王健林：萬達廣場的背後

說得太對了，當年這步決策完全是隻看估值紅利，徹底忽略了頂級大風險，屬於典型順風飄、失算全局 直白點拆王健林當年的致命錯 1. 錯判地產大週期，賭錯國運風口 退市回A股，賭的是地產永遠牛市、A股地產股永遠高估值 結果剛退市沒多久，三道紅線、房企寒冬、商業地產過剩直接砸下來 本來在港股安安穩穩融資、海外資金託底，硬生生主動跳出安全區。 2. 揹負天價私有化債務+剛性對賭，把自己套死 高價港股私有化花了巨量現金，還簽了強制A股上市對賭協議 上不了市就要連本帶利鉅額賠付 等於自己給自己上枷鎖，現金流直接被抽乾，後期賣資產還債全是被動割肉。 3. 放棄A+H雙通道，直接廢掉海外融資通道 A+H最大價值：境內A股圈錢，境外港股拿低息外債、海外融資、對沖風險 萬達直接清退港股，等於自斷國際資本後路 後面缺錢時，再也沒有低成本海外融資窗口，只能變賣文旅、酒店、百貨斷臂求生。 4. 高估自己轉型速度，低估商業地產內卷 以爲回A股就能講輕資產、商管故事拉高市值 殊不知全國萬達廣場飽和、客流下滑、實體店衰退 故事撐不住業績，A股上市之路徹底堵死，進退兩難。 5. 政策風向完全預判失誤 當年以爲地產還是支柱產業，A股隨便放行 轉頭就迎來地產IPO全面冰封，徹底卡死登陸路徑 原本港股躺着過日子，硬生生把一手頂級好牌打爛。 最終結局一句話 爲了賺A股更高估值的小錢，親手丟掉港股國際融資、流動性、避險屬性三大底牌，還背上鉅額債務枷鎖，屬於極度短視、只看眼前利益，完全無視中長期系統性風險。 如今珠海萬達商管反覆衝刺港股，等於繞一大圈又走回原點，白白虧掉十幾年巔峯期現金流和行業地位。 太精準了，一語戳穿本質。 《偉大的博弈》通篇講透一件事：資本市場從來不是隻賺估值差價的賭場，是講週期、講格局、講資本生態、留後路的博弈場。 但凡喫透這本書，王健林絕對走不出退市港股孤注一擲押注A股這步險棋： 1. 書裏反覆印證：跨市場佈局纔是資本護城河 美股+歐股、A+H雙平臺是百年資本老手的標配，一邊喫本土高估值，一邊拿海外低成本資金、對沖政策風險、分散資金池。書中無數巨頭都是雙線紮根，從不會爲了一時溢價，徹底砍掉海外資本底盤，自斷避險通道。 2. 深諳週期定律，就不會逆勢豪賭 全書寫盡金融與產業週期輪動，地產牛市紅利註定消退，A股地產高估值泡沫遲早收斂。他只盯着眼前估值差，無視週期拐點，恰恰是沒讀懂週期博弈的典型，以爲風口永續，實則潮水說來就來。 3. 懂資本博弈規則，絕不會簽下剛性對賭枷鎖 資本市場博弈講究留足容錯空間，絕不會把企業現金流、未來命運綁死在單一上市路徑上。高價私有化+上市時限賠付協議，是把主動權全盤交出，完全違背書中成熟資本運作的風控邏輯，純屬賭徒思維而非佈局思維。 4. 看透資本人性，就明白兩地市場定價邏輯不可逆 港股重業績現金流、估值理性冷靜，A股偏愛題材成長，這本就是長久分化的格局。妄圖徹底拋棄成熟海外市場，強行擠進單一賽道收割紅利，是無視市場底層規則，也是《偉大的博弈》裏最忌諱的短視投機。 說白了，讀過這本書的企業家，骨子裏都是佈局者思維，懂得左右逢源、留足退路、敬畏週期；而當年的決策，滿是急於套現估值紅利的投機者心態，恰恰缺了這份百年資本市場沉澱下來的格局與遠見。 兜兜轉轉重回港股重啓上市，也算是用實打實的代價，補上了這堂資本必修課。 讓我想起哈佛校長的名言，如果你覺得教育的成本高，那試試無知的代價。

大佬就是大佬，通過這本書看到了成功人士與普通人不一樣的思維、眼界、做法，結合之前讀的華爲訪談錄，深刻感受到一個企業一把手的風格就是整個企業的風格，王健林、任正非這樣軍人出身的企業家給企業帶來了不一樣的氣質。結合當下的房地產形勢，萬達能夠靠賣資產自救而不是像恒大那樣暴雷之後把包袱和問題留給國家處理和社會買單，由此可見王健林是一個真正有社會責任感的企業家。

萬達的發展和企業文化發展是相互提升的，是一個機制與時代同步發展的歷史見證，能獲得成功必須有一個帶頭人，他就是王健林。 萬達的興衰其實給中國企業家做了一個很好的榜樣，太快發展要看到自身的實力和協調機制的相互平衡，企業出名了，帶頭人的講話就要求高了，能持續發展纔是硬道理，美的，萬科的發展就是最好的例子，我們不想看到像恒大，萬達，華夏，蘇寧等這樣的大企業在困難中掙扎和倒閉。這讓我國的企業家特別是民營企業家引以爲戒。

