私董會2.0（互聯網時代改變組織能力基因的頂級診斷模式）

慕名已久，對於私董會的盛名。這種西方式的民主模式，被規範，被引導，爲現代化的國內發展服務，確實是作者的創舉。通讀下來，有幾點感觸。 第一，對中國企業的管理問題根本有非常清晰和直接的認知。老闆的問題是大部門企業的問題。如何解決老闆的問題，明確提出了從思想上影響，如何影響呢？是創造和提供一個私董會的道場。通過這種場景，這種獨特的環境，去改變老闆們的行爲，意識，進而改變他們的思想。 第二，改變很難，改變思想更難，要改變老闆們的思想，改變這些有成功經歷者的思想更是難難難。總結下來，私董會的模式有兩方面非常值得借鑑。一是科學的管理工具，比如會議流程，比如分工，比如每個階段的特定要求，比如不同企業，不同發展階段所對應的管理邏輯，比如從私董會到戰略會再到經營會，等等。二是人性的把控和引導。瞭解、尊重人性，順應和駕馭人性。願意的前提一定是舒服，只有舒服才能心甘情願去做一些事情，才能給自己充足的理由去說服自己。 第三，結果爲王。所有的工作必須有明確的結果指向。一羣大佬在一起，很可能會成爲吹牛茶話會，所以私董會的組織和運行，一定要有明確的目標。圍繞目標開展階段性的結果呈現，並且這種結果是要反覆驗證和經得起推敲、反駁的。這個過程中，大量的調研和模擬，大量的材料分析必不可少。

“和傳統的抱團取暖不同，在這個寒冬，他們需要的不是資源的相互拆借，而是智慧的相互碰撞。” “商業變革中，企業家的思路比資源更重要。商業變革也最能催生思路上的創新，而這些創新絕對不是天才閉門造車的靈光一現，一定是基於觀點的碰撞，這必然需要依靠對話來進行串聯。”

私董會終歸還是圍繞着問題展開的。用發散的方式發現問題、用共情的方式分析問題、用聚焦的方式解決問題。

整體很一般，對於流程和具體操作感覺總是三緘其口，很簡單的東西硬是說了幾百頁

書中關於私董會運營的流程和工具對做社羣活動有參考價值

作者很明顯是個實踐派，但書中一直在外圍轉圈子，私董會2.0的核心邏輯幾乎沒提，這書不真誠。

從商業認知到戰略，商業模式，再到戰略會，經營會，私董會2.0真正幫助很多企業打開認知邊界並能有效貫徹落實，值得很多諮詢界朋友學習

開會也是需要一定的技巧的，一定不要盲目的爲了開會而開會。開會也是要有技巧的，多學學一些工具是有好處的，推薦。

觀點深入淺出，理論紮實，閉環系統，方法實用。

作者的一些實用的管理工具還是有用的。私董會2.0不僅磨練了領導力，更解決了一些專業的問題。