誰提供）未能盡孝心的團體成員⑤ 爲誰：團體成員的家人⑥ 和誰：（你參與旅行策劃嗎？）和團體中最喜歡溫泉旅行的田中一起⑦ 起止時間：三月四號與五號，兩天一夜⑧ 怎麼做：租借麪包車，包下溫泉旅館⑨ 預算：每人三萬日元⑩ 數量：20人⑪ 地點：兵庫縣日本海岸的城崎溫泉 06 能做決斷之人無法決斷時，不勉強做出決定 不能決斷之人任何事都試圖當即做出決定 能做決斷之人無法決斷時，不勉強做出決定 不能決斷之人任何事都試圖當即做出決定 在填寫十一項卻發現有很多項目不能填寫時，可以“不必勉強自己做出決定”。 判斷事情是否需要當即做決斷；如果不需要，就決定“現在不做”。這也是非常重要的做法。 07 能做決斷之人姑且做出決定，稍後再做微調 不能決斷之人不全部確定便不能採取行動 能做決斷之人姑且做出決定，稍後再做微調 不能決斷之人不全部確定便不能採取行動 能做決斷之人擅長“未定論，先執行”的方法。 08 能做決斷之人從能獨立決定的事情着手，做出決斷 不能決斷之人得不到協作和許可便裹足不前 能做決斷之人從能獨立決定的事情着手，做出決斷 不能決斷之人得不到協作和許可便裹足不前 事情分爲兩種：一種是“可自己獨立決定的事情”，另一種是“得不到幫助和許可就不能決定的事情”。 不能決斷之人卻把自己能夠獨立決斷的事情棄之不顧，而去考慮如何能得到周圍人的許可和幫助。 因此，遇事要先從能獨立決定的事開始做出決斷。如果遇到自己無法獨立決斷的情況，要明確“該向誰尋求幫助，該做些什麼”。 09 能做決斷之人瞭解自己的決斷標準和傾向 不能決斷之人未掌握自行決斷的方法 能做決斷之人瞭解自己的決斷標準和傾向 不能決斷之人未掌握自行決斷的方法 性格由“情感（喜歡或厭惡）”“理性（得或失）”“本能（勝或負）”三個方面組成，人們基本上是在遵從其中的某一個標準來做決斷。 我們有必要了解自己的決斷傾向，明白自己大多是按照怎樣的標準來做決定的。 說句題外話，做業務銷售的人，如果瞭解客戶的決斷傾向，便能提高銷售額。 10 能做決斷之人聚焦於當下能做的事 不能決斷之人只聚焦於未來的事 能做決斷之人聚焦於當下能做的事 不能決斷之人只聚焦於未來的事 不僅要聚焦於想做的事，爲實現目標還要聚焦於現在能做的事，然後做出決斷、採取行動，從結果看，這樣能更快地實現自己想做的事。 不能決斷之人，往往只是聚焦於未來的事，但能做決斷之人會聚焦於現在能做的事。 11 能做決斷之人明白直覺的用處 不能決斷之人一切試圖用直覺決定 能做決斷之人明白直覺的用處 不能決斷之人一切試圖用直覺決定 經驗值越高，直覺就越強。 在自身經驗值較高的領域中，靠直覺判斷是可行的，但在經驗值低的領域中，靠直覺判斷，失敗率會大大增加。 在經驗值低的領域裏，憑直覺做判斷，會導致失敗。 12 能做決斷之人徹底放下未選擇的 不能決斷之人對已放棄的事物心存留戀 能做決斷之人徹底放下未選擇的 不能決斷之人對已放棄的事物心存留戀 如果決定放棄就要徹底放棄。 用排除法進行決斷時，是否能徹底排除是成功的關鍵。 13 能做決斷之人諮詢有經驗的人 不能決斷之人獨自煩惱 最好是選擇和你一樣，面臨過同樣問題、有過同樣經歷的人。 在網上查找， 會發現有無數可以商量請教的人。 ♦ 沒必要迎合別人，明確並持有自己的價值觀，就會得到“幸福”。♦ 通過細化，明確自己的價值觀。♦ 比較優缺點，更易於決斷。♦ 輸出想法，提升自信。♦ 全部填滿營銷十一項，就能行動起來。♦ 不必當即做出決斷的事情，決定“現在不做決定”，也是非常重要的。♦ 所謂微調，要思考“時間”“質量”和“數字”三者之間的平衡問題。♦ 從可獨立決定的事情開始，做出決斷。♦ 瞭解對方的決斷標準，便能成功推銷。