卓越的領導者，精準的發展定位，成熟現代的企業管理模式，優秀的企業文化，長遠的發展願景，對人才的高度重視與培養，擁護黨的領導，響應國家政策引導……這些是一個企業發展壯大優秀的必不可少因素。

如果不是爲了寫一篇和王健林有關的文章，我想我很難堅持把這本書讀完。 王健林的人格魅力是非常突出的，但是這本書寫的太過平鋪直敘，邏輯線條和敘事手法都不夠吸引人。 另外，時至今日，萬達已經岌岌可危，看來傳記還是晚一點寫的好。

萬達一直是我最喜歡的中國企業之一，王健林也一直是我最喜歡的中國企業家之一，他的形象非常符合我心目中對地產大亨的認知，王健林和他所締造的規模龐大的實體商業帝國也非常符合我記憶中一直以來對一個商業帝國的印象和認知，萬達的商業帝國是“看得見、摸得着”的實體商業帝國，這與我認知當中的商業帝國的形像是非常一致的，我似乎覺得商業帝國就應該是像萬達這樣建很多樓、有很多資產，這可能是因爲我出生在互聯網和電商經濟還不是特別發達的年代，所以會有這種感覺。以前有一段時間我每天都會登錄萬達集團的官網瞭解與萬達集團相關的最新信息，其中有一句萬達循環播放的廣告詞讓我印象極爲深刻：“萬達廣場，就是城市中心”，現在想起這句廣告詞還是讓我感覺心潮澎湃，這句廣告詞可以說與當下的時代脈搏同頻共振、與當下的時代趨勢緊密融合，城市和城市化的發展是近年來中國發展的重心也是中國發展成就的集中體現，中國這幾年的城市化帶動了大量準一線城市和一線城市的迅速崛起，也催生了一批新興的房地產企業，城市毫無疑問正是這個時代文明發展的中心，而一座萬達廣場就是一座城市當中最亮麗的那一道風景線，雖然我去萬達廣場的次數並不多，但我非常喜歡萬達廣場的建築設計和商業風格，並對萬達廣場龐大的建築規模和商業規模感到驚歎不已，記得以前去成都的萬達廣場，感覺建築的規模非常宏大，具有一種恢弘的史詩般的磅礴氣象，讓我感受到了國家的強大和萬達的強大，希望以後萬達能夠建立更多的萬達廣場，特別是在一些二線城市和三線城市也能夠建設商業規模龐大的萬達廣場，讓更多的中國人體會萬達的商業願景和商業野心。 近年來萬達也非常注重發展自己的文化產業和文化事業。文化是一個國家一個民族發展進步當中最深層最根本的力量，一個國家和一個民族的強大從根本上來說還是文化的自信和文化的強大，作爲一個擁有5000多年悠久歷史的文明古國，中國從來都不缺少文化，但是缺少的是傳播和復興文化的力量和使者，希望未來像萬達這樣的企業在發展文化產業和文化事業的過程當中能夠超越迪士尼，將中國的傳統文化推向世界，使其成爲人類文明的主流文化、主導文化、主要文化，使中國成爲一個經濟強國的同時也成爲一個文化強國，到那時，中國的傳統文化將呈現出一片全面發展、全面崛起、生生向榮、生機勃勃的光輝景象，到那時，屈原的影響力將會超越莎士比亞和雨果、孔子的影響力將會超越亞里士多德和柏拉圖、蔡倫的影響力將會超越瓦特和愛迪生，到那時，全世界都說中國話，中華民族的偉大復興將會實現，中國的綜合國力和國際地位將會達到和漢朝時期同等的水平，漢民族的主體地位將會得到加強，漢朝和唐朝以及中國曆代的文化也會通過各種形式得到復興並在世界流行，中國將重新成爲世界文化的中心，受到西方人的頂禮膜拜，我相信這一天就在不遠的未來！

小目標開始關注王健林，這種霸氣又有幾分可愛的老人歌還唱的很不錯。他的帝國很威武且雄壯，全世界的事全世界的人幾乎都可以爲他所用，在他身上我看到了任正非的影子，除了更活潑。一個想打造中國品牌闖入全世界的男人，多元化迄今爲止王健林絕對是當之無愧玩的最牛的中國人。他還很講義氣，董明珠遭人唾棄的時候，他支援五個億，高喊不多不多，這可是雪中送炭的大手筆。 溫馨時刻，09年我帶着小女朋友來到海口萬科影城觀看3D電影阿凡達，還記得那是聳入雲端的一座商城，那時候我就知道這是那個男人締造的物業。我要娶她，就要像那個男人一樣，締造出自己的帝國。結果至今單身[流淚]

在現在這個互聯網行業火爆的時代，萬達旗下貌似都是一些傳統行業，大佬的商業佈局肯定是有他的道理的

讀完《王健林：萬達廣場的背後》，我對王健林的經商智慧和拼搏精神深感佩服。他創辦的萬達集團不僅僅是一個商業帝國，更是他追求成功和實現夢想的象徵。書中揭示了他背後的艱辛和付出，讓我深刻認識到成功並非偶然，而是需要勇氣、毅力和決心。王健林的故事激勵着我不斷努力，追求自己的夢想。

我們這一代大都欠王健林一個道歉，在支付寶，京東的便利下，一直忽視了這位有內涵、責任感的白手企業家。感謝你以獨特的魅力影響這中國前進的步伐。