♦ 聚焦於現在自己能做的事，並採取行動。♦ 在經驗值低的領域裏，憑直覺做判斷，會導致失敗。♦ 用排除法進行決斷時，是否能徹底排除是成功的關鍵。♦ 在網上查找，會發現有無數可以商量請教的人。 第4章 提升“決斷力”的習慣 01 能做決斷之人習慣自行決斷 不能決斷之人不知從何、如何做決斷 01 能做決斷之人習慣自行決斷 不能決斷之人不知從何、如何做決斷 首先要養成所有事均由自己做出決定的習慣。 對於自己獨立就可以做決定的事，就果斷地做出決定。需要他人協助、支持、許可的事情，要明確需要誰、獲得怎樣的協助、支持、許可，然後迅速付諸行動。 02 能做決斷之人相信自己的決斷 不能決斷之人沒有自信 僅僅做出決斷還不夠，還有必要檢驗決斷的結果是否正確。 再小的決斷，不要只是做決斷，而不進行實際檢驗。 如果不斷重複決斷和檢驗，在這個過程中，決斷的準確度也會不斷提高。 不只是做出決斷，對於決斷結果加以檢驗也是十分重要的。 03 能做決斷之人時常重新審視自己的做法 不能決斷之人一旦做出決定會一直持續下去 這種已經成爲習慣的事情，並非持續不變，對此經常重新審視也是非常必要的。 這些就是“新決斷”，如果新的決斷能讓我們變得更好，能夠實現自我成長，那還是做出改變爲好，並且在很多時候我們必須做出新的決斷。 進一步說，通過重新審視已做的決定，很有可能實現自我提升，從而改變人生。 歸根結底，很多時候通過修正日常的生活習慣，哪怕不是特別重大的決定，同樣也可以提升自我、改變人生。 重新審視已做的決定，能夠提升自我、改變人生。 04 能做決斷之人有根據地當機立斷 不能決斷之人漫無目標，任意決斷 能做決斷之人有根據地當機立斷 不能決斷之人漫無目標，任意決斷 凡事擁有自己的想法會讓你的決斷力得到提高，而不是“我都可以”“交給你了”。 05 能做決斷之人主動擔任聚會聯絡人 不能決斷之人不願做聚會的聯絡人 能做決斷之人主動擔任聚會聯絡人 不能決斷之人不願做聚會的聯絡人 擔任聚會聯絡人，自然而然地就能掌握運用“營銷十一項”的決斷方法。 定期擔任聯絡人，可以改進上一次聚會的不足，努力把下次聚會辦得更好。 06 能做決斷之人接觸多元的價值觀，磨合自己的價值觀 不能決斷之人不願接觸其他價值觀 能做決斷之人接觸多元的價值觀，磨合自己的價值觀 不能決斷之人不願接觸其他價值觀 思考自己爲什麼要那樣選擇。選擇的要點是什麼。做出這個決定的標準是什麼。 接觸多元的價值觀，來磨合自己的價值觀。 07 能做決斷之人預設退出標準 不能決斷之人擔心失敗，不能付諸行動 能做決斷之人預設退出標準 不能決斷之人擔心失敗，不能付諸行動 要設想最糟糕的狀態。換句話說，要提前設想自己能承擔的最大風險有多大。 在開始做新決定時，人們都會感到不安，但如能明確自己的撤出標準，消滅無形的不安，決斷也會變得容易起來。 08 能做決斷之人具有自我形象認知 不能決斷之人未意識到自身使命和職責 能做決斷之人具有自我形象認知 不能決斷之人未意識到自身使命和職責 所謂自我形象認知就是了解“自己在爲誰而活”“自己在爲什麼工作”。越是明白自身使命和職責的人，越具有決斷力。 具有很好的自我形象認知，明白“自己爲誰而活？”“爲了什麼工作？”，決斷力自然就會提高，所以請努力去擁有自己的形象認知吧。 明白自身使命和職責， 決斷力會提升。 09 能做決斷之人認真做好眼前小事 不能決斷之人只着眼思考大事 要認真做好目前分配給自己的工作。 改變人生的是認真做好眼前的小決定，而非那些誇張的“重大決定”。 10 能做決斷之人總能自問自答三個問題 不能決斷之人時常不知如何是好 是要明確自己的“Want（欲求）”“Can（能力）”和“Must（使命）”。 接下來的“Can（能力）”是自己“能做的事（能力）”。 最後是“Must”，這是自己“該做的事（使命）”。 這是自己想做的事嗎？這是自己能做的事嗎？這是自己該做的事嗎？ ♦ 面對問題，首先一分爲二地進行思考。 ♦ 不只是做出決斷，對於決斷結果加以檢驗也是十分重要的。 ♦ 重新審視已做的決定，能夠提升自我、改變人生。 ♦ 在居酒屋點餐，也能訓練決斷力。 ♦ 積極承擔聚會聯絡人的工作。 ♦ 接觸多元的價值觀，來磨合自己的價值觀。 ♦ 通過消除無形的不安，提升決斷力。 ♦ 明白自身使命和職責，決斷力會提升。 ♦ 認真做好眼前的小決定，而非“重大決定”。 ♦ 遇事試着向自己提出三個問題。 第5章 已做決斷，如何持續踐行 01 能做決斷之人懂得踐行下去的方法 不能決斷之人不擅長繼續 ① 發現 ② 決斷 ③ 去做 ④ 持續 02 能做決斷之人瞭解“管理三項”不能決斷之人不懂管理 所謂“持續”，換言之，就是“決斷”的重複。 管理是“時間”“質量”“數字”三項關係的平衡。 努力去尋找好喫的飯店，或者爲了能在合適的時間段約會而減少加班，這些體現的正是“管理能力”。 維持“管理三項”的關係平衡， 就能持續下去。 03 能做決斷之人懂得成功的檢驗標準 不能決斷之人面向目標，懵懂前行 ① 明確的理想② 正確地把握現狀③ 適當的期限④ 定期確認⑤ 顯在的目的和目標⑥ 真正的目的和目標⑦ 強烈的動機 成功的七個對照標準□ 明確的理想是什麼？□ 是否正確地把握現狀？□ 是否設定了適當的期限？□ 是否定期進行了確認？□ 達成目的和目標的手段是什麼？□ 你真正的目的和目標是什麼？（現實中，你想得到什麼？）□ 強烈的動機是？（情感上想得到什麼？） 04 能做決斷之人將自己置於不得不堅持下去的境地不能決斷之人隱瞞自己的決定 做出決斷，付諸行動，並持續下去的有效方法之一是將自己置於不得不繼續下去的境地。 不能決斷之人，擔心自己做不到，因此不會告訴身邊的人；而能做決斷之人會對外宣佈，把自己逼進不得不做的境地。 能明確自己的夢想和願景，面向夢想和願景能一往無前地向前走，如果你是這樣意志強大的人，不宣佈也可以，但意志力較弱的人請一定要公開宣佈出來，把自己逼進絕境。 有意識以“營銷十一項”的關鍵詞爲標準，公開而具體地宣佈出來。 05 能做決斷之人儘可能降低門檻，進行挑戰 不能決斷之人從一開始便設置高門檻 如果最初設定很低的目標，慢慢再提高難度，很多時候銷售人員不會辭職而會選擇繼續留在公司。 不要從一開始就設定太高目標。 這是能繼續下去的關鍵。 一開始不要設定過高的目標。 06 能做決斷之人與已有的習慣相綁定去做事 不能決斷之人試圖單做一件事 將想做的事與已有的習慣綁定成組，對於持續做事是個非常有效的方法。 嘗試尋找能夠綁定在一起的習慣。 07 能做決斷之人準確地用數值化考量 不能決斷之人籠統地計算 如果自己做的事情有了成果，人們會產生繼續做下去的想法，然而見不到成果，就沒有了繼續做下去的動力。 想要繼續下去，最重要的是要把握自己現在的狀態。 你的夢想是什麼？你想實現什麼？爲此，決定做什麼，怎樣繼續？現在，每天進行數值化考量和確認的是什麼？思考這些，決定了你今後的人生。 看得見成長，才能繼續下去。 結束語 讀完本書，感覺如何？ 真正的“決斷”是伴有行動的。“決斷”和“去做”是結伴而行的兩個詞，沒有行動，僅是內心所想，不能算“做了決斷”。 具體的“決斷”方法是“營銷十一項”，繼續的方法是“管理三項”。

課代表帶着，讀書筆記《決斷》來啦！ 【據說贏的都是會拿主意的人，所以看完記得給辛勤的我點個贊[呲牙]】 🔺用不到兩個小時的時間看完這本書，得到的道理比我看以往20個小時的都要多。 🔺這本書對我重要的原因是：“我認爲自己確是一個猶豫寡斷之人”起碼行動力上來說是這樣的，看完這本書我馬上行動，當天產出平常要4天時間才能產出的4條視頻，雖說質量確實不精良，但是如預期所盼。但也如這本書所表述，三個原則新平衡了就是做了。 . 🔘以下是作爲讀書筆記科代表整理的讀書筆記～ 1⃣️不能做出決斷”的原因？（是什麼） a.所謂“工作”，並不是已經決定了的事，而是要“自己決定並採取行動或動作”的事。 b.具有行動力的人，不去思考無法解決的事。 c.他們通常聚焦於“怎樣做才能進展順利”，而非聚焦於“如果進展不順利，該怎麼辦”的問題上。 d.極端害怕失敗。[1.所謂人生是無從預測的，我們只能於當下的時間點，做出最優的決斷。 2.就算失敗，有時反而會打開良好的局面。] e.專注其一，捨棄其他，不能決斷之人貪此戀彼，慾望過多。[1.“那也想做，這也想做”，是不會出成績的。最終，無論哪一件事都將半途而廢。] . ☑️想要正確做出決策需要怎麼做？（怎麼做） 理想人生必備——“自行決斷和付諸行動的力量”。 ♦ 消極思考，並不能提高成功的概率。 ♦ 就算失敗，有時反而會打開良好的局面。 ♦ 有所決定，便要有所捨棄。 ♦ 不僅要了解規則和信息，還要理解其背後的思考方式。 ♦ 明確目的，易於決斷。 .----------- 2⃣️什麼是決策？（是什麼） 清楚“決斷”與“內心所想”的不同，不能只是內心認爲“已做決定” . ☑️認識決策的重要性？（怎麼做） ♦ 當下的決定，將創造你的未來。 ♦ 有意識地做出決斷，迎接順利的人生。 ♦ 只是內心認爲“已做決定”，人生並不會有所不同。 ♦ 未意識到要有所“捨棄”的決斷方法，不是好的決斷方法。 ♦ 決斷速度快的人，其逆轉的速度也快。 .----------- 3⃣️如何正確的做出決策？（爲什麼） a相信自己，不能對自己沒信心 b熟知“營銷十一項” 不能不懂決斷的方法 c無法決斷時，不勉強做出決定不能任何事都試圖當即做出決定 d姑且做出決定，稍後再做微調不能不全部確定便不能採取行動 e從能獨立決定的事情着手，做出決斷，不能得不到協作和許可便裹足不前 f瞭解自己的決斷標準和傾向，不能未掌握自行決斷的方法 g聚焦於當下能做的事，不能只聚焦於未來的事 h明白直覺的用處，不能一切試圖用直覺決定 i徹底放下未選擇的 不能對已放棄的事物心存留戀 j諮詢有經驗的人，不能獨自煩惱 . ☑️如何正確的做出決策？（怎麼做） ♦ 沒必要迎合別人，明確並持有自己的價值觀，就會得到“幸福”。 ♦ 通過細化，明確自己的價值觀。 ♦ 比較優缺點，更易於決斷。 ♦ 輸出想法，提升自信。 ♦ 全部填滿營銷十一項，就能行動起來。 （①誰 ②爲什麼 ③做什麼 ④對象 ⑤爲誰⑥和誰 ⑦時間 ⑧怎樣做 ⑨預算 ⑩數量 ⑪地點） ♦ 不必當即做出決斷的事情，決定“現在不做決定”，也是非常重要的。 ♦ 所謂微調，要思考“時間”“質量”和“數字”三者之間的平衡問題。 ♦ 從可獨立決定的事情開始，做出決斷。 ♦ 瞭解對方的決斷標準，便能成功推銷。 .----------- 4⃣️提升“決斷力”的習慣？（爲什麼） 很多優柔寡斷只認不知從何、如何做決斷，沒有自信，一旦做出決定會一直持續下去？ . ☑️提升“決斷力”的習慣？（怎麼做） ♦ 面對問題，首先一分爲二地進行思考。 ♦ 不只是做出決斷，對於決斷結果加以檢驗也是十分重要的。 ♦ 重新審視已做的決定，能夠提升自我、改變人生。 ♦ 在居酒屋點餐，也能訓練決斷力。 ♦ 積極承擔聚會聯絡人的工作。 ♦ 接觸多元的價值觀，來磨合自己的價值觀。 ♦ 通過消除無形的不安，提升決斷力。 ♦ 明白自身使命和職責，決斷力會提升。 ♦ 認真做好眼前的小決定，而非“重大決定”。 ♦ 遇事試着向自己提出三個問題。 . 5⃣️已經做決定，如何持續踐行？（是什麼？） 你想要減肥而下決心跑步，如果不能持續下去，減肥就不能取得成功。總之，做出決定，持續下去，纔是取得成功的關鍵。 所謂“持續”，換言之，就是“決斷”的重複。 持續下去的有效方法之一是將自己置於不得不繼續下去的境地。 . ☑️已經做決定，如何持續踐行？（怎麼做？） ♦ 成功者踐行四個步驟。【發現-決斷-去做-持續】 ♦ 維持“管理三項”的關係平衡，就能持續下去。【時間、質量、數字】 ♦ 成功的人，熟知成功的七個對照標準。 【□ 明確的理想是什麼？□ 是否正確地把握現狀？□ 是否設定了適當的期限？□ 是否定期進行了確認？□ 達成目的和目標的手段是什麼？□ 你真正的目的和目標是什麼？（現實中，你想得到什麼？）□ 強烈的動機是？（情感上想得到什麼？）】 ♦ 有意識以“營銷十一項”的關鍵詞爲標準，公開而具體地宣佈出來。 （①誰 ②爲什麼 ③做什麼 ④對象 ⑤爲誰⑥和誰 ⑦時間 ⑧怎樣做 ⑨預算 ⑩數量 ⑪地點） ♦ 一開始不要設定過高的目標。 ♦ 嘗試尋找能夠綁定在一起的習慣。 ♦ 看得見成長，才能繼續下去。 加油，一起做乾淨利落不拖延之人。

300字把書讀薄： 1.人要爲自己負責 2.不要擔憂事情做不成怎麼辦 3.未來無法預測 4.魚和熊掌不可兼得 5.瞭解規則是做決策的前提 6.要有明確的目標 7.今天是未來的因 8.要理性地決策 9.要知行合一 10.有舍纔有得 11.做決策，唯快不破 12.做自己，會幸福 13.知道自己幾斤幾兩 14.目標有利有弊，心裏要有譜 15.要有自信 16.掌握“營銷十一項”方法 17.延長決策期 18.要微調迭代，不要完美主義 19.從可獨立完成的事開始 20.要有自己的決策方法 21.不要眼高手低，從眼下的事開始 22.理智地看待直覺 23.不要迷戀放棄的事情 24.不要閉門造車，要找有經驗的人 25.要學會拆解問題 26.做決策要有自信 27.要不停更新迭代自己的決策系統 28.要有根據，有依據地論斷 29.要主動攢局 30.要擁抱多元價值觀 31.要做好最退路的打算 32.要明白自己的責任 33.要做好眼下的小事 34.要知道自己是否想不想，能不能，該不該做一件事 35.要持之以恆 36.要懂得自我管理 37.目標要可量化 38.要營造緊迫感，給自己壓力 39.要設定合理的目標 40.刻意訓練習慣綁定行爲 41.要精細化計算量化標準

因爲微信讀書推送，看到是位日本作家的作品，因此決定開始閱讀。 這本書值得讀很多遍，並強烈建議採購紙質版收藏，以便自己多次查閱並實踐。是的，書中詳細的列出了決斷的方法和步驟，而最關鍵的就是去實踐。 這本書我認爲適合不確定自己的人生目標，有選擇困難症(本質上是標準不清晰)的人重點反覆閱讀。對於企業管理者來說，本書也值得一讀，因爲其中對成功的步驟，即營銷十一項和管理三項都會給人十分清晰的行動指引。換言之，如果在生活或工作上遇到困惑或期望獲得成功和幸福而未果的話，本書可以提供一些切實可行的方法，讓我們不再一片混沌，而是可以馬上實操，做出改變。 本書確實強烈推薦入手紙質書。讀了很多書而仍然過不好這一生，最主要的原因是隻是瞭解了知識，卻未能實踐將書中的知識吸收成爲自己的認知。本書中教的多種方法，僅閱讀一遍是記不住的，需要在真正遇到決斷時，實際使用，反覆使用以熟練掌握方法，內化於心，形成像肌肉記憶一樣的條件反射，才能說發揮了本書的最大功效。 一句話，不斷重複閱讀，不斷實踐，才能真正有收穫。

決斷，快速決定，明確風險，不內耗。要明確，先開始